8主任在商業(yè)工作會致辭(參考版)
2024-09-28 11:33本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。一是要進一步強化企業(yè)財務(wù)管理，完善《企業(yè)財務(wù)管理實施意見》，加大日常性監(jiān)管力度，促使企業(yè)財務(wù)管理逐步規(guī)范有序、財務(wù)收支公開透明、勤儉節(jié)約意識逐步加強；二是要加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)和管理，完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核跟蹤問效制度，通過職工民主評議，組織考核，目標(biāo)考評，誡免談話等方式，增強公司班子的責(zé)任感和危機感，讓想干事、會干事、干成事、不出事的能人的工作激情涌動起來，并在實踐中得到充分的發(fā)揮，使不想事、不干事、不謀事、難成事的庸者無立足的一席之地，促使我們企業(yè)的干部隊伍逐步成為一支能征善戰(zhàn)、能打硬仗、能打勝仗、運轉(zhuǎn)自如的精干隊伍。我們一定要充分認(rèn)識到管理出效益的重要性和身處困境之中加強管理的必要性。只有這樣，系統(tǒng)上下才能形成和諧共事、奮力謀事、扎實干事的濃厚氛圍。在抓系統(tǒng)團結(jié)這項工作上，著重強調(diào)兩個方面，一是辦班子成員要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要用求真務(wù)實的工作態(tài)度、細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、煥發(fā)生機的精神面貌、昂揚向上的工作熱情主動深入基層，踏踏實實地幫助基層解決問題、化解矛盾；二是各公司對待主管部門安排布置的工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、一盤棋的全局意識、不折不扣的執(zhí)行之功、不屈不撓的工作干勁、不達目的不罷休的勇氣和信心。系統(tǒng)上下形成的是一個有機整體，整體堅固與否，上下之間的團結(jié)是關(guān)鍵。只有這樣，機關(guān)才能真正形成“以和為貴、與人為善、互相關(guān)心、相互幫助”的良好團結(jié)氛圍。班子成員要主動關(guān)心職工，熱心幫助職工解決實際問題，做到以誠待人，以情感人。進一步抓好機關(guān)干職之間的團結(jié)。班子成員應(yīng)注重角色的扮演，不攬權(quán)、不越權(quán)、不錯位、不越位，主次要清、責(zé)任要明，要在分工的基礎(chǔ)上注重協(xié)作，在協(xié)作的基礎(chǔ)上增進友誼，做到互相關(guān)心，相互幫助，要以團結(jié)為先，以事業(yè)為重；要處處注重團結(jié)，事事珍惜團結(jié)，做到視團結(jié)如生命，凡不利于團結(jié)的話堅決不說，凡有違于團結(jié)的事堅決不干；對待他人要有海納百川的胸懷，聽得進不同意見的話；要有從善如流的雅量，容得下不同性格的人；對待工作要做到求大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，在工作中產(chǎn)生誤會或矛盾時，要多作自我批評、常作換位思考，敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于檢討自己，切不可求全責(zé)備，一味指責(zé)別人，要通過談心溝通的方式消除誤會、化解矛盾；在對待別人的缺點時，要用友好的方式、善意的方法去幫助改正，切不可夸大其詞、冷嘲熱諷，更不可橫加指責(zé)。火車跑得快，全靠車頭帶。當(dāng)前，我縣商業(yè)工作既處于矛盾的多發(fā)期又趕上了生存發(fā)展的機遇期，在這非常時期，如何去化解矛盾、謀求發(fā)展，加強上下團結(jié)顯得十分的重要。三、加強團結(jié)，增進友誼，樹立齊心互動并肩作
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