組建“世商網(wǎng)”浙江公司可行性方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】計(jì)劃書》），開發(fā)潛在的電子商務(wù)市場(chǎng)。為21世紀(jì)所面臨的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。和搶先占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。絡(luò)，通過(guò)包裝上市或銷售給其它大型上市公司?？厣唐返呐l(fā)與零售，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及軟件的研制與開發(fā)。公司采用股份制，經(jīng)營(yíng)要求制度化、規(guī)范化。司還將提供已經(jīng)啟動(dòng)的。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合具有戰(zhàn)略合作意。游行業(yè)的公司或管理機(jī)構(gòu)，投資公司等?；旧鲜菫榘儇洺小D書行業(yè)的股東在做業(yè)績(jī)。3，有義務(wù)對(duì)新公司進(jìn)行監(jiān)督并提合理化的建議。履行與WECN公司的合作協(xié)議中的各條協(xié)議條款，承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的具體義務(wù)。1，享受新公司股東可享受的各項(xiàng)權(quán)利。2，達(dá)到一定投資份額的有委派董事會(huì)董。4，有根據(jù)協(xié)議退。營(yíng)，而是通過(guò)董事會(huì)對(duì)新公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生督導(dǎo)作用。新公司實(shí)行股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)原則。股東會(huì)選出董事會(huì)董事成員。同時(shí)成立“世商網(wǎng)”浙江公司籌建處，完成公司的。及開展全國(guó)的營(yíng)銷宣傳工作，預(yù)計(jì)投資在200萬(wàn)左右。B、三年內(nèi)“世商網(wǎng)”杭州公司不得將網(wǎng)站出售。
【正文】 心而不是總部。在這一點(diǎn) 上目前的網(wǎng)絡(luò)公司與我們無(wú)法相比。 由于我們的規(guī)劃相當(dāng)龐大，也影響了一些投資公司在我們計(jì)劃上的投資。尤其是一些小型的投資公司對(duì)我們的計(jì)劃望而卻步。有些投資公司還希望著能投資一些被特許的行業(yè)，這實(shí)際上隨著中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程而變得越來(lái)越?jīng)]可能。在高速發(fā)展的世界里沒有人能夠逃避競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能夠讓世界變得更美好，所以我們不應(yīng)懼怕競(jìng)爭(zhēng)。我們唯一的出路就是把我們的公司網(wǎng)絡(luò)做好做大，使沒有人能有實(shí)力與我們競(jìng)爭(zhēng)，這才是一個(gè)企業(yè)要追求的目標(biāo)。一個(gè)普通的軟件公司、硬件公司，哪怕你做得再好，仍然有被擠出競(jìng)爭(zhēng)圈的可能， 而微軟、IBM，誰(shuí)與爭(zhēng)風(fēng)？（我們搞出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的時(shí)候，我就向外進(jìn)行了公布，也有很多“借腦者”以投資為名向我們索要計(jì)劃書，我毫無(wú)顧忌地給了大家，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃書是無(wú)法完全模仿的，可能有些公司能模仿計(jì)劃書的某部分內(nèi)容，也有可能某些人取出我們計(jì)劃書的某個(gè)內(nèi)容作為他本身引資的誘餌。但沒有百分之百的模仿都是不會(huì)成為我們的世界電子商務(wù)網(wǎng)。就象微軟的成功并不在于微軟體制的本身，而是因?yàn)槲④浭潜葼?.蓋茨創(chuàng)建的，所以會(huì)成功。） 保守計(jì)算，我們兩年內(nèi)要發(fā)展服務(wù)中心 30～ 50 家（浙江的十家服務(wù)中心 58個(gè)月內(nèi)就可完成），各級(jí)代理 商 300 家以上，企業(yè)普通會(huì)員 100000 家以上，為企業(yè)制作信息 4000 家以上，組織賓館飯店等旅游單位會(huì)員 4000 家以上，消費(fèi)會(huì)員10 萬(wàn)家以上。這些工作量根據(jù)我們的人員安排是完全能夠做到的，現(xiàn)在我們不討論發(fā)展這些會(huì)員我們能賺多少錢（因?yàn)槭袌?chǎng)無(wú)法讓我們預(yù)測(cè)到我們究竟是對(duì)他們收費(fèi)還是免費(fèi)），但這些工作的落實(shí)，尤其是消費(fèi)會(huì)員的增長(zhǎng)將會(huì)給我們帶來(lái)更多的直接收益。我們更注重的是做未來(lái)值，而不是現(xiàn)在值。所以戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的組建將是我們最為注重的。 浙江的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及商品配送網(wǎng)絡(luò)由浙江公司來(lái)做。全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及商 品配送網(wǎng)絡(luò)將由上海公司（浙江公司的獨(dú)資注冊(cè)公司）來(lái)完成。上海公司要做的是全國(guó)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、商品配送網(wǎng)的組建工作和進(jìn)行國(guó)內(nèi)的再融資。上海公司將在浙江公司工作走上正軌道的時(shí)候注冊(cè)并成立。預(yù)計(jì)在浙江公司成立后的 3個(gè)月內(nèi)。上海公司所需的投資額預(yù)計(jì)在 200 萬(wàn)人民幣左右。 五、合作者參與合作及回收投資方案 A、 投資人投資浙江公司，我們將給予投資人出資額 100%面值的 WECN公司的股票（如投資人投資 10 萬(wàn)美元就可拿到我們公司 10 萬(wàn)美元面值的股票）；再得到浙江公司相當(dāng)于投資值 49%的股份。例如浙江公司需要 120 萬(wàn)美元的投資 ，你將 12 萬(wàn)美元投資在浙江公司，那么你將得到 WECN 公司 12 萬(wàn)股（每股面值 1 美圓）的股票和浙江公司%的股份。投資人手中的股票可以在 WECN 公司上市時(shí)轉(zhuǎn)讓，得到可觀的收益。另外還將始終占有浙江公司的股份，享受雙重的分紅和收益。當(dāng) WECN 公司用外匯現(xiàn)金或?qū)⑸鲜械墓善币酝顿Y額兩倍的價(jià)格收購(gòu)你浙江公司股權(quán)的時(shí)候，你得到的又將是雙倍的收益。假如我們的公司股票三年內(nèi)無(wú)法順利上市，我們可以以股票面值 150%的價(jià)格回收投資人手中的股票。假如我們無(wú)法兌現(xiàn)回收諾言，我們將浙江公司的全部股權(quán)根據(jù)投資人手中的股份比例無(wú)償轉(zhuǎn)讓 給原出資人。假如你在杭州投入 12 萬(wàn)美元資金，得到 12 萬(wàn)股 WECN 公司股票和 %浙江公司的股權(quán)，當(dāng)你手中的股票在三年后仍無(wú)法兌現(xiàn)時(shí)，我們將我們?cè)诤贾莨緭碛械?51%股權(quán)全部無(wú)償按比例轉(zhuǎn)讓給你（也就是說(shuō)你將占有浙江股份的 10%）。 B、 以常規(guī)做法， WECN 公司占 30%的股份，出資方占 70%的股份， WECN公司不給出資方國(guó)外公司股票。協(xié)議中列明經(jīng)營(yíng)權(quán)歸 WECN 公司。并有權(quán)力三年內(nèi)以公司投資額 200%的價(jià)格收購(gòu)出資人手中的股份。 C、 以現(xiàn)有的辦公房、設(shè)備等作為投資款項(xiàng)，以以上兩種方式參與合作。 D、 出資人可提出更為可行的 方案。 合作的退出 ：我們?cè)试S和鼓勵(lì)投資合作者最終的退出，也歡迎合作者長(zhǎng)期地參與我們總體計(jì)劃中來(lái)。我們的最長(zhǎng)退出期限為三年，三年內(nèi)我們將用再融資的錢回購(gòu)?fù)顿Y者手中的股份，使投資者能在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資的回報(bào)。首先，三年內(nèi)我們將以現(xiàn)金收購(gòu)?fù)顿Y者手中的 WECN 公司股票，根據(jù) WECN 公司的財(cái)務(wù)狀況，三年內(nèi) WECN 公司將以投資者投資額 200%的價(jià)格收購(gòu)?fù)顿Y者手中的浙江公司或其它下屬公司的股份，三年無(wú)法實(shí)現(xiàn)收購(gòu)，投資者可以要求 WECN 公司以更高的價(jià)位收購(gòu)自己手中的股權(quán)。當(dāng)投資者看到 WECN 公司的上市希望時(shí)，在回購(gòu)的過(guò) 程中投資者可以要求保持手中的 WECN 股票，在收購(gòu)浙江公司股權(quán)時(shí)，投資者可以要求以將上市的 WECN 股票換股權(quán)。當(dāng)然 WECN 公司可以保證完全用現(xiàn)金進(jìn)行回購(gòu)和收購(gòu)股票或股權(quán)。 以上為浙江公司組建總體方案，供投資合作者參考。 一九九九年十二月二十一日于杭州
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