【導(dǎo)讀】責(zé)項(xiàng)目的日常工作：負(fù)責(zé)來(lái)客接待、招待，負(fù)責(zé)來(lái)信來(lái)訪接洽處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的宣傳報(bào)道工作。安保衛(wèi)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、維修、保管等管理?？记趨R總及勞資管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作?？尚械牟少?gòu)計(jì)劃。好新進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定時(shí)間將相關(guān)資料報(bào)送試驗(yàn)室。策提供依據(jù)，并及時(shí)將工地使用材料保障到位。料，并做好生產(chǎn)記錄。

　　

【正文】 管理部。 ，要堅(jiān)持晝夜值班制度，加強(qiáng)同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確通報(bào)氣象、水文情況。特別對(duì)既有線和復(fù)線施工要嚴(yán)格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，確保行車安全。 ，要立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)，值班員應(yīng)盡快將洪害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、雨情、水情、災(zāi)情及搶險(xiǎn)情況調(diào)查清楚，及時(shí)上報(bào)。 ，要對(duì)搶險(xiǎn)剩余材料及時(shí)清理， 點(diǎn)收入帳，做到工完料凈。對(duì)損壞的工程、設(shè)備、物資等財(cái)產(chǎn)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和地方保險(xiǎn)部門查看現(xiàn)場(chǎng)，簽任損失情況，以便索賠。 45 ，應(yīng)做好防洪工作總結(jié)。于 9月底呈報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。 產(chǎn)生記錄：防洪組織機(jī)構(gòu)、下達(dá)的防洪工作文件、防洪工作總結(jié)。 十、 工程例會(huì)與施工日志制度 項(xiàng)目例會(huì)制度 凡施工公司所施工工程，在開工后至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。 現(xiàn)場(chǎng)施工分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期舉行一次。開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。 工程例會(huì)由業(yè)主 主持，工程分包會(huì)議由施工單位主持。討論有關(guān)問(wèn)題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。 例會(huì)的主要內(nèi)容： 通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問(wèn)題。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。 施工例會(huì)主要有： 工程例會(huì)：每周召開一次 安全例會(huì)：每月召開一次。必要時(shí)隨工程情況通知召開。 施組、方案審查會(huì)：對(duì)施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案，組織召開。 46 其他專題會(huì)議：如中間檢查、驗(yàn)收 會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召開。 工程日志制度 (1)填寫方法 按填寫人負(fù)責(zé)的單位 (分單位 )工程填寫。 (2)填寫內(nèi)容 開竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示； 氣候情況； 施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況；。 每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況； 每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果； 施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。 填寫要 求 (1)工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫； (2)填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙上繪好后貼在日志上； (3)工程日志不得作其它筆記、記錄使用。 47 十一、 分包與勞務(wù)管理制度 一、 分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證（重點(diǎn)檢查此三證的合法性和時(shí)效性）、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。并 按規(guī)定認(rèn)真填寫《上海市政工程承包單位安全資質(zhì)審查書》，由甲、乙雙方上級(jí)主管部門和安全部門蓋章后方可生效。 二、 根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊(duì)伍必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 三、 分包隊(duì)伍必須有健全的安全保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時(shí)必須配備 專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程的順利進(jìn)行和職工的生命安全。 四 、 總包單位施工作業(yè)隊(duì)對(duì)分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過(guò)程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。 五、 分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須全面接總包單位對(duì)所有作 48 業(yè)人員的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè)， 必須服從總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 六、 總包單位必須經(jīng)常性對(duì)分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全會(huì)議，布置落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。 七、 分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒姓┕ぐ踩珯z查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對(duì)總包單位檢查出來(lái)的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。 八、 分包 隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)同意，不得動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請(qǐng)代培。 九 、 總包單位安全部門及施工作業(yè)隊(duì)必須檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費(fèi)用。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。 十、 分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評(píng)分考核，對(duì)文明施工搞得好的分 包隊(duì)伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。 49 十三、 分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位，對(duì)事故不得隱瞞和虛報(bào)。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過(guò)”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。 十四、 根據(jù)施工特點(diǎn)。分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書面通知總包單位有關(guān)部門。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。 十二、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子，適應(yīng)總承包管理要求 根據(jù)本工程總 承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，配備由 18 人左右組成的管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，主要有施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查；制訂施工規(guī)劃；編制完善的施組；控制樁復(fù)測(cè)；全面掌握設(shè)計(jì)情況，了解設(shè)計(jì)意圖，制定出圖計(jì)劃；材料設(shè)備調(diào)查、組織及采購(gòu)；認(rèn)真選擇好分包隊(duì)伍等，為開展施工打下良好的基礎(chǔ)。 其次編制審核預(yù)算，落實(shí)分包單價(jià)，根據(jù)總工期要求，根據(jù)施工條件及施 工進(jìn)度要求制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。 50 三、制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 項(xiàng)目全體人員須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范、合同中各項(xiàng)條款和附件，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備、安全、竣工資料、安全治安、文明施工等管理辦法，認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。 建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 建立周工 程例會(huì)制度，工程情況及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，并建立總結(jié)制度。 四、制定周密的施工方案，最大限度地利用各種資源，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的巨大作用，合理的組織施工。 五、貫徹“ GB/T1900120xx 質(zhì)量管理體系 ” 、 “ISO14001 環(huán)境管理體系 ” 和 “ISO28001 職業(yè)健康安全管理體系 ” 標(biāo)準(zhǔn)，提高我單位的管理水平。 六、對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào) 對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無(wú)論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程合同要求。 分包單位所選用的設(shè)備、材料必須征得總包和監(jiān)理工程師的審 定。 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，建立質(zhì)保體系，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 51 分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。 分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，并嚴(yán)格追究分包單位的失誤。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。 十三、 信息管理制度 一、必 須認(rèn)真收集施工過(guò)程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況。 二、對(duì)收集到的信息要經(jīng)過(guò)濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際需要。 三、對(duì)施工過(guò)程中的信息分類： 項(xiàng)目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。 實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場(chǎng)管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)信息等 各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，公司重大決定、項(xiàng)目的決策等信息。 四、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)方 52 可上網(wǎng)。 五、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報(bào)告、上網(wǎng)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。 六、信息的發(fā)布、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級(jí)。 七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)信息管理工作進(jìn)行檢查考核。 云南普洱道路橋梁工程公司國(guó)道 108公路改造楚雄段示范工程第二合同段項(xiàng)目部 20xx 年 8 月 22 日 堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn) 為全面建成 小康社會(huì)而奮斗 胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告 同志們：現(xiàn)在，我代表第十七屆中央委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告。中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)，是在我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段召開的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)的主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放 思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。此時(shí)此刻，我們有一個(gè)共同的感覺(jué)：經(jīng)過(guò)九十多年艱苦奮斗，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民，把貧窮落后的舊中國(guó) 變成日益走向繁榮富強(qiáng)的新中國(guó)，中華民族偉大復(fù)興展現(xiàn)出光明前景。我們對(duì)黨和人民創(chuàng)造的歷史偉業(yè)倍加自豪，對(duì)黨和人民確立的理想信念倍加堅(jiān)定，對(duì)黨肩負(fù)的歷史責(zé)任倍加清醒。當(dāng)前，世情、國(guó)情、黨情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有。全黨一定要 牢記人民信任和重托，更加奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)地工作，繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，繼續(xù)改善人民生活、增進(jìn)人民福祉，完成時(shí)代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。 一、過(guò)去五年的工作和十年的基本總結(jié) 十七大以來(lái)的五年，是我們?cè)谥袊?guó)特色社會(huì)主義道路上奮勇前進(jìn)的五年，是我們經(jīng)受住各種困 難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的五年。十七大對(duì)推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)作出全面部署。為貫徹十七大精神，中央先后召開七次全會(huì)，分別就深化行政管理體制改革、推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)、制定 “十二五”規(guī)劃、推進(jìn)文化改革發(fā)展等關(guān)系全局的重大問(wèn)題作出決定和部署。五年來(lái)，我們勝利完成“十一五”規(guī)劃，順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃，各方面工作都取得新的重大成就。經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。綜合國(guó)力大幅提升，二 〇 一一年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到四十七點(diǎn)三萬(wàn)億元。財(cái)政收入大幅增加。農(nóng)業(yè)綜 合生產(chǎn)能力提高，糧食連年增產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施全面加強(qiáng)。城鎮(zhèn)化水平明顯提高，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性增強(qiáng)。創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)成效顯著，載人航天、探月工程、載人深潛、超級(jí)計(jì)算機(jī)、高速鐵路等實(shí)現(xiàn)重大突破。生態(tài)文明建設(shè)扎實(shí)展開，資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)全面 推進(jìn)。改革開放取得重大進(jìn)展。農(nóng)村綜合改革、集體林權(quán)制度改革、國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。現(xiàn)代市場(chǎng)體系和宏觀調(diào)控體系不斷健全，財(cái)稅、金融、價(jià)格、科技、教育、社會(huì)保障、醫(yī)藥衛(wèi)生、事業(yè)單位等改革穩(wěn)步推進(jìn)。開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平，進(jìn)出口總額躍居世界第二位。 人民生活水平顯著提高。改善民生力度不斷加大，城鄉(xiāng)就業(yè)持續(xù)擴(kuò)大，居民收入較快增長(zhǎng)，家庭財(cái)產(chǎn)穩(wěn)定增加，衣食住行用條件明顯改善，城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村扶貧標(biāo)準(zhǔn)大幅提升，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金持續(xù)提高。民主法制建設(shè)邁出新步伐。政治體制改革繼續(xù)推進(jìn)。實(shí)行城 鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表。基層民主不斷發(fā)展。中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系形成，社會(huì)主義法治國(guó)家建設(shè)成績(jī)顯著。愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線鞏固壯大。行政體制改革深化，司法體制和工作機(jī)制改革取得新進(jìn)展。文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)深入開展，文化體制改革全 面推進(jìn)，公共 文化服務(wù)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，文化創(chuàng)作生產(chǎn)更加繁榮，人民精神文化生活更加豐富多彩。全民健身和競(jìng)技體育取得新成績(jī)。社會(huì)建設(shè)取得新進(jìn)步?；竟卜?wù)水平和均等化程度明顯