【正文】 排 總工期 本消防工程施工總工期 為 2021 年 6 月～ 2021 年 11 月。具體開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。 如我公司有幸中標(biāo)，我公司對工期承諾 如下： 中標(biāo)后立即與業(yè)主、總包單位協(xié)商具體的施工進(jìn)度時間表，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對工期 提出的施工 節(jié)點要求，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃安排和部署， 預(yù)留 30 天為試運行及檢測驗收時間，確保實現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。 施工中 密切配合總包進(jìn)度，消防驗收不影響竣工驗收和交付 。 施工進(jìn)度計劃安排 根據(jù)業(yè)主的總工期和提供的總進(jìn)度計劃表安排，跟進(jìn)總承包施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度控制點設(shè)置 為有效控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標(biāo)完成，本消防工程設(shè)立如下控制點： 主要控制點： 繪制深化圖 管道預(yù)制 末端部件安裝 管道安裝 支吊架制作 支吊架安裝 設(shè)備接口 設(shè)備安裝 系統(tǒng)試壓 保溫 系統(tǒng)沖洗 單機(jī)試運 系統(tǒng)調(diào) 試 預(yù)留預(yù)埋 鎮(zhèn)海萬科城三期工程消防工程 技術(shù)標(biāo) 一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) 29 編制單位：寧波第二設(shè)備安裝有限公司 1） 接到開工通知后，做好施工準(zhǔn)備，工程開工，配 合預(yù)留預(yù)埋 。 2） 主體結(jié)構(gòu)完成后，消防安裝工程正式開始 。 3） 竣工前 30天，進(jìn)入消防系統(tǒng)調(diào)試階段 。 4） 竣工前 10天，進(jìn)入消防系統(tǒng)檢測階段。 關(guān)鍵節(jié)點時間 控制 ： 1）在 2021 年 6 月 30前完成消防電氣編碼圖、設(shè)備編碼列表、聯(lián)動關(guān)系邏輯以及相應(yīng)的電子文件。 2） 在 2021 年 9月 15前完成消防工程的聯(lián)動調(diào)試并開始試運行。 3） 在 2021 年 9月 20前完成 CRT 系統(tǒng)調(diào)試并開始試運行。 4） 在 2021 年 9月 10前完成消防工程驗收資料的報送工作。 5） 在 2021 年 10月 20前完成消防驗收并獲得消防驗收合格證。 6） 在 2021 年 11月 10前協(xié)助業(yè)主單位獲得合格的消防開業(yè)前檢查報。 特殊要求節(jié)點時間 控制 ： 在 2021年 11月 1前必須完成地下室一層消火栓及噴淋水系統(tǒng)的穩(wěn)壓設(shè)備間內(nèi)所有管道（油漆）及設(shè)備安裝工作并調(diào)試完成。 第三節(jié) 工期保證措施 組織 保證 措施 組織 保證體系圖： 保證體系中人員職責(zé) ： 1）項目經(jīng)理 ： 對本防工程的施工進(jìn)度順利進(jìn)展負(fù)全面責(zé)任， 負(fù)責(zé) 對 本工程的總進(jìn)度計劃和各 分部分項施工 計劃的 總協(xié)調(diào) 。根據(jù) 施工進(jìn)展 實際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配 。 項目經(jīng)理 項目施工負(fù)責(zé)人 項目總施工員 項目各管理人員 各施工班組 鎮(zhèn)海萬科城三期工程消防工程 技術(shù)標(biāo) 一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) 30 編制單位：寧波第二設(shè)備安裝有限公司 2）項目施工負(fù)責(zé)人 ： 根據(jù)工程實際情況，我們將工程設(shè)一名項目施工負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對該工程的月進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)， 3）總施工員 ： 負(fù)責(zé)對本 消防 工程的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，統(tǒng)計分析月、周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、施工經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。 4）專業(yè)施工員 ： 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持 ， 負(fù)責(zé)優(yōu)化 各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高 各施工作業(yè)班組 的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。 5）質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人 ： 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動 ， 通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返 工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。 6）材料負(fù)責(zé)人 ： 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計劃順利實施。 7）造價負(fù)責(zé)人 ： 負(fù)責(zé) 對 工程資金的計劃調(diào)配，運用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。 8）設(shè)計 師： 負(fù)責(zé)本項目施工圖的深化設(shè)計，滿足工程進(jìn)度的要求，運用設(shè)計手段 優(yōu)化施工流程， 保證工程 進(jìn)度 。 鎮(zhèn)海萬科城三期工程消防工程 技術(shù)標(biāo) 一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) 31 編制單位：寧波第二設(shè)備安裝有限公司 技術(shù)保證 措施 采用總 控 計劃 模式 ： 1） 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 2） 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 3） 計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。 4） 及時與總包、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 5） 在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。 6） 為保證總控計劃的實施，制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。 7）施工進(jìn)度 總控計劃見下圖： 施工 進(jìn)度總控計劃模式圖 總控計劃 階段計劃 月 計 劃 配套保證計劃 周計劃 日消項計劃 制定總施工進(jìn)度計劃 各專業(yè)施工進(jìn)度計劃 月施工進(jìn)度計劃 按計劃施工 對原有計劃 鎮(zhèn)海萬科城三期工程消防工程 技術(shù)標(biāo) 一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) 32 編制單位：寧波第二設(shè)備安裝有限公司 動態(tài) 循環(huán) 控制 ： 施工進(jìn)度 的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和 情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)如下圖所示： 施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖 工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因 鎮(zhèn)海萬科城三期工程消防工程 技術(shù)標(biāo) 一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) 33 編制單位：寧波第二設(shè)備安裝有限公司 工 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 程 施 工 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施 進(jìn) 度 監(jiān) 分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 測 系 統(tǒng) 確定影響后續(xù)工作的限制條件 形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 ： 1） 對 消防 風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管加工采用計算機(jī)放樣下料，形成預(yù)制裝配化，并采用分段組裝、整體吊裝的安裝方法。 2） 對各類支、吊架，采用工廠化預(yù)制，加快施工進(jìn)度。 管理保證 措施 發(fā)揮 公司集團(tuán)優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證 ： 1） 我們將充分發(fā)揮我公司做為國 家一級機(jī)電安裝企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子。 2） 選則素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度。 3） 配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工。 4） 有計劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作。 5） 設(shè)置適于本工程的項目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明。 6） 實行工程總控體系模式，對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢，對本工程 工期加以控制和保障。 對 節(jié)假日期間 采用 輪休 制： 鎮(zhèn)海萬科城三期工程消防工程 技術(shù)標(biāo) 一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) 34 編制單位：寧波第二設(shè)備安裝有限公司 國家法定的節(jié)日期間，職工實行輪休制度，在既保證工程進(jìn)度的同時，又充分保障職工的合法權(quán)益。 在 法定節(jié)日期間職工加班時，按國家法規(guī)給于 300%的 加班工資。 建立生產(chǎn)例會制度： 每 5 天召開 1 次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中存在的問題。 每日召開各施工隊的碰頭會： 協(xié)調(diào)各施工隊的施工任務(wù)，對完成施工任務(wù)滯后的單位予以督促，并要求其立即采取有效措施予以補救。 建立獎罰制度： 對各專業(yè)施工班組 施工進(jìn)展通過檢查考核， 實行 合理 工期獎罰 。 做好 施工準(zhǔn)備和保障工作： 認(rèn)真做好 施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 材料和機(jī)械供應(yīng)保障措施 施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)： 1） 我 公司 在本工程中 將 提供 足夠 滿足施工需要的運輸、吊裝大型機(jī)具 、 風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備和特種施工機(jī)具，檢測試驗設(shè)備。配置一批先進(jìn)的輕便型施工機(jī)具、電動工具 和 手工工具。 2） 投入 到本工程 的主要施工機(jī)械設(shè)備 供應(yīng) 計劃詳見 “第 六 章 ：施工 機(jī)械設(shè)備 ” 。 3）投入到本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備將在工程開工前全部到位。 施工 材料 物資 供應(yīng)： 1） 公司提供全部現(xiàn)場施工臨時設(shè)施、措施用料，并根據(jù)需要按時進(jìn)場。 2） 根據(jù)施工進(jìn)度按計劃采購工程乙供的所有設(shè)備和材料。 3） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃向甲方提交甲供設(shè)備的到貨計劃清單。 4）使用于本工程中的主要材料、設(shè)備將按照施工進(jìn)度計劃安排分批次及時到位。 5）使用于本工程中的主要材料、設(shè)備供應(yīng)管理詳見 “第四章中的第 五 節(jié)： 施工材料、設(shè)備供應(yīng)管理” 。 資金保證措施 財務(wù)部有原則、有計劃地供應(yīng)，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。 鎮(zhèn)海萬科城三期工程消防工程 技術(shù)標(biāo) 一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) 35 編制單位：寧波第二設(shè)備安裝有限公司 ，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使