8主任在商業(yè)工作會致辭-在線瀏覽
2024-09-28 11:33本頁面
【正文】 權(quán)人清收力度不斷加大的情況下，企業(yè)只能是被動地做一些起訴矛盾的疏導工作，這樣一方面增加了企業(yè)的支出成本，另一方面給債務企業(yè)領導在精神上造成了一定的壓力，影響了工作；三是下崗職工再就業(yè)難度大，困難職工在增多，維護職工隊伍穩(wěn)定、確保一方平安形勢十分嚴峻；四是職工社醫(yī)兩保計提基數(shù)的逐年增加，企業(yè)承擔的部分呈剛性支出，力求收支平衡的難度越來越大；五是受客觀因素的影響和主觀因素的制約，企業(yè)管理層看攤守廟意識比較嚴重，導致謀求發(fā)展的思想比較禁錮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的欲望不強烈，謀事干事的氛圍不濃厚。我們要清醒地看到，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷建立與完善，傳統(tǒng)的商業(yè)管理體制正加速向社會化商業(yè)管理機制轉(zhuǎn)變，商業(yè)行業(yè)管理職能正在逐步加強。對目前工作中所面臨的困難與矛盾，我們務必要有足夠而又清醒的認識，要在認識的過程中勤思多想，在勤思中剖析自身存在的主觀原因，在多想中探求解決矛盾的途徑與辦法，從而樹立長期作戰(zhàn)的思想、攻堅克難的信心。只有思想上的共鳴、認識上的到位，才會產(chǎn)生“企業(yè)興衰、大家有責”的強烈責任感；才會深知身負的責任重大、肩負的使命光榮，矛盾與困難所帶來的壓力才會真正變成工作中的無形動力，就會有戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的決心和勇氣；就會有立足當前著眼長遠的信心和毅力；就會做好商業(yè)工作時不我待、在其位謀其事的責任感和緊迫感。我們必須要勇敢面對現(xiàn)實，既不可怨天憂人，萎靡不振，也不可一蹴而就，急躁冒進，一定要振奮精神，循序漸進。在這痛苦而又艱難的歷程中，我們既飽含著辛酸苦辣也獲有一定的成功喜悅，積累了經(jīng)驗。作為不大，地位就難提高，要提高商業(yè)工作在社會上的地位、得到社會的認可，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強后勁，就必須要切實履行好行業(yè)管理職能，圍繞職能添舉措，緊扣職能固陣地，把握職能塑形象，抓好職能出效益。（一）全力抓好生豬定點屠宰管理工作生豬定點屠宰管理是一項帶有一定政策性的工作，是全系統(tǒng)的一個強力經(jīng)濟支撐點。我們應該清醒地認識到，這項工作好與否，是一個如何向政府、企業(yè)、職工及至后人交待的一個重要問題，我們應該深知肩上的責任重大。一是要全力抓好縣城生豬定點屠宰工作。嚴厲打擊城鄉(xiāng)結(jié)合部私屠濫宰行為，從源頭上鏟除私屠濫宰行為滋生的土壤；嚴格查處餐飲飯店違規(guī)用肉行為，堵塞私屠肉銷售渠道，確保XX縣區(qū)生豬進廠屠宰率達到100%；嚴格把好定點廠生豬檢疫檢驗關，確保出廠肉品合格率達到100%。二是要全力推進農(nóng)村生豬定點屠宰工作。要求公司班子要認認真真研究今年的農(nóng)村定點屠宰工作，目標要量化、責任要細化，任務落實到人，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”同心協(xié)力、齊抓共管的濃厚氛圍。（
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