公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-19 19:24本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)月的2/3），其降成本的決心、行動(dòng)是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的，其取得的效果也是顯著的。在“節(jié)能挖潛”上，他們追求極限的精神為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了較好的管理基礎(chǔ)。 他們的降成本工作的方式可謂林林總總、不一而足，限于篇幅，不再一一贅述。 環(huán)境管理專業(yè)化、社會(huì)化，是如聯(lián)合電子、上海大眾等這樣高起點(diǎn)的企業(yè)共同采取的方式。 其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，如草坪的管理。因其社會(huì)化的管理，不但質(zhì)量高，而且成本低。 單從成本來(lái)做一比較： （1）因非專業(yè)化對(duì)剪草設(shè)備、器具造成的損壞。 （2）相同面積的草坪所花費(fèi)的時(shí)間各車間抽調(diào)人員的累計(jì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專職人員。 （3）拿高崗位工資干低崗位的活，有時(shí)甚至要先放下重要工作。 （4）因給檢查造成不便和因分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督草坪管理所浪費(fèi)的管理人員的寶貴時(shí)間。 “時(shí)間就是金錢”，這是改革開(kāi)放之初的深圳率先提出的口號(hào)。我們的技術(shù)人員和管理人員的時(shí)間是何其寶貴。 我們的企業(yè)也繼承了很多優(yōu)良的傳統(tǒng)、在改革中也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并取得了顯著的成績(jī)，但固步自封、閉門造車是可怕的，我們?cè)趯?duì)公司做縱向比較的時(shí)候，還可以沾沾自喜，但做一下橫向的比較，看看外面的世界，就會(huì)感到我們的差距還是比較大的，還需要不斷的努力以縮小差距。 在整個(gè)調(diào)研學(xué)習(xí)過(guò)程中，每多走一個(gè)企業(yè)，我們調(diào)研學(xué)習(xí)組的每位成員的危機(jī)感便多了一分，也就越感到了我們公司抓改革、強(qiáng)化管理的緊迫性和重要性。我們的改革只有不斷的知難而進(jìn)并持之以恒，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住一個(gè)又一個(gè)考驗(yàn)，才能不斷的發(fā)展壯大。 學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成功跨越的必由之路。 上?！澳掀执髽颉钡脑O(shè)計(jì)靈感來(lái)源于一位中學(xué)生的繪畫(huà)作品。但愿我的一點(diǎn)體會(huì)也會(huì)有可能成為在改革進(jìn)程中部分重要決策的一點(diǎn)借鑒。 第8頁(yè) 共8
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