8主任在商業(yè)工作會致辭-資料下載頁
2024-09-28 11:33本頁面
【正文】 力形成一種工作中是同志、生活中是朋友的友好氛圍。班子成員要主動關(guān)心職工，熱心幫助職工解決實(shí)際問題，做到以誠待人，以情感人。職工要積極幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，在工作中要多提意見，提好建議，對工作中存在的問題、出現(xiàn)的失誤要敢于建言、勇于獻(xiàn)策，切不可背后亂發(fā)議論或隔岸觀火看笑話。只有這樣，機(jī)關(guān)才能真正形成“以和為貴、與人為善、互相關(guān)心、相互幫助”的良好團(tuán)結(jié)氛圍。進(jìn)一步抓好系統(tǒng)上下之間的團(tuán)結(jié)。系統(tǒng)上下形成的是一個有機(jī)整體，整體堅(jiān)固與否，上下之間的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。提升系統(tǒng)形象、提高系統(tǒng)戰(zhàn)斗力靠的就是團(tuán)結(jié)。在抓系統(tǒng)團(tuán)結(jié)這項(xiàng)工作上，著重強(qiáng)調(diào)兩個方面，一是辦班子成員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、煥發(fā)生機(jī)的精神面貌、昂揚(yáng)向上的工作熱情主動深入基層，踏踏實(shí)實(shí)地幫助基層解決問題、化解矛盾；二是各公司對待主管部門安排布置的工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、一盤棋的全局意識、不折不扣的執(zhí)行之功、不屈不撓的工作干勁、不達(dá)目的不罷休的勇氣和信心。要堅(jiān)決摒棄事事圍繞局部利益而置全局利益不顧的小九九狹隘意識，下級服從上級的組織原則必須要牢記在心上、體現(xiàn)在行動上、落實(shí)在工作上。只有這樣，系統(tǒng)上下才能形成和諧共事、奮力謀事、扎實(shí)干事的濃厚氛圍。四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，樹立高效廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)自如的效率意識企業(yè)管理是一門學(xué)問，在新的形勢下，面臨企業(yè)實(shí)際，如何強(qiáng)化企業(yè)管理是擺在我們面前一道亟待破解的課題。我們一定要充分認(rèn)識到管理出效益的重要性和身處困境之中加強(qiáng)管理的必要性。強(qiáng)化管理，要求我們必須要有新的思路、新的舉措，從健全約束機(jī)制入手，在規(guī)范操作行為上下功夫。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善《企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施意見》，加大日常性監(jiān)管力度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范有序、財(cái)務(wù)收支公開透明、勤儉節(jié)約意識逐步加強(qiáng)；二是要加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核跟蹤問效制度，通過職工民主評議，組織考核，目標(biāo)考評，誡免談話等方式，增強(qiáng)公司班子的責(zé)任感和危機(jī)感，讓想干事、會干事、干成事、不出事的能人的工作激情涌動起來，并在實(shí)踐中得到充分的發(fā)揮，使不想事、不干事、不謀事、難成事的庸者無立足的一席之地，促使我們企業(yè)的干部隊(duì)伍逐步成為一支能征善戰(zhàn)、能打硬仗、能打勝仗、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的精干隊(duì)伍。同志們，我們面臨的任務(wù)是艱巨的，承受的壓力是巨大的，遇到的矛盾是復(fù)雜的，但是我堅(jiān)信，只要系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，抓緊每一天，走好每一步，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市兩辦的關(guān)心指導(dǎo)下，我們一定能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)邁進(jìn)，我們的明天是美好的。第13頁 共13頁
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