【正文】 ，對(duì)要入庫的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無誤方可入庫。 。 賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤 督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。 ，將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開放置，使公司能夠針對(duì)廢次品進(jìn)行及時(shí)有效的處理。閑雜人員禁止入庫。 監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤 做好月底和年中、年底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月未庫存數(shù)報(bào)公司財(cái)務(wù)部，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作，分析問題作出書面對(duì)策報(bào)告。維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放 四、噴漆車間工作職責(zé) . 3. 、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄，填寫《打磨烤漆質(zhì)量控制表》并 保存 ，保證不良品不流入下一工序 。 ，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺 陷。 （2）對(duì)貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 。 ，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點(diǎn)。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。 一、2012度工作總結(jié)如下： 過去的2012度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 ，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。 在公司工作一個(gè)月以來根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉儲(chǔ)作業(yè)的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。每周一早晨組織保管員和庫工開會(huì)，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，并對(duì)保管員和庫工一周內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行績效考核管理方面： ，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。 在公司工作一個(gè)月以來根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉儲(chǔ)作業(yè)的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。每周一早晨組織保管員和庫工開會(huì)，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，并對(duì)保管員和庫工一周內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行績效考核 管理方面： ，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。 ，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。 2014年主要的工作目標(biāo)是把保證倉庫的正常運(yùn)行，由于前期erp的投入使用，使倉庫和erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)還是存在著一定的差異，通過對(duì)庫房流程和規(guī)定的整改數(shù)據(jù)將不斷的完善，差異也會(huì)不斷的縮小，最終使庫房的實(shí)物數(shù)量和erp系統(tǒng)數(shù)量保持一致。 ，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。 2014年主要的工作目標(biāo)是把保證倉庫的正常運(yùn)行，由于前期erp的投入使用，使倉庫和erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)還是存在著一定的差異，通過對(duì)庫房流程和規(guī)定的整改數(shù)據(jù)將不斷的完善，差異也會(huì)不斷的縮小，最終使庫房的實(shí)物數(shù)量和erp系統(tǒng)數(shù)量保持一致。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯(cuò)的，需包裝部主管處理后才能入庫。 ，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降膶?duì)方。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。 ； ，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，及時(shí)通知供貨商退貨。 （有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。 復(fù)核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據(jù) 1建立完整的賬卡和報(bào)表，對(duì)來料異常情況并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息 1每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不良品報(bào)表交采購部協(xié)商退貨事宜 1每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)損耗不可退的物料報(bào)廢率交生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字 1每月2號(hào)統(tǒng)計(jì)上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 1定期呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的處理 1：防水、防火、防盜，加強(qiáng)門禁管制，以預(yù)防為主 1做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。 五、組裝車間工作職責(zé) . 3. 4. 5. 6. 7. 8. ，完成產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料對(duì)所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 ，及時(shí)有效的傳達(dá)落實(shí)公司各職能部門的信 息，任務(wù)。 建議 第五篇：倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部 完善貨倉部運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制，持續(xù)不斷改進(jìn) 嚴(yán)格的執(zhí)行公司原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù)； 嚴(yán)格執(zhí)行公司各種原輔料、產(chǎn)成品的出庫規(guī)定； 負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作； （1）收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須會(huì)同采購員和品質(zhì)管理員嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗(yàn)收和簽字確認(rèn)；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實(shí)，并分析查實(shí)原因，做好記錄，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。真正做到有據(jù)可依，有章可循。在這一年的時(shí)間通過倉儲(chǔ)部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。 ，每月（年）填收發(fā)存月（年）報(bào)表，報(bào)部門負(fù)責(zé)人。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。希望公司在新的一年能夠重新