【正文】 工作。三、日常工作6月份，機電部進行一坑主風機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時于10月份對主扇風機進行了防銹防腐 處理，對防爆門和風門所存在的隱患進行了處理。機電部利用所投入的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點，對置露于場外的各種機電設備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務于生產(chǎn)打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。2010年4月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。，提高了工作效率。①.成立了防爆檢查小組，他們?nèi)轿回撠煂揪舷卢F(xiàn)場機電設備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。②.一名副部長負責井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標準化工作；一名副部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。設備軟件部分，即設備設施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設備可靠運轉(zhuǎn)的基礎。2010年本部門在去年的基礎上完善了各項資料并做了統(tǒng)計，截止2010年10月28日機電部已下發(fā)操作規(guī)程28項，各種安全措施共23項，各類規(guī)章制度47項，現(xiàn)有各種記錄24項。四、創(chuàng)新工作建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎上，結(jié)合公司現(xiàn)場實際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊進行了綜采三部皮帶改造； “雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“u型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常運行。2010年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。機電運輸大會戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結(jié)機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養(yǎng)的落實情況。二、維護設備管理、措施的落實不到位。由采煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司設備保養(yǎng)維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設備維護保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。三、機電培訓工作仍不到位盡管各單位的機電培訓工作每周都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在2011年，機電培訓工作必須抓實篇三：2014機電工作總結(jié)2014機電工作總結(jié)回顧過去，滄桑洗礪，春華秋實，一年來，機電的員工在楊礦長的帶領(lǐng)下，厲兵秣馬，團結(jié)奮進，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。一、工作完成情況如下：，并投入使用，實現(xiàn)了在線監(jiān)控。，投入使用并日常維護。，實現(xiàn)皮帶的集中控制和保護，并安裝 一鍵啟動，為節(jié)省人力，提高效率。主排水泵軟啟動器的安裝，現(xiàn)已投入使用。，目前處于試運行階段。，為2015年驗收做準備。抽水工作一直在進展，由之前的水位13m降到水位0米，為3煤開拓的順利進行掃清障礙。，鍋爐房，充燈設備以及供水系統(tǒng)從臨時已經(jīng)步入正規(guī) 化標準。二、所存在的問題：。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。由于管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮，以至造成機電 管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。，機電隊伍整體素質(zhì)較低，部分職工對機電標 準化工作認識不足。，達不到提高自身素質(zhì)和技能的作用，未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。三、經(jīng)驗心得：以往礦上的設備安裝均由廠家承擔，這樣會有許多弊端，但現(xiàn)在廠家由技術(shù)安裝轉(zhuǎn)為技術(shù)指導，有以下優(yōu)勢：，給工人提供學習機會。，節(jié)省了資金，降低了成本。，本礦工人可即可解決，方便快捷。因此，古人的話“師夷長技以制夷”，亦可用于我們的工作進展當中，不變的是學習，傳承的是經(jīng)驗，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。四、明年工作計劃: ，強勢推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程，發(fā)揮科技興“機”，科技興“安”，實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)安全化，使我礦逐步實現(xiàn)自動化。，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理 人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、正常化、規(guī)范化，扎實的做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經(jīng)濟合理運行。，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新。，提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)技能?？傊覀円欢ú还钾摳骷夘I(lǐng)導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，盡快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉(zhuǎn)化，認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗！機電科