二〇一九年掘進隊工作總結(jié)和二〇二〇年工作計劃-資料下載頁
2025-09-19 15:59本頁面
【正文】 安裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。隊組到班組到個人，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平才能不斷鞏固提升。 要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，帶領(lǐng)職工上線上尺，嚴(yán)格按措施施工。 二、要繼續(xù)加強安全管理工作力度，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。 以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、瓦斯、防治水、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。 在安全管理上，始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是加強隊組對班組考核、班組對個人考核，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 三、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。 在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照上級、公司的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動要求每位職工能夠同礦黨政保持一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部要求管理職工，隊長以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。同時應(yīng)當(dāng)主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。 根據(jù)公司2020年礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，2020年掘進一隊計劃如下： 山西煤銷集團長治有限公司荊寶煤業(yè)掘進一隊2020年工作面銜接情況計劃表 表2 序號 礦井名稱及工作面名稱 現(xiàn)開掘巷道 接續(xù)開掘巷道 施工隊伍 備注 掘進工藝 巖性 支護形式 掘進斷面（m2） 設(shè)計長度（m） 工程實際掘進長度（m） 剩余長度（m） 起止時間 工作面名稱 掘進工藝 巖性 支護形式 掘進斷面（m2） 設(shè)計長度（m） 掘進長度（m） 開掘時間 1 第15頁 共15頁
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