7運(yùn)貿(mào)企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(已改無錯字)
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 工作的同時，注重充分做好干部的管理工作：一要思想教育跟上，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工特別是干部的思想問題，干部思想穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定的工作就好做。二要人事工作跟上，要按照路局對這方面工作的安排和要求，做好做細(xì)做實(shí)干部人事檔案資料接收歸檔等系列工作。第二，加強(qiáng)干部后備人才隊(duì)伍建設(shè)。從干部隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā)，注重和加強(qiáng)各級干部后備人才的培養(yǎng)，特別是要從年輕優(yōu)秀的干部中、從近兩年的大學(xué)生中、從群眾公認(rèn)度高的干部中，通過民主推薦、綜合考察等方式，有意識、有計(jì)劃的選拔培養(yǎng)后備干部人才。要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，工作上要壓擔(dān)子、思想上要嚴(yán)要求、作風(fēng)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要將后備干部的培養(yǎng)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來做。要采取組織跟蹤考察和定期考察，注重政治素質(zhì)，突出業(yè)績考核，實(shí)行動態(tài)管理。確實(shí)使運(yùn)貿(mào)公司干部隊(duì)伍的后備力量強(qiáng)、素質(zhì)高。第三，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。提升干部整體素質(zhì)，一要加強(qiáng)在職繼續(xù)教育。提倡和鼓勵干部結(jié)合工作參加學(xué)歷學(xué)位教育和社會學(xué)習(xí)，從經(jīng)費(fèi)和時間上提供支持。二要鼓勵年輕干部勇于改革創(chuàng)新，做出成績的要加快培養(yǎng)，具有潛質(zhì)的要著力培養(yǎng)，做得對的要充分肯定，做得不夠的要積極扶持，做得不對的要及時幫助糾正，保護(hù)調(diào)動改革創(chuàng)新的積極性。三要推進(jìn)干部交流工作的制度化、規(guī)范化，提高干部的崗位技能和本領(lǐng)。干部交流實(shí)行職務(wù)輪換、交叉任職的辦法，使集團(tuán)機(jī)關(guān)與直屬公司上下之間、黨群干部與行政干部職務(wù)之間、經(jīng)營部門與管理部門職能之間有定期或不定期交流，以及一個單位、一個部門內(nèi)部的崗位有相互交流等等。以交流打破體制性障礙，優(yōu)化人力資源配置，有利于干部素質(zhì)全面提升，也有利于調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第四，強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子是運(yùn)貿(mào)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，是謀劃科學(xué)發(fā)展的智慧團(tuán)體，也是推動科學(xué)發(fā)展進(jìn)程的模范先鋒。因此，加強(qiáng)兩級班子的建設(shè)，必須堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)抓規(guī)劃、提高素質(zhì)抓教育、結(jié)合實(shí)際抓管理的指導(dǎo)思想，按照路局創(chuàng)建“四好班子”活動要求，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新的能力，把握大局的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，善于做群眾工作的能力，提高班子的原則性、戰(zhàn)斗性；要加強(qiáng)班子民主集中制落實(shí)，堅(jiān)持“三重一大”制度落實(shí)，尤其黨政一把手要帶頭執(zhí)行；對于企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等，要嚴(yán)格按照程序集體討論決策，以保證決策的科學(xué)性和正確性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)班子成員勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律的意識，提高班子成員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。（三）完善干部考核評價(jià)體系。目前干部考核普遍存在定性多、定量少，形式重、內(nèi)容輕，相同指標(biāo)多、相異指標(biāo)少，考核目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，以及考核結(jié)果難以真正合理運(yùn)用等問題。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，必須健全和完善干部考核體系，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)干部以正確的政績觀保證科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。第一，將考核內(nèi)容、形式、程序和目的有效結(jié)合。一是堅(jiān)持內(nèi)容要素與工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)針對性。為確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核一票否決，每年與各直屬企業(yè)黨政正職簽訂任務(wù)書，將經(jīng)營效益、開發(fā)、安全、清欠等重點(diǎn)工作一律量化，明確目標(biāo)，統(tǒng)一考核，對不能完成經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的給予免職。二是堅(jiān)持形式創(chuàng)新與工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)科學(xué)性。對干部日常履行職責(zé)情況實(shí)行動態(tài)跟蹤考核，對不作為或不正確作為的嚴(yán)肅追究行政乃至紀(jì)律責(zé)任；發(fā)揮定性考核評價(jià)的優(yōu)勢，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，在定性基礎(chǔ)上，設(shè)立具體的量化考核指標(biāo)，賦予不同分值，進(jìn)行打分。完善民主測評方法，規(guī)范測評內(nèi)容，提前發(fā)放評價(jià)要點(diǎn)和民主測評表，注重對測評結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證測評結(jié)果的有效利用。三是堅(jiān)持程序規(guī)范與工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)操作性。堅(jiān)持加強(qiáng)對各級干部的日?？疾炫c定期考核工作，積極建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，使干部始終既有壓力又有動力，既有危機(jī)又有希望，從而積極作為，恪盡職守。第二，將領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)和群眾評價(jià)有效結(jié)合。一是在增強(qiáng)考核評價(jià)辦法的實(shí)效上下功夫，強(qiáng)化綜合評價(jià)。從經(jīng)經(jīng)營效益、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)等方面，對干部評價(jià)體系加以完善，突出全面推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、制度文明和和諧企業(yè)建設(shè)，使綜合評價(jià)體系科學(xué)合理、符合實(shí)際，更為立體、全面的認(rèn)識對考評干部。二是在增強(qiáng)自我評價(jià)的能力上下功夫。自我評價(jià)是個人對工作的反思過程，是一種以過程評價(jià)為重點(diǎn)的評價(jià)。評價(jià)目的在于改進(jìn)存在不足，促使干部自我超越。在我們多經(jīng)企業(yè)自我評價(jià)常用的方法是：中層以上干部每年的述職報(bào)告，一般干部的年度個人工作總結(jié)，對此項(xiàng)工作，干部管理部門在組織上要認(rèn)真嚴(yán)格地把好“內(nèi)容要求、群眾測評、信息反饋”的關(guān)口，使干部的個人評判達(dá)
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