公司年終黨建工作總結——圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促發(fā)展-資料下載頁
2024-09-28 19:18本頁面
【正文】 無論是內(nèi)部管理體系的建設還是外部形象的提升，都穩(wěn)步推進。這些成績的取得無不得益于集團公司黨委領導的關心和支持，凝聚著我們四建公司廣大黨員干部以及全體員工的努力。 四、存在的問題及下步打算 在取得上述成效的同時，我們也清晰地看到公司與當前黨建和精神文明建設工作面臨的新形勢、新任務相比，與黨委的工作要求相比，還存在著一些不足和差距，主要表現(xiàn)在： 一是工作深度不夠，黨建和精神文明建設工作在圍繞中心、服務大局上還需進一步下功夫； 二是創(chuàng)新意識不強，面對新的形勢和任務，如何創(chuàng)新黨建和精神文明建設工作的方法和載體，還有待進一步探索； 三是面對項目的擴充，專業(yè)人才的匱乏成為制約公司發(fā)展的客觀因素，還有待進一步加強； 四是對外區(qū)施工項目的管理還存在許多困難和難點，還有待于探索一些新的管理方式方法來解決； 五是執(zhí)行力不夠，部分干部觀念守舊、存在經(jīng)驗主義、缺乏擔當意識，干事創(chuàng)業(yè)的熱情衰減，這些問題不同程度地阻礙著公司的發(fā)展，必須認真加以克服。 這些突出問題和不足之處，有待于我們在今后的工作中強力抓好整改和落實，把工作做得更好。 為此，我們必須要時刻樹立和保持四種意識： 一是樹立強烈的憂患意識。追兵漸進，標兵漸遠，我們要正視問題并積極投身于解決才是負責任、才是對公司責任。 二是樹立強烈的機遇意識。“一帶一路”戰(zhàn)略，為我們提供了很好的機遇和挑戰(zhàn)，師市大建設、大開發(fā)、大招商所帶來的建筑市場大繁榮，這樣的機遇稍縱即逝，時不再來，我們要充分利用水利、市政、公路三塊資質(zhì)，乘勢形成自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓展外部市場。公司全體干群要有時不我待，舍我其誰的責任感。 三是樹立強烈的責任意識。我們必須清醒的認識到。黨支部既是政治的共同體，還是經(jīng)濟的共同體，也是責任的共同體，我們必須團結一致，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力謀跨越。 四是樹立強烈的改革意識。樹立敢于擔當?shù)木?，更要有不達目的誓不罷休的決心。結合公司的實際，從最緊迫的事情改起，從員工最期盼的改起，從制約公司發(fā)展最突出的問題改起，從公司上下達成共識的環(huán)節(jié)改起。 （一）組織黨員干部加強學習，統(tǒng)一思想，提高認識，跟上公司深化改革的步伐，使責、權、利真正落到實處。 （二）堅持施工期間每月到臨時黨小組黨員中上黨課，指導 黨小組開展活動。 （三）加強后備干部培養(yǎng)，使年輕骨干成為公司的中堅力量。 （四）加大黨建工作創(chuàng)新，樹立先進標桿，讓一個先進帶動一批的指導思想，落實到全年的黨建和思想政治工作中去。 第11頁 共1
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