【正文】 各種方案 ，定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策 ，審定本公司各種開支，報經總經理批準 第34頁 共34頁。 三、電泳車間工作職責 . 3. 4. 5. 6. 、規(guī)程、規(guī)范和質量標準進行操作，及時報告生產過程中異常情況按工序作好生產人員檢制，做好原始記錄認真檢查加工好半產品，保證不良品不流入下一工序依據生產計劃完成產量對所負責工序設備進行保養(yǎng)。 ，提升本部門的生產效率。 規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標示管理及“5s”管理 堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進先出的原則，保證貨倉部賬卡物相符 負責物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。 ，入庫人員嚴禁攜帶食品。 ，不準出庫： ； ； 。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。 ，從下達到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統采購訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時間長準確率和效率低，重復填寫到貨數量等現象。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃： ，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時間內也能及時找到所需物料。 制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。）。 ，每季度一次全盤。 ，并區(qū)別以下情況進行處理：，應辦理退貨；，及時通知供貨商補足；，及時辦理退貨。篇二：2012年倉儲部工作計劃2012年倉儲部工作計劃 。由于是新來公司對公司其他部門的業(yè)務流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協作，這是我現在急需改進的地方，現在對產品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。人員管理： 通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。 ，對于車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。 第二篇：倉儲部工作計劃篇一：倉儲部2014年工作計劃趙博2014年工作計劃 2013年已經結束。由于是新來公司對公司其他部門的業(yè)務流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協作，這是我現在急需改進的地方，現在對產品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。人員管理： 通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。 ，對于車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。倉儲部XX年工作計劃趙博 2013年已經結束。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現較大的問題。避免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。在工作期間通過市場調查控制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。希望在未來的2014年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現較大的問題。避免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。在工作期間通過市場調查控制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。希望在未來的2014年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長。 ； ，凡經檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。 ： ，倉管人員填寫“入庫單”，并在賬目上做減項處理； ，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點無誤后填寫“入庫單”重新入庫歸位。 （有無鼠害，變質，變色，受潮。緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現并解決問題。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。 三、2012年度計劃與目標： 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。 ，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料的原則。 ，每月（年）填收發(fā)存月（年）報表，報部門負責人。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。 （4）當發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經公司指定的有權人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。建立并監(jiān)管本部門生產設 備的作業(yè)指導書，維護保養(yǎng)記錄，及時報備設備的異常狀況，確保機器的安全使用。 二、焊接車間工作職責 . 3. 4. 5. ，完成產品生產依據圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質量標準進行操作，及時報告生產過程中異常情況按工序作好生產人員檢制，做好原始記錄依據生產計劃完成產量認真檢查加工好半產品，保證不良品不流入下一工序，填寫《車架下料彎管 工序質量控制表》《焊接車廂質量控制表》并做好保存 ，按標準要求使用有材質及標記的材料