【導(dǎo)讀】工程名稱為武漢東湖高新集團國際企業(yè)中心三期-Ⅱ研發(fā)廠房。建設(shè)單位為武漢東湖高新集團股份有限公司。設(shè)計單位為海南洪景建筑設(shè)計院。發(fā)廠房，總建筑面積為平方米。墻制作安裝工程施工。其中彩鋁中空玻璃門窗總面積為3445平方米，空調(diào)。鋁合金百葉總面積為481平方米，玻璃幕墻總面積為103平方米。不含消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)及電梯設(shè)備。其中地上建筑面積約為，地下層建筑面。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。建筑物的防火分類為二類，耐火等級為二。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。管道豎井夾墻為150厚，除特別注明外，其余均為200厚。安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護工作，是項目部工作的一個重點。本工程平面布局為異型，測量放線時，應(yīng)嚴格控制。制，嚴格按施工規(guī)范和我公司的作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，確保鋼筋連接質(zhì)量，行項目現(xiàn)場應(yīng)用和管理。對施工現(xiàn)場的情況和突發(fā)事件進行全天候的監(jiān)控和調(diào)配。采用的主要技術(shù)組織措施。安全生產(chǎn)管理條例》。

　　

【正文】 施工前將驗收合格的基層徹底清 理干凈，棱角處塵土、浮砂清掃干凈?；鶎忧謇砀蓛艉?，涂刷一遍處理劑，涂刷應(yīng)均勻一致。 基層處理劑干燥后，首先進行特殊部位的處理和制作，對天溝轉(zhuǎn)角、排氣孔、分格縫等部位鋪設(shè)附加層。 鋪設(shè)卷材：將卷材展開攤鋪在干凈、平整的基層上，涂刷粘合劑于卷材表面與基層表面，待涂刷的粘合劑揮發(fā)到鋪貼條件時 ， 隨即將卷材緩慢鋪貼。在鋪貼過程中，不允許拉伸卷材也不得產(chǎn)生皺折，并及時排除卷材下面的空氣，用壓輥或橡膠錘敲擊，以便與基層全面粘結(jié)牢固。卷材鋪貼后搭接縫應(yīng)成直線，縱向搭接不少于 80～ 100MM，橫向搭接不少于 120～150MM，女兒墻上翻 250MM。 卷材收頭的端部應(yīng)裁齊，壓入預(yù)留凹槽內(nèi)，用密封膠帶密封牢固。 粘貼封口密封膠帶：待屋面防水卷材全部鋪貼完畢后，需對卷材鋪貼狀況進行全面檢查，是否粘合牢固，有無翹邊、起鼓現(xiàn)象。然后將全部搭接縫處用毛刷清掃干凈塵土并涂刷一遍，涂刷寬度應(yīng)比膠帶寬度多 3～ 5MM，待膠粘劑干燥后再將膠帶沿卷材搭接縫壓貼在卷材上，不得壓偏、彎曲、間斷。用工具壓實后，取下隔離紙。 卷材嚴禁在雨雪天施工，五級風(fēng)以上時不得施工，氣溫低于 5℃不宜施工。施工遇雨、雪、大風(fēng)等天氣應(yīng)停止施工，并做好已 鋪卷材的保護工作。 （ 4）質(zhì)量保證措施 嚴把材料關(guān)，所有材料進場必須資料齊全，指標(biāo)合格，并進行復(fù)檢。 嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，施工前對全體施工人員進行技術(shù)交底，精心進行施工作業(yè)?；鶎訚M足防水工程施工要求，方可進行施工。每做完一處防水層自檢合格后，及時請監(jiān)理工程師進行檢查驗收，并辦好隱檢及質(zhì)量驗評手續(xù)，方可進入下道工序施工。 （ 5）注意事項和成品保護 卷材和膠粘劑均不阻燃，存放和操作應(yīng)遠離火源。 已鋪設(shè)好的防水卷材屋面應(yīng)及時采取防護措施，不得隨便堆放雜物，以免造成損壞，影響質(zhì)量。 防水工程驗收合格后，其他單位需在上作業(yè)時要有保護措施，切實保護防水層，不得損傷?，F(xiàn)場施工人員配穿軟底膠鞋，防止損傷防水層。 防止?jié)B漏措施 屋面施工中防止?jié)B漏應(yīng)特別注意以下問題：采購的材料應(yīng)具有質(zhì)保書、檢驗報告，材質(zhì)合格，方可使用。 進場材料不得露天堆放，應(yīng)有保護措施。 現(xiàn)澆鋼筋砼屋面應(yīng)振搗密實，防止裂縫產(chǎn)生。 基層應(yīng)穩(wěn)固、平整、清理干凈。 落水孔、天溝、及陰陽角卷材收邊等部位節(jié)點部位漏水是屋面通病，施工應(yīng)嚴格按設(shè)計及常規(guī)做法進行，并指派專人監(jiān)督。 屋面分格縫 的做法嚴格按設(shè)計與規(guī)范的要求進行，施工前后次序不得顛倒。 在后澆帶兩邊按設(shè)計圖紙要求，模板采用鋼板網(wǎng)與木模板相結(jié)合，隔出基礎(chǔ)底板和樓層梁、板的后澆帶，鋼筋穿過鋼板網(wǎng)及木模板，嚴禁截斷梁鋼筋。 在樓層施工中，梁、板模要支撐好，以保證留置鋼筋的方向，位置準(zhǔn)確，梁鋼筋籠在后澆帶部位在綁好箍筋，且后澆帶部位的支撐，須待后澆帶砼達到設(shè)計強度后，方可拆除。 在樓層結(jié)構(gòu)砼澆搗前，應(yīng)在后澆帶處按圖紙要求，配置兩根后澆帶加強鋼筋，基礎(chǔ)底板后澆帶部位要做好基槽排水措施，以防積水銹蝕鋼筋。應(yīng)對后澆帶部位 留置的外露 鋼筋要用木模板覆蓋好 予以保護 ，以免落入雜物。 后澆帶應(yīng)待兩側(cè)砼全部澆完 30天后，并經(jīng)沉降觀測核定后再進行施工，后澆帶 砼采用比原設(shè)計高一等級的 補償收縮混凝土澆筑，其混凝土強度等級比原設(shè)計的兩側(cè)混凝土高一級。后澆帶 砼 養(yǎng)護時間不少于 28天。 在后澆帶澆砼時，應(yīng)滿足下列要求：在澆筑前將硬化砼表面的水泥薄膜及砼軟化層清除，沖洗干凈并保持充分濕潤，然后施工縫處先鋪與砼成分相同的水泥凈漿一層。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 我公司在本工程施工中將強化施工過程的控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān) ,確保工程質(zhì) 量 合格， 并獲 武漢市優(yōu)良工程 獎。 由項目經(jīng)理任指揮，項目副經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人任副指揮，具體負責(zé)本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工等各項事宜。 項目部各級管理成員，嚴格按公司有關(guān)質(zhì)量要求文件執(zhí)行，并實行互相監(jiān)督制度。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任第一人，確立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系如下： 必須加強對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格控制工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負責(zé)人復(fù)檢，專職質(zhì)量員核驗的三檢程序，一道工序未經(jīng)驗 收合格，不得進入下道工序施工。質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施工完以后，由單位工程負責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進行評定，專職質(zhì)量員負責(zé)質(zhì)量核定。 ，對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負責(zé)落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關(guān)。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量監(jiān) 督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范。 工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 組織管理措施 項目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，使得項目部的管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，以促進本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 現(xiàn)場確立每周工程例會制，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。 建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質(zhì)量， 現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定，項目專職質(zhì)量員負責(zé)分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。 項目部對本工程實行 TQC全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量 QC 小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。 公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)良的積極性。同樣，項目部 實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單，須結(jié)合工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。 實行任務(wù)單會簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結(jié)算。 公司質(zhì)量部負責(zé)該工程的質(zhì)量抽檢和定期質(zhì)量大檢查，整個工程質(zhì)量受業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計院的四方監(jiān)督之下。 加強施工過程的質(zhì)量控制 項目部負責(zé)工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標(biāo)計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。 、半成品的質(zhì)量 對于砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復(fù)試報告；防水材料除具有出廠合格證外，須作化學(xué)、物理性能試驗，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 設(shè)計要求，同樣對業(yè)主方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進行，驗收合格后方可用于本工程。 凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行調(diào)派，各工種施工人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。 施工現(xiàn)場配備各種計量工具 ，水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，砼澆搗前必須及時做坍落度試驗與按要求做試塊，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。 規(guī)定實行保護，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。 “百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產(chǎn)品實行保修。 技術(shù)管理措施 在施工前由建設(shè)單位和項目部技術(shù)主管組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，圖紙會審經(jīng)設(shè)計方、施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方等各方認可后生效，紀要由業(yè)主方整理后發(fā)放給有關(guān)單位與部門。分項工程施工前，必須先進行技術(shù)交底，要有分項工程作業(yè)指導(dǎo)書 。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。 加強翻樣工作，對工程的主要部位和復(fù)雜部位，模板、鋼筋必須做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。 加強技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工完后，由單位工程負責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，專職質(zhì)量員負責(zé)質(zhì)量核定，上道工序未經(jīng)檢驗驗收合格，不得進入下道工序施工。 施工中必 須加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項工序之中。 工序的質(zhì)量控制程序為：施工準(zhǔn)備 → 技術(shù)交底 → 組織施工 → 質(zhì)量評定 → 資料整理歸檔。 ：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料及其合格證或復(fù)試報告，檢查機具。 ，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項工程施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。 ：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進行“產(chǎn)品”的自檢、互檢 ，施工管理人員復(fù)檢，并做好書面記錄。 ：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。重要部位邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院參加隱檢驗收。 ，必須加強成品保護工作，設(shè)專人管理，提高操作人員成品保護的自覺性。 ，先做樣板，經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主單位和監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。 對各專業(yè)工種，應(yīng)明確本工程質(zhì)量目標(biāo)，專業(yè)工種的質(zhì)量 職責(zé)應(yīng)無條件地確保合格。把各專業(yè)工種的項目負責(zé)人，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)，做到組織上暢通。在項目部配置熟悉相關(guān)分包業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員，參加對各專業(yè)工種的施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制。定期與監(jiān)理工程師共同對各專業(yè)工種進行質(zhì)量檢查，及時召開質(zhì)量會議，分析質(zhì)量上存在問題的原因與對策，及時得到修正，滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。 在抓工程質(zhì)量的同時，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設(shè)置質(zhì)量員同時，也設(shè)置資料員一名專門負責(zé)技術(shù)資料及其他文 件資料的管理。要求必須做到技術(shù)資料與工程同步，真正做好技術(shù)資料的管理，對各專業(yè)工種將督促、協(xié)助其技術(shù)資料的收集、整理歸檔。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量起到積極的促進作用。本工程結(jié)合設(shè)計，可使用多項，如粗鋼筋豎向電渣壓力焊，新型腳手架及模板體系，高效減水劑的使用及現(xiàn)場電腦管理等等。 序 號 分部（子分部）工程名稱 一次交驗質(zhì)量目標(biāo) 1 地基與基礎(chǔ)工程 合格 2 主體工程 合格 3 裝飾裝修工程 合格 4 屋面工程 合格 5 給水排水及采暖工程 合格 6 建筑電氣工程 合格 7 合 格 率 100 % 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動。 項目施工的五在因素為“人、機、物、環(huán)、法” ,而人的因素是最重要的，只有所有施工人員均樹立起質(zhì)量管理的觀念后，加強質(zhì)量意識，質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞《 質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展 QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達到。 第七章 確保 武漢市優(yōu)良工程 獎 的質(zhì)量保證措施 武漢市優(yōu)良工程 獎 的組織措施 建立工程項目質(zhì)量保證體系。按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司體系程序文件的要求，建立嚴格的工程項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程第一責(zé)任人，設(shè)置專職質(zhì)量員，為實施質(zhì)量控制提供組織保證。 實行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解成 各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)。首先要確保主體工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，裝修階段通過樣板間的制作明確各工種的施工與驗收質(zhì)量目標(biāo)，將階段目標(biāo)分解成各分項、各工種、各專業(yè)的目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。 開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施落實，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控 ，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進行 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。 實行全