【正文】 各種方案 ，定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策 ，審定本公司各種開支，報經(jīng)總經(jīng)理批準 第34頁 共34頁。 三、電泳車間工作職責 . 3. 4. 5. 6. 、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量對所負責工序設(shè)備進行保養(yǎng)。 ，提升本部門的生產(chǎn)效率。 規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標示管理及“5s”管理 堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進先出的原則，保證貨倉部賬卡物相符 負責物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。 ，入庫人員嚴禁攜帶食品。 ，不準出庫： ； ； 。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。 ，從下達到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃： ，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。 制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。）。 ，每季度一次全盤。 ，并區(qū)別以下情況進行處理：，應(yīng)辦理退貨；，及時通知供貨商補足；，及時辦理退貨。篇二：2012年倉儲部工作計劃2012年倉儲部工作計劃 。由于是新來公司對公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進的地方，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。人員管理： 通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。 ，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。 第二篇：倉儲部工作計劃篇一：倉儲部2014年工作計劃趙博2014年工作計劃 2013年已經(jīng)結(jié)束。由于是新來公司對公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進的地方，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。人員管理： 通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。 ，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。倉儲部XX年工作計劃趙博 2013年已經(jīng)結(jié)束。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。避免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。在工作期間通過市場調(diào)查控制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。希望在未來的2014年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。避免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。在工作期間通過市場調(diào)查控制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。希望在未來的2014年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長。 ； ，凡經(jīng)檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。 ： ，倉管人員填寫“入庫單”，并在賬目上做減項處理； ，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點無誤后填寫“入庫單”重新入庫歸位。 （有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。 三、2012年度計劃與目標： 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。 ，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。 ，每月（年）填收發(fā)存月（年）報表，報部門負責人。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。 （4）當發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè) 備的作業(yè)指導(dǎo)書，維護保養(yǎng)記錄，及時報備設(shè)備的異常狀況，確保機器的安全使用。 二、焊接車間工作職責 . 3. 4. 5. ，完成產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，填寫《車架下料彎管 工序質(zhì)量控制表》《焊接車廂質(zhì)量控制表》并做好保存 ，按標準要求使用有材質(zhì)及標記的材料