黨團聯(lián)動矩陣的探索與建立-資料下載頁
2025-09-19 17:28本頁面
【正文】 流程有研究，有創(chuàng)新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工進行大張旗鼓的表彰，有效激發(fā)了大家的工作積極性和生產熱情。在隊伍中先后涌現(xiàn)出了管理局勞動模范徐榮榮、社區(qū)十佳杰出青年、服務明星云國平，管理局青年技術能手王傳英等先進典型，成為激勵職工奮發(fā)上進的榜樣楷模。 三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應 （一）、管理水平進一步提升。黨團聯(lián)動矩陣的建立，幫助生產運行管理步入科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化的軌道，管理過程環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，使工作中的失誤降低到最低點。 （二）、成本控制效果顯著。通過合理調控鍋爐機組運行參數(shù)，降低熱損失，鍋爐效率提高5個百分點，設備完好率達到98％，在全體干部職工的共同努力下，水、電、煤、油節(jié)省成本20萬元。 （三）、供暖服務質量得到有效保證。“brm”管理模式促進了生產管理水平的提升，保證了冬季供暖的平穩(wěn)運行，2003年入冬以來，℃，居民滿意率超過90％。 （四）、安全監(jiān)督工作到位，安全意識顯著增強。大隊成立近兩年時間，未發(fā)生一起人身與設備安全責任事故，成為社區(qū)的安全文明示范單位。十月份通過中石化安全檢查團檢查考核，得到充分肯定。 （五）、職工整體素質不斷提高。職工隊伍的凝聚力、向心力，團隊精神得到增強，協(xié)調運作能力，管理能力得到鍛煉，業(yè)務水平普遍提升。在管理局第十二屆工人技術比賽中，職工蘇瑜、王傳英代表社區(qū)參加了司爐工比賽，取得第3名、第6名的成績。 （六）、基層建設呈現(xiàn)良好態(tài)勢。1０月18日管理局基層建設檢查團對供熱大隊基層建設進行了考核驗收。三個基層隊中，供熱一隊順利跨入名牌基層隊行列，供熱二隊、維修一隊雙雙通過優(yōu)秀基層隊驗收。 第8頁 共8
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