【正文】 的管理，切實發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。強化跟班盯崗。進一步轉(zhuǎn)變干部作風，加強現(xiàn)場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產(chǎn)。及時修改了區(qū)隊管理規(guī)定，嚴格要求副隊長全天24小時務(wù)必跟班，必須與職工同上同下，現(xiàn)場解決問題。保證全隊上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產(chǎn)順利安全地進行提供了有力保障。三、抓質(zhì)量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理上檔升級。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)牳刹柯毠ば耐惶幭耄瑒磐惶幨?，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。每天檢修大班在完成各種設(shè)備的檢修維護后，又負責巷道支護、清掃、沖塵，設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達標等工作，順利實現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；三是深化質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設(shè)升級上檔；四是加大設(shè)備檢修力度，認真執(zhí)行包機制度，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)的正常進行奠定了基礎(chǔ)；五是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復(fù)用的決不領(lǐng)新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標，前來檢查指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評和贊揚?，F(xiàn)在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風采的一個窗口。四、抓生產(chǎn)，激發(fā)職工工作熱情。充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標、獎優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強化班組長、生產(chǎn)骨干的責任意識，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)；扎實開展技術(shù)能手競賽，及時兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴格執(zhí)行干部包班制度，任務(wù)完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產(chǎn)，積極排查隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù)，我隊認真執(zhí)行機電設(shè)備點檢制度，把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組，由技術(shù)主管和機電隊長任組長，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，積極組織協(xié)調(diào)，見縫插針，努力提高開機率， 噸，超額完成月度計劃的160％，不僅保持了機電生產(chǎn)設(shè)備零影響，而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己：黨風廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學習礦《關(guān)于在全礦范圍內(nèi)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“家庭助廉”的通知》，強化了源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。六、存在問題和不足今后工作打算：在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經(jīng)過隊研究，在今后的工作中準備從以下幾方面進行加強和細化：精細化考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果；加強職工培訓(xùn)，盡快把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學習型區(qū)隊，進一步提高職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)；加強安全管理，努力改變?nèi)`人員數(shù)量居高不下的局面，加強職工作業(yè)行為習慣的培養(yǎng)，努力改變憑經(jīng)驗，不按規(guī)程的作業(yè)行為；節(jié)支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；機電管理還存在很多漏洞，加強機電檢修保養(yǎng)，努力減少機電設(shè)備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。我們將在學習實踐科學發(fā)展觀的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭上游，為神火集團的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊2011年12月1日第五篇：綜采二隊稿件綜采二隊安全生產(chǎn)展風采強化安全教育，構(gòu)筑思想防線。進入四季度以來，綜采二隊把職工安全教育作為各項工作的重中之重，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手。充分利用班前會、安全學習日，認真組織職工學習安全生產(chǎn)注意事項，規(guī)范職工安全行為，對職工進行安全教育。通過隊領(lǐng)導(dǎo)的努力，使全 隊職工牢固樹立“安全第一”的思想，構(gòu)筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊為此制定以下措施：，強化了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用在崗學習，現(xiàn)場指導(dǎo)，集中學習安全等辦法，經(jīng)常不斷的對職工進行職業(yè)責任，職業(yè)道德，職業(yè)紀律加強學習。，以班組建設(shè)為單位，在安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)為目標。營造出了能者多得的良好局面，從而增強了職工危機感，激發(fā)了職工不斷進取的精神面貌。，典型中促生產(chǎn)，生產(chǎn)中搞節(jié)約，在實際工作中及時推廣工作經(jīng)驗和方法，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一條，總結(jié)推廣一條，對成熟工作經(jīng)驗和方法就在班前會上推廣學習。綜采二隊狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，加強各項安全措施的落實，突出以人為本，安全發(fā)展，科學發(fā)展，發(fā)揮二礦在安全生產(chǎn)中的主體作用。強化管理理論，確保各項措施落實到位。綜采二隊：馬金銀 2014年11月24日