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綜采二隊(duì)月機(jī)電工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-11-05 22:03本頁(yè)面
  

【正文】 練兵、技能大比武及導(dǎo)師帶徒活動(dòng),提高了職工的安全操作技能水平。激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)的興趣,通過(guò)努力,現(xiàn)在我隊(duì)特殊工種持證率達(dá)到100%,人員持證率達(dá)到100%。同時(shí),制定靈活的學(xué)習(xí)、考核措施,提高職工學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,為駕御生產(chǎn)設(shè)備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障,為礦井科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化安全管理,提高職工安全意識(shí)安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障,我隊(duì)始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把安全放在首要位置,全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。首先強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)。通過(guò)多種形式的安全教育,提高了職工安全意識(shí),并給干部職工講形勢(shì),交任務(wù),鼓士氣,及時(shí)懸掛標(biāo)語(yǔ)牌板,積極營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式,貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,時(shí)刻敲響安全警鐘,努力增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和互保、聯(lián)保能力;嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)查“三違”,規(guī)范職工行為,消除人的不安全因素。三違人數(shù)截止到11月29日計(jì)59人次,違章人數(shù)比去年同期增加了19人次。加大加強(qiáng)班組長(zhǎng)和特殊工種人員的管理,切實(shí)發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用。強(qiáng)化跟班盯崗。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,真正做到思想到位、措施到位、工作到位,確保安全生產(chǎn)。及時(shí)修改了區(qū)隊(duì)管理規(guī)定,嚴(yán)格要求副隊(duì)長(zhǎng)全天24小時(shí)務(wù)必跟班,必須與職工同上同下,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。保證全隊(duì)上下同心協(xié)力、眾志成城,克服了種種困難,為生產(chǎn)順利安全地進(jìn)行提供了有力保障。三、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo),創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理,追求卓越,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。在創(chuàng)建精品工作面過(guò)程中,我們?nèi)?duì)干部職工心往一處想,勁往一處使,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,按照“培育一流隊(duì)伍,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求,有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開(kāi)展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口,深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”,確保工程達(dá)標(biāo)。每天檢修大班在完成各種設(shè)備的檢修維護(hù)后,又負(fù)責(zé)巷道支護(hù)、清掃、沖塵,設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達(dá)標(biāo)等工作,順利實(shí)現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí),使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺(jué)行為;三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,在班組之間著力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔;四是加大設(shè)備檢修力度,認(rèn)真執(zhí)行包機(jī)制度,提高設(shè)備完好率,為生產(chǎn)的正常進(jìn)行奠定了基礎(chǔ);五是嚴(yán)格材料碼放,確保工作面及兩巷整齊暢通;六是嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng),促進(jìn)礦井煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高。七是積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng),錨桿、錨索托盤(pán)、工字鋼、道軌、風(fēng)水管,螺栓等能回收的決不扔在井下,能復(fù)用的決不領(lǐng)新的,另大力開(kāi)展提高工效活動(dòng)。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下,確保了工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),前來(lái)檢查指導(dǎo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評(píng)和贊揚(yáng)?,F(xiàn)在綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面仍然是對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的一個(gè)窗口。四、抓生產(chǎn),激發(fā)職工工作熱情。充分利用各種形式,采取深入動(dòng)員、分解指標(biāo)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情;強(qiáng)化班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的責(zé)任意識(shí),發(fā)揮他們的骨干作用,影響帶動(dòng)全隊(duì)創(chuàng)水平、奪高產(chǎn);扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)能手競(jìng)賽,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,激發(fā)職工的工作熱情;嚴(yán)格執(zhí)行干部包班制度,任務(wù)完成情況直接于工資獎(jiǎng)金掛鉤,干群一心,全力組織生產(chǎn),積極排查隱患,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度,把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組,由技術(shù)主管和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),定期排查隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,防患于未然。尤其是在1月份,我隊(duì)抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié),積極組織協(xié)調(diào),見(jiàn)縫插針,努力提高開(kāi)機(jī)率, 噸,超額完成月度計(jì)劃的160%,不僅保持了機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備零影響,而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來(lái)的最高記錄。五、時(shí)刻不忘廉潔奉公,堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己:黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背,我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉,把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度,不搞一言堂,大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決。積極組織班隊(duì)長(zhǎng)、全體黨員學(xué)習(xí)礦《關(guān)于在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“家庭助廉”的通知》,強(qiáng)化了源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來(lái)我隊(duì)建成了鋼班子,帶出了鐵隊(duì)伍,在職工群眾中樹(shù)立起了較好的形象,贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù),為不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。六、存在問(wèn)題和不足今后工作打算:在今年的工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力,雖然取得了一定的成績(jī),但在工作中我們還存在著很多的不足,經(jīng)過(guò)隊(duì)研究,在今后的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和細(xì)化:精細(xì)化考核還存在考核不細(xì),不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果;加強(qiáng)職工培訓(xùn),盡快把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì),進(jìn)一步提高職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng);加強(qiáng)安全管理,努力改變?nèi)`人員數(shù)量居高不下的局面,加強(qiáng)職工作業(yè)行為習(xí)慣的培養(yǎng),努力改變憑經(jīng)驗(yàn),不按規(guī)程的作業(yè)行為;節(jié)支降耗,挖潛增效等方面還存在較大潛力;機(jī)電管理還存在很多漏洞,加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng),努力減少機(jī)電設(shè)備影響等。這些問(wèn)題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。我們將在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神指引下,奮發(fā)向上,力爭(zhēng)上游,為神火集團(tuán)的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊(duì)2011年12月1日
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