倉儲物流部助理工作總結(jié)和工作計劃-資料下載頁
2024-10-27 12:58本頁面
【正文】 突然接到通知，就需要把臨時使用的庫房騰出來，倉儲部全體人員不論男女，力氣大小，全部出動，你搬箱，我碼放。在規(guī)定時間內(nèi)把所有材料及產(chǎn)品清理出來。庫管員吳金波有時一干就一天，最少三四百件貨。庫管員賈美琦刷開女孩子的身份，不怕臟不怕累，與男同事一起搬運。司機郭丹陽，感冒生病高燒39度，接到物流配送通知立刻出發(fā)。周六、日休息，接到電話物料進場，二話不說立刻到位。夏天氣溫30多度，脫光膀子在集裝箱內(nèi)裝貨，冬天氣溫零下十幾度，8000平庫房分區(qū)、畫線、刷漆，冷了跺跺腳、搓搓手，累了伸個腰...這樣的畫面在倉儲部的日常工作中比比皆是。大伙能夠團結(jié)一致，干工作，想工作，做好工作，把工作干到實處。三、工作中遇到的問題與不足倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，倉儲物流部是一個新建立的部門，大伙都沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，日常工作中，也存在許多問題和不足。下面把工作中存在的一些問題匯總?cè)缦拢航邮瘴锪现械呢浳飺p壞及包裝破損處理不及時；物料進場沒有清單、質(zhì)檢報告，無法核實具體應(yīng)該進場和實際進場數(shù)目。貨物堆碼不標準。責任心有待加強。工作態(tài)度上存在被動性，從而導(dǎo)致責任心不強，如工作穿插銜接不足，物料安全庫存及時上報，貨位卡的及時更新填寫。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、個人觀念及自我管理等）的認知度。與其他部門溝通有待提高，工作中要把問題想在前處，拿捏不準的要主動去問、去學(xué)習、去溝通。如每月盤點等待財務(wù)核實應(yīng)做到主動要求對賬，及時提前完成盤點工作。銷售部門月生產(chǎn)計劃，應(yīng)提前盤查庫存提出合理化建議。生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品主動詢問車間生產(chǎn)部門，合理安排產(chǎn)品銷售。物流運輸?shù)墓ぷ饔写M一步提高。包括物流詢價、比價。物流費用的合理控制，物流配送快捷提高效率。貨物裝運過程控制，減少因裝運過程中打包帶斷裂，外包裝破損。減少因人為因素導(dǎo)致的不必要成本浪費。倉儲物流意識及安全意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、貨物擺放等等。箱貨道路運輸安全駕駛，庫房安全、防盜、防護工作。通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們倉儲物流部每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。四、2015年工作計劃與展望工作開展目標通過日常工作中的摸索以及現(xiàn)有問題和薄弱環(huán)節(jié)，2015年將重點加強對倉儲物流部人員培訓(xùn)以及相關(guān)工作崗位知識的學(xué)習。向兄弟企業(yè)格林特、萬澤倉儲部門取經(jīng)，加強相關(guān)工作交流。完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存整理提高數(shù)據(jù)準確性、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神等幾個方面開展工作。工作開展思路1）完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出發(fā)貨能力。2）完善庫存整理提高數(shù)據(jù)準確性：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員疏忽所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。3）加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，嚴格執(zhí)行先進先出，后進后出發(fā)貨制度，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與各部門加強溝提前了解訂單數(shù)量，準備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，促進倉庫良性發(fā)展。4）落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全工作，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5）團隊精神塑造：加強內(nèi)部人員溝通，適當組織座談、聚餐等小型活動，從中取得對員工的了解和合理溝通，得到和諧及積極的工作氣氛，增強員工主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。新的一年即將來到，九州通達倉儲物流部，有信心也有決心，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，安全有效的干好倉儲物流部的工作。不斷加強人員素質(zhì)教育，工作能力培養(yǎng)。為公司的發(fā)展站好每一班崗。為個人爭取更大的存在意義。倉儲物流部主管：秦震2014年12月15日
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