7運貿(mào)企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-28 10:30本頁面
【正文】 到“反映成績準(zhǔn)確、查找問題清楚、整改措施有力”的效果。三是在提高民主質(zhì)量和水平上下功夫，更好地體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的導(dǎo)向。要充分運用好職工大會評議領(lǐng)導(dǎo)干部、年度民主測評中層以上干部、干部提拔晉級前的民主測評以及對干部隊伍狀況進(jìn)行專題調(diào)研等形式，不斷提高職工群眾對干部評價信息的真實度。對常用的民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話等不同環(huán)節(jié)的考評要認(rèn)真嚴(yán)肅，客觀公正地對各級干部作出評價。第三，將年度考核與平時考核有效結(jié)合。一是發(fā)揮日?？己说淖饔谩⑵綍r考核結(jié)果作為年度考核、獎懲、單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)。凡有重大活動，對參與干部的行為表現(xiàn)逐一記錄原始過程。二是堅持年度考核。堅持每年度末對直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其中層干部從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行年度綜合考評，考核采取個人述職、職工評議相結(jié)合的辦法。對此，要進(jìn)一步從、環(huán)節(jié)、程序上進(jìn)行規(guī)范，特別是把考核結(jié)果反饋作為對干部激勵和鞭策的一項重要工作，要做到經(jīng)?；?、制度化。通過結(jié)果反饋，使干部本人全面了解領(lǐng)導(dǎo)和群眾對自己的評價，從而發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，不斷進(jìn)步。第四，將考核結(jié)果與選拔任用有效結(jié)合。一是堅持考核結(jié)果通報制度。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)予以通報，激勵和鞭策領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感。二是堅持考核結(jié)果反饋談話制度。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的問題，與班子主要領(lǐng)導(dǎo)及本人進(jìn)行組織談話，限期整改。對于出現(xiàn)問題較多、群眾意見較大、工作實績一般的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行重點談話，要求重點整改。對當(dāng)年評為基本稱職、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。三是堅持考核結(jié)果跟蹤制度。對于在考核中有反映，短時間內(nèi)又無法證實的問題，進(jìn)行深入調(diào)查核實，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。四是堅持考核責(zé)任追究制度。詳細(xì)記錄考核工作程序和內(nèi)容，做到環(huán)環(huán)有人把關(guān)，事事有人負(fù)責(zé)。對在考核中不堅持原則，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，甚至徇私情隱瞞事實真相，造成考核結(jié)果嚴(yán)重失真的，要追究考核者責(zé)任。五是堅持考核結(jié)果運用制度。充分發(fā)揮好考核結(jié)果在干部使用、培養(yǎng)、激勵等方面的作用，考核結(jié)果與培訓(xùn)、評先評優(yōu)、職務(wù)升降、后備干部選拔等方面有機(jī)結(jié)合。第五、將加強(qiáng)中樞建設(shè)與機(jī)關(guān)干部考核結(jié)合。運貿(mào)公司機(jī)關(guān)在其管理架構(gòu)或體系中均具有承上啟下、貫通縱橫的中樞作用。建設(shè)高素質(zhì)、高效率、高效能的機(jī)關(guān)是運貿(mào)公司對直屬企業(yè)實施有效科學(xué)管理的基礎(chǔ)與保障。為此，要始終將加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理、建設(shè)高素質(zhì)、高效率、高效能的機(jī)關(guān)作為干部管理的重中之重。一是實行量化考核制。按照周工作制的精神，充分運用好“安質(zhì)效”考核平臺，對各部門根據(jù)職責(zé)制定周、月、季、工作量化考核指標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)指標(biāo)、確定完成時間節(jié)點、制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格勞動紀(jì)律考核。即每日8時整實行機(jī)關(guān)集中點名制度；將干部遵守勞動紀(jì)律情況納入機(jī)關(guān)文明科室考核。三是開門評議機(jī)關(guān)作為。即每季度，由綜合（黨群）辦公室負(fù)責(zé)采取向直屬各單位發(fā)調(diào)查問卷形式對機(jī)關(guān)部門進(jìn)行評議，使其工作不斷接受監(jiān)督、不斷提高改進(jìn)。四是年度綜合考評。即年度末，組織機(jī)關(guān)干部考評大會，通過機(jī)關(guān)中層干部述職、全員參與民主評議，對每一名機(jī)關(guān)干部作出考核評價。總之，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)完成情況和干部作風(fēng)表現(xiàn)的考核及年度綜合考評，堅持考核結(jié)果與分配掛鉤，與個人崗位掛鉤，有益于增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和敬業(yè)意識，有益于促進(jìn)每位工作人員做到“在其位、謀其事、盡其職、負(fù)其責(zé)”，確保機(jī)關(guān)管理工作的高效、高質(zhì)運轉(zhuǎn)。第六、將考評班子成員與突出直屬班子整體作用結(jié)合。直屬公司班子是最直接參與市場競爭的企業(yè)領(lǐng)頭人，其班子成員根據(jù)不同分工各司其職，對班子整體考評，能系統(tǒng)、辯證、準(zhǔn)確地反映每一個班子、每一位干部的工作成效?？荚u直屬公司主要負(fù)責(zé)人時，關(guān)鍵要看其工作整體推進(jìn)情況，這就是，要對公司的整體工作作出評價，看組織結(jié)構(gòu)是否科學(xué)高效，體制機(jī)制是否充滿活力，同時把近期業(yè)績和長遠(yuǎn)影響結(jié)合起來?？荚u副職領(lǐng)導(dǎo)干部時，除了看分管工作的成效，更要看其工作的大局意識、協(xié)同意識如何，看其通過具體工作綜合體現(xiàn)全面發(fā)展的要求。對片面強(qiáng)調(diào)某項工作重要，或者片面強(qiáng)調(diào)自己分管工作重要，單打一就事論事、沒有統(tǒng)籌意識的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)教育，必要時作出崗位調(diào)整。今年，澳通運貿(mào)公司面臨的經(jīng)營形勢異常的嚴(yán)峻，背負(fù)的經(jīng)營任務(wù)很重，目前我們看得到的或預(yù)料之中的困難和壓力不小，特別是下屬公司處于“風(fēng)口浪尖”，公司領(lǐng)導(dǎo)干部需要做得工作、需要克服的困難和需要承受的壓力都很大，越是這個時候，越需要我們的各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“一盤棋”思想，要服從大局、要統(tǒng)籌兼顧、要合力共為，這應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部的努力方向。第23頁 共23頁
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