二〇〇八年工作總結(jié)和二〇〇九年工作思路-資料下載頁
2025-06-16 01:11本頁面
【正文】 極參與抗震救災(zāi)工作5月12日四川汶川地區(qū)特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司反應(yīng)迅速積極投入到抗震救災(zāi)中，積極配合管委會，連夜組織了一批災(zāi)區(qū)群眾急需的食品和飲用水，于次日清晨送往都江堰。同時，為確保園區(qū)企業(yè)捐贈的救災(zāi)物品能順利及時運往災(zāi)民安置點，按照科技園管委會的統(tǒng)一部署，海科公司立即組織了20名員工積極參與捐贈物品的裝運工作。在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極響應(yīng)為災(zāi)區(qū)人民“送溫暖、獻愛心”活動，全體員工踴躍捐款捐物，共計15200元；全體黨員積極參加自愿交納“特殊黨費”活動，26名黨員共交納“特殊黨費”7600元。并于6月被區(qū)委、區(qū)政府授予“抗震救災(zāi)愛心企業(yè)”榮譽稱號。二〇〇九年工作思路2009年，?？乒緦⒕o緊圍繞“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標奮斗”的目標，深入實施“工業(yè)強園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，按照管委會賦予公司的建設(shè)園區(qū)、管理園區(qū)、投資園區(qū)、經(jīng)營園區(qū)的職能和職責，堅持“務(wù)實、高效、團結(jié)、奉獻”的企業(yè)精神和“與時俱進、科學(xué)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)社會”的發(fā)展理念，運用科學(xué)發(fā)展觀，拓展經(jīng)營思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大經(jīng)營及運作力度，加快發(fā)展步伐，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，努力做好項目開發(fā)投資，園區(qū)資源的經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)投資，使公司隨著園區(qū)的發(fā)展而不斷壯大，做大做強，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，以實實在在的工作業(yè)績推動溫江經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。2009年公司的主要工作思路如下：一、加大投融資工作力度在維護好已建立信貸關(guān)系的金融部門的合作關(guān)系的同時，繼續(xù)拓展更多的融資渠道，實現(xiàn)融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境，建立起完善、暢通的資金渠道，實現(xiàn)融資項目能立項，立項后能獲得授信，授信后能資金到位，資金到位后能及時使用。明年，一方面要保證已簽訂合同的授信貸款資金提前或按計劃到位，確保公司在建、新建項目建設(shè)資金及時到位；另一方面，積極跟蹤園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、科技園電子標準廠房、SBI商業(yè)街等9個項目約213000萬元融資申報工作，力爭2009年簽訂合同，最大限度保證園區(qū)建設(shè)和公司經(jīng)營對資金的需求。此外，積極探索、拓展公司自營業(yè)務(wù)，投資優(yōu)6質(zhì)項目，力爭為公司直接創(chuàng)造收益。二、以項目為抓手，促進公司大發(fā)展。積極推進各項目建設(shè)。公司將一如既往的加強安置房、標準廠房等項目的建設(shè)、監(jiān)管，保證工程進度、質(zhì)量和安全文明施工等，確保拆遷安置戶盡快入住，維護社會和諧穩(wěn)定，加快推進城鄉(xiāng)一體化。努力做好園區(qū)配套服務(wù)。繼續(xù)做好免費交通車服務(wù)、管網(wǎng)維護、揚塵治理、園區(qū)綠化、美化、亮化整治工作等園區(qū)配套服務(wù)，打造優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)形象。做好園區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作，豐富安置小區(qū)文化生活，建立示范小區(qū)，維護園區(qū)穩(wěn)定、和諧。努力拓展商業(yè)物業(yè)管理業(yè)務(wù)。努力為中小企業(yè)融資服好務(wù)。擔保公司將在探索擔保新模式，開辟新的業(yè)務(wù)品種，重點關(guān)注農(nóng)村產(chǎn)權(quán)體制改革，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域探索更為靈活的擔保措施，為農(nóng)村融資開辟更為廣闊的渠道。加大廠房項目開發(fā)力度。房地產(chǎn)公司一方面將建立以市場為導(dǎo)向的開發(fā)模式和機制，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品定位，建設(shè)廠房，對新開發(fā)的項目在進行方案設(shè)計的同時切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營銷招商工作，以確保資金盡快回籠。努力做好園區(qū)資源整合。公司一方面將積極推動和完成前期土地資源整合工作，加大工作力度，清理、整合園區(qū)優(yōu)質(zhì)土地、廣告等其他資源，使園區(qū)內(nèi)各類資源得到有效利用，為公司下一步融資及發(fā)展做好資源儲備。三、抓好自身隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，提高公司核心競爭力。加強公司內(nèi)部管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本保證。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行規(guī)范、科學(xué)管理，依據(jù)公司實際發(fā)展情況，完善內(nèi)部的管理體制和運行機制，細化公司內(nèi)部的各項管理制度，建立健全對下屬子公司財務(wù)、資金、費用報銷、審計等管理制度及辦法，強化內(nèi)控制度，確保子公司規(guī)范運行，提高運作效率。對子公司的管理做到統(tǒng)放結(jié)合，統(tǒng)得住、放得活，達到“統(tǒng)而不死，放而不亂”的運作狀態(tài)。同時，公司將進一步加強團隊建設(shè)，抓好自身隊伍建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化；加強員工思想、政治、業(yè)務(wù)技能等素質(zhì)培訓(xùn)，完善員工培訓(xùn)制度，實施人才興司戰(zhàn)略，采取多渠道的教育培訓(xùn)方式，著力提高全公司員工的綜合素質(zhì)，提高公司核心競爭力?？傊緦⑦m應(yīng)目前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，發(fā)揚優(yōu)勢，汲取經(jīng)驗，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，正視、克服、解決公司目前經(jīng)營中面臨的困難和問題。理清工作思路，健全集團化管理模式，推進項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，發(fā)揮公司集團化的優(yōu)勢，提高工作效率和經(jīng)營成本，提高競爭實力，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，科技園區(qū)及溫江區(qū)又好又快的發(fā)展做出努力！成都?？仆顿Y有限責任公司二〇〇八年十二月八日7
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