【正文】 、采購工作，做好物品進(jìn)、出、存等統(tǒng)計(jì)核算工 作； 生產(chǎn)部 ，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，審核領(lǐng)料 單，入庫單，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ，考核與激勵(lì)，職能人員的晉升的考評。 ，生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng)，分發(fā)及保管。 ，運(yùn)作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè) 備的作業(yè)指導(dǎo)書，維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)報(bào)備設(shè)備的異常狀況，確保機(jī)器的安全使用。 ，提升本部門的生產(chǎn)效率。 。 。 ，配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常，原因分析，糾正預(yù)防 措施，后續(xù)改善及返工返修等各項(xiàng)工作。 ，及時(shí)有效的傳達(dá)落實(shí)公司各職能部門的信 息，任務(wù)。 ，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺 陷。 一、下料車間工作職責(zé) ，完成產(chǎn)品生產(chǎn) 、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況 ，做好原始記錄 ，保證不良品不流入下一工序，填寫《焊接車架質(zhì)量 控制表》并做好保存 ，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料 。 二、焊接車間工作職責(zé) . 3. 4. 5. ，完成產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，填寫《車架下料彎管 工序質(zhì)量控制表》《焊接車廂質(zhì)量控制表》并做好保存 ，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料 。 三、電泳車間工作職責(zé) . 3. 4. 5. 6. 、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放 四、噴漆車間工作職責(zé) . 3. 、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄，填寫《打磨烤漆質(zhì)量控制表》并 保存 ，保證不良品不流入下一工序 。 五、組裝車間工作職責(zé) . 3. 4. 5. 6. 7. 8. ，完成產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放 六、設(shè)備管理員職責(zé) . 3. 4. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)責(zé)編制本公司生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)按保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修工作 辦公室 ，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并監(jiān)督全室人員全面完 成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 ，具體組織和協(xié)調(diào)本公 司管理工作； ，制定實(shí)施質(zhì)量工作計(jì)劃，并督促檢查各部門對計(jì)劃落實(shí) 情況； ，組織編制本公司管理標(biāo)準(zhǔn)； 、管理工作； ，包括人事培訓(xùn)，人事考核，人事任免的執(zhí)行，招聘 及其他工作； ，整理，發(fā)放，回收，更改后管理，保存及銷毀工作； ，制定資料管理辦法； ； 、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。 銷售部 . 3. 4. 5. ，編制各種銷售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并協(xié)助落實(shí)制定每月、季度、年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；銷售人員每周、每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督；設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作；建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通；負(fù)責(zé)組織銷售部定期，不定期的銷售跟蹤會(huì)，總結(jié)跟蹤過程中存在的問題， 并組織解決； ，管理制度實(shí)施情況； ； ，充分調(diào)動(dòng)工作積極性； ，并予以檢查控制； ；定期把市場信息報(bào)備公司； ，統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算款項(xiàng)； ，促進(jìn)、維系公司與客戶間的關(guān)系； 、完成公司所屬項(xiàng)目的銷售 ； 技質(zhì)部 、組裝的全過程及試運(yùn)轉(zhuǎn)有權(quán)實(shí)施監(jiān)督檢查，對產(chǎn)品的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的選用負(fù)責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施情況 ，并能正確、合理使用，督促員工各階段貫徹自檢、互檢、交接檢的三檢制 、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工具 ，并做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作 ，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。 ，參加質(zhì)量評定工作 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，認(rèn)真做好資料的建檔、整理、保存、借閱、查找、發(fā)放等工作 財(cái)務(wù)部 ，密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作 《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí) 、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施 ，協(xié)作總經(jīng)理對企業(yè)的銷售、安裝、售后服務(wù)等全過程進(jìn)行全面的資金管理，按照國家的有關(guān)規(guī)定用好企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率 ，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤指標(biāo)的完成 、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案 ，定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策 ，審定本公司各種開支，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 第34頁 共34頁