7運(yùn)貿(mào)企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-28 10:30本頁面
【正文】 第23頁 共23頁。對(duì)片面強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)工作重要，或者片面強(qiáng)調(diào)自己分管工作重要，單打一就事論事、沒有統(tǒng)籌意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)教育，必要時(shí)作出崗位調(diào)整。考評(píng)直屬公司主要負(fù)責(zé)人時(shí)，關(guān)鍵要看其工作整體推進(jìn)情況，這就是，要對(duì)公司的整體工作作出評(píng)價(jià)，看組織結(jié)構(gòu)是否科學(xué)高效，體制機(jī)制是否充滿活力，同時(shí)把近期業(yè)績和長遠(yuǎn)影響結(jié)合起來。第六、將考評(píng)班子成員與突出直屬班子整體作用結(jié)合。即年度末，組織機(jī)關(guān)干部考評(píng)大會(huì)，通過機(jī)關(guān)中層干部述職、全員參與民主評(píng)議，對(duì)每一名機(jī)關(guān)干部作出考核評(píng)價(jià)。即每季度，由綜合（黨群）辦公室負(fù)責(zé)采取向直屬各單位發(fā)調(diào)查問卷形式對(duì)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行評(píng)議，使其工作不斷接受監(jiān)督、不斷提高改進(jìn)。即每日8時(shí)整實(shí)行機(jī)關(guān)集中點(diǎn)名制度；將干部遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況納入機(jī)關(guān)文明科室考核。按照周工作制的精神，充分運(yùn)用好“安質(zhì)效”考核平臺(tái)，對(duì)各部門根據(jù)職責(zé)制定周、月、季、工作量化考核指標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)指標(biāo)、確定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。為此，要始終將加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理、建設(shè)高素質(zhì)、高效率、高效能的機(jī)關(guān)作為干部管理的重中之重。運(yùn)貿(mào)公司機(jī)關(guān)在其管理架構(gòu)或體系中均具有承上啟下、貫通縱橫的中樞作用。充分發(fā)揮好考核結(jié)果在干部使用、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面的作用，考核結(jié)果與培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)升降、后備干部選拔等方面有機(jī)結(jié)合。對(duì)在考核中不堅(jiān)持原則，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，甚至徇私情隱瞞事實(shí)真相，造成考核結(jié)果嚴(yán)重失真的，要追究考核者責(zé)任。四是堅(jiān)持考核責(zé)任追究制度。三是堅(jiān)持考核結(jié)果跟蹤制度。對(duì)于出現(xiàn)問題較多、群眾意見較大、工作實(shí)績一般的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行重點(diǎn)談話，要求重點(diǎn)整改。二是堅(jiān)持考核結(jié)果反饋談話制度。一是堅(jiān)持考核結(jié)果通報(bào)制度。通過結(jié)果反饋，使干部本人全面了解領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)自己的評(píng)價(jià)，從而發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。堅(jiān)持每年度末對(duì)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其中層干部從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行年度綜合考評(píng)，考核采取個(gè)人述職、職工評(píng)議相結(jié)合的辦法。凡有重大活動(dòng)，對(duì)參與干部的行為表現(xiàn)逐一記錄原始過程。一是發(fā)揮日?？己说淖饔谩?duì)常用的民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績分析、個(gè)別談話等不同環(huán)節(jié)的考評(píng)要認(rèn)真嚴(yán)肅，客觀公正地對(duì)各級(jí)干部作出評(píng)價(jià)。三是在提高民主質(zhì)量和水平上下功夫，更好地體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的導(dǎo)向。評(píng)價(jià)目的在于改進(jìn)存在不足，促使干部自我超越。二是在增強(qiáng)自我評(píng)價(jià)的能力上下功夫。一是在增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)辦法的實(shí)效上下功夫，強(qiáng)化綜合評(píng)價(jià)。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的日常考察與定期考核工作，積極建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使干部始終既有壓力又有動(dòng)力，既有危機(jī)又有希望，從而積極作為，恪盡職守。完善民主測(cè)評(píng)方法，規(guī)范測(cè)評(píng)內(nèi)容，提前發(fā)放評(píng)價(jià)要點(diǎn)和民主測(cè)評(píng)表，注重對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證測(cè)評(píng)結(jié)果的有效利用。二是堅(jiān)持形式創(chuàng)新與工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)科學(xué)性。一是堅(jiān)持內(nèi)容要素與工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)針對(duì)性。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，必須健全和完善干部考核體系，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)干部以正確的政績觀保證科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。（三）完善干部考核評(píng)價(jià)體系。因此，加強(qiáng)兩級(jí)班子的建設(shè)，必須堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)抓規(guī)劃、提高素質(zhì)抓教育、結(jié)合實(shí)際抓管理的指導(dǎo)思想，按照路局創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)要求，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新的能力，把握大局的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，善于做群眾工作的能力，提高班子的原則性、戰(zhàn)斗性；要加強(qiáng)班子民主集中制落實(shí)，堅(jiān)持“三重一大”制度落實(shí)，尤其黨政一把手要帶頭執(zhí)行；對(duì)于企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等，要嚴(yán)格按照程序集體討論決策，以保證決策的科學(xué)性和正確性。第四，強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。干部交流實(shí)行職務(wù)輪換、交叉任職的辦法，使集團(tuán)機(jī)關(guān)與直屬公司上下之間、黨群干部與行政干部職務(wù)之間、經(jīng)營部門與管理部門職能之間有定期或不定期交流，以及一個(gè)單位、一個(gè)部門內(nèi)部的崗位有相互交流等等。二要鼓勵(lì)年輕干部勇于改革創(chuàng)新，做出成績的要加快培養(yǎng)，具有潛質(zhì)的要著力培養(yǎng)，做得對(duì)的要充分肯定，做得不夠的要積極扶持，做得不對(duì)的要及時(shí)幫助糾正，保護(hù)調(diào)動(dòng)改革創(chuàng)新的積極性。提升干部整體素質(zhì)，一要加強(qiáng)在職繼續(xù)教育。確實(shí)使運(yùn)貿(mào)公司干部隊(duì)伍的后備力量強(qiáng)、素質(zhì)高。要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，工作上要壓擔(dān)子、思想上要嚴(yán)要求、作風(fēng)上要高標(biāo)準(zhǔn)，要將后備干部的培養(yǎng)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來做。第二，加強(qiáng)干部后備人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)此，我們要從保持經(jīng)營、安全和隊(duì)伍穩(wěn)定的高度，在認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)移交工作的同時(shí)，注重充分做好干部的管理工作：一要思想教育跟上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工特別是干部的思想問題，干部思想穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定的工作就好做。第一、加強(qiáng)車務(wù)多經(jīng)移交干部的管理工作。隨著車務(wù)系
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1