黨外干部培養(yǎng)選拔工作調研報告-資料下載頁
2025-09-19 17:28本頁面
【正文】 伍中10%以上的比例。組織部門在進行領導班子考察時，同時組織后備干部民主推薦和考察，在總體比例要求指導下，根據(jù)黨外干部的分布情況，靈活把握各級各部門黨外干部的推舉比例，還可由統(tǒng)戰(zhàn)部門專門組織黨外后備干部推薦考察，與組織部門工作成果相互補充運用，最終按干部管理權限由黨委（黨組）研究確定具體后備干部隊伍名單，建立定期更新的后備干部檔案。推薦、考察的結果要及時反饋到黨外后備干部所在單位黨組織和本人，以便黨組織幫助他們發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，激勵本人揚長避短，明確努力和改進的方向。其次要大膽啟用，成熟一個選拔一個。選拔任用黨外領導干部既要嚴格《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的條件，不能放松標準，降格以求，同時也要考慮黨外干部的特殊性，不能求全責備，要看主流，只要其本質是好的，能堅決擁護黨的基本路線，對其存在的某些缺點，給予他們以改正的機會，大膽地選拔到領導崗位上來，直至正職領導崗位上來。 公開競爭機制。針對我縣公務員或機關事業(yè)單位工作人員缺編以及黨外干部選拔余地不寬的現(xiàn)實問題，要及時公平、公正、公開地招收錄用。一般情況來講，由于對新招錄對象要求年紀輕，而他們社會實踐的經歷也比較短，大多是無黨派人員，擴充公務員或工作人員隊伍，可以同時增加一批黨外干部，從而擴大黨外干部的培養(yǎng)選拔余地。同樣地，在后備干部隊伍建設和領導干部選拔任用過程中，也要大力引入和應用公開競爭機制，作為后備干部和領導干部近期推舉式任用的有益補充，進而作為長期競選式任用的根本方向，讓大批的黨外干部人才脫穎而出。這樣做的好處是有利于摒棄選人用人在黨內找的習慣勢力的影響，有利于克服說起來重要，做起來不重要，人到用時把黨外干部束之高閣、放之一隅的現(xiàn)象。實踐證明，我縣在歷次的公開選拔領導干部工作中，黨外干部頻頻命中，而且在實際領導工作中均能勝任本職。比如在1997年和2007年的全縣兩次公開選拔中，各招考8名科級領導干部，其中就分別有2名、3名黨外干部走上領導崗位，比例相當可觀。為了進一步加大黨外干部的選拔力度，甚至可以采取一些非常的措施，組織專門的黨外干部公開選拔工作，充實到有關部門的領導崗位上去。市委今年擬在全市專門選拔一批黨外干部、女干部和少數(shù)民族干部，這是改變全市領導干部隊伍結構的一大創(chuàng)舉，我縣應積極借鑒和參照實踐，以補上歷史的欠帳，并為建立今后黨外干部梯次成長機制打下堅實的基礎。 職能保障機制。統(tǒng)戰(zhàn)部是黨委主管統(tǒng)一戰(zhàn)線的職能部門，是被譽為包括黨外干部在內的統(tǒng)戰(zhàn)成員的“娘家人”，能不能為黨外干部的成長創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，反映到統(tǒng)戰(zhàn)職能作用發(fā)揮的好壞。常言道：有為才能有位，有位更能有為。統(tǒng)戰(zhàn)部門只有把黨和人民賦予的事業(yè)做好了，才能得到組織和社會的肯定，在人們的心目中才有地位。伯樂相好馬，慧眼識真人，我縣黨外干部工作雖然有一定差距，但黨外人才不乏其人，統(tǒng)戰(zhàn)部門必須加強自身建設，切實提高自身素質，善于與黨外人士交朋友，善于培養(yǎng)舉薦黨外人才，當好黨委的參謀和助手，配合組織部門共同搞好黨外干部的選拔任用工作。反過來，黨委要支持統(tǒng)戰(zhàn)部門，為統(tǒng)戰(zhàn)部門正常開展工作創(chuàng)造必要的基礎條件。現(xiàn)實的情況是，在黨委的各部委辦中，統(tǒng)戰(zhàn)部被社會認為是個“冷門”，在統(tǒng)戰(zhàn)部門工作好像是個“閑差”，地位低下，作用不大。同是黨委的工作部門，無論是在辦公條件還是在機構設置、人員編制上，統(tǒng)戰(zhàn)部門相對差得多，相對于統(tǒng)戰(zhàn)部門團結、聯(lián)合、凝聚15類統(tǒng)戰(zhàn)成員的神圣職責和艱巨任務來說，很不相稱。因此，黨委應重視統(tǒng)戰(zhàn)部門的建設，在辦公條件、機構設置、人員編制上給予適當寬松的余地，匹配于當前的形勢和任務，保障統(tǒng)戰(zhàn)部門包括黨外干部工作在內的職能作用更好地發(fā)揮。 第14頁 共14
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