從操作風(fēng)險(xiǎn)角度看銀行內(nèi)控制度建設(shè)057-資料下載頁(yè)
2025-09-19 16:10本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)控評(píng)價(jià)自評(píng)不留死角。二是求細(xì)致，保證內(nèi)控評(píng)價(jià)自評(píng)不留漏洞。 三是求準(zhǔn)確，保證內(nèi)控評(píng)價(jià)自評(píng)做到有的放矢。四是求認(rèn)真，保證內(nèi)控評(píng)價(jià)自評(píng)能夠全面促進(jìn)支行的內(nèi)控管理水平?；鶎有型ㄟ^(guò)內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)，從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和隱患并加以整改，對(duì)檢查中查出問(wèn)題的違規(guī)操作的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰以警示全行，從而提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和操作風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持法規(guī)、制度、系統(tǒng)（科技）、人員、思想、道德控制一起上，協(xié)調(diào)并舉、人機(jī)聯(lián)動(dòng)，疏而不漏?；鶎有袘?yīng)經(jīng)過(guò)薪酬改革，把高層管理人員的收益增長(zhǎng)目標(biāo)同銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。對(duì)員工的責(zé)任、業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，評(píng)判優(yōu)劣。根據(jù)市場(chǎng)化原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部崗位，干部任免基于業(yè)績(jī)，強(qiáng)化考核與監(jiān)控機(jī)制，干部能上能下、員工能進(jìn)能出。同時(shí)，增強(qiáng)員工職業(yè)品德培育和警示教育，提升內(nèi)控與員工的價(jià)值聯(lián)系關(guān)系度。 興業(yè)銀行股份有限公司西安分行程媚 中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào) 第5頁(yè) 共
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