【正文】 組無傷亡”為班組安全建設(shè)目標(biāo)。 （1）、安全科要制定出《礦班組安全建設(shè)管理考核辦法及細(xì)則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。 （2）、強(qiáng)化班前安全確認(rèn)制度，班組長在開工前對工作地點(diǎn)實(shí)行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)本上簽字，隱患不處理堅決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。 （3）、實(shí)行班組安全管理評議制度，每班配一個評議本，班組長主動接受檢查領(lǐng)導(dǎo)的評議，并以此作為班組長考核的一項依據(jù)。 （4）、班組長分片包干、職工聯(lián)保落到實(shí)處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強(qiáng)班組長的責(zé)任心，提高聯(lián)保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動性。不但自己不違章，同時要制止他人違章。 （5）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。 （6）、深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。真正把“手指口述”從死記硬背提升到實(shí)際安全生產(chǎn)中靈活運(yùn)用，“準(zhǔn)軍事化管理”從單一的打紅旗、排隊，提升到紀(jì)律嚴(yán)明、服從管理、遵章守紀(jì)、按章操作的本質(zhì)安全型班組。 （7）、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。 （8）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 （9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè)使職工牢固樹立安全理念和行為理念。 （1）、年底前要在四號井、三號井現(xiàn)場設(shè)立安全文化長廊，明年初在四號井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運(yùn)輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導(dǎo)職工提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。 （2）、各隊要通過在會議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時刻提醒和激勵職工搞好安全； （3）、樹立典型，推廣先進(jìn)班組的安全管理經(jīng)驗。對安全管理、礦井達(dá)標(biāo)、隊伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報道，在全礦推廣其先進(jìn)經(jīng)驗。 （4）、每季度有礦組織一次班組長交流會，班組長互相溝通學(xué) 習(xí)，取長補(bǔ)短。 四、提高班組長福利待遇。 從2011年11月份開始，按照《礦班組長考核辦法》，達(dá)到礦規(guī)定條件的班組長每月獎勵5001000元。后兩個月考核前三名的班組長另外給予重獎，不但讓班組長得到經(jīng)濟(jì)獎勵，同時召開班組長表彰會，讓得獎班組長的家屬參加表先會，真正讓優(yōu)秀班組長物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動力。以此調(diào)動班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。 提升班組長影響力。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊級、隊級管班組的管理模式，上升到礦級領(lǐng)導(dǎo)直接管理班組，讓班組長認(rèn)識到自己在安全管理中的重要性。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進(jìn)心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達(dá)貫徹礦上的整體思路和工作重點(diǎn)，同時對班組管理存在的問題進(jìn)行通報，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使班組長統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)我礦的整體目標(biāo)。 五、“安全和諧班組”建設(shè)考核、評比辦法。 考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分 礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎勵。評比第一名班組獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。 礦 2011年11月15日 第21頁 共21頁