公共資源交易監(jiān)管體制改革計劃-資料下載頁
2025-09-19 19:18本頁面
【正文】 招標人提前確定造價咨詢機構，編制招標控制價和工程量清單，同時，項目公司提前編制招標文件，大大縮短了項目實施時間，提高了效率。三是跟蹤辦理重點建設項目。對于市重點建設項目做到即時受理，跟蹤督辦，從時間上保障重點工程建設項目順利進行。四是加強協(xié)調溝通。積極與招標人和有關部門加強協(xié)調溝通，及時研究解決重點工程項目在招標實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目招標工作順利實施，為全市經(jīng)濟建設和各項事業(yè)發(fā)展提供服務。 三、公共資源交易監(jiān)管體制改革取得的成效 （一）形成“一套機構管理、一個平臺運作”的公共資源交易運行管理體制，結束了多頭管理的局面，強化了監(jiān)督，進一步加大了打擊違法違規(guī)行為的力度。 （二）促進了公共資源的優(yōu)化配置，取得了顯著的經(jīng)濟效益。xx年至xx年4月，通過市公共資源交易平臺完成公共資源交易項目1524個，中標（成交），節(jié)約（增值）。渦陽縣完成公共資源交易項目1283個，中標（成交），節(jié)約（增值）；蒙城縣完成公共資源交易項目1132個，中標（成交），節(jié)約（增值）；利辛縣完成公共資源交易項目934個，中標（成交），節(jié)約（增值）；譙XX縣區(qū)完成公共資源交易項目1321個，中標（成交），節(jié)約（增值）。 （三）進一步規(guī)范了公共資源交易工作，營造了公平、公正的公共資源交易環(huán)境。 四、存在的困難和問題 （一）由于市本級和各縣公共資源交易監(jiān)管機構的機構性質不一，在開展公共資源交易領域相對集中處罰權方面存在障礙。 （二）個別縣公共資源交易人員力量和平臺硬件配置不足。 （三）有的縣（區(qū)）公共資源交易項目沒有全部進入統(tǒng)一的公共資源交易平臺進行交易。 五、下一步工作安排 （一）壓實工作責任，加強統(tǒng)籌調度和督促檢查，及時研究解決平臺整合工作中出現(xiàn)的問題，確保各項工作任務落到實處。 （二）根據(jù)實施方案修訂全市公共資源交易目錄，并向社會公開，實現(xiàn)“應進必進”。 （三）統(tǒng)一市縣公共資源交易電子化平臺，推行全流程電子招標投標，建設網(wǎng)上商城。 （四）制定全市統(tǒng)一的交易制度、操作流程、交易文件文本和信用信息管理辦法，實現(xiàn)市縣制度規(guī)則的統(tǒng)一。 （五）建立市場主體以及第三方參與的社會評價機制，對服務機構提供公共服務情況進行考核評價。 （六）進一步加強對公共資源交易平臺的監(jiān)督管理，及時查處違法違規(guī)行為。 六、建議 （一）建議統(tǒng)一全省公共資源交易監(jiān)管體制。 （二）建議自上而下推動公共資源交易領域相對集中處罰權工作，解決市縣（區(qū)）工作進展不均衡問題。 第11頁 共1
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