7運(yùn)貿(mào)企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，缺乏開拓創(chuàng)新精神；還有的或多或少沾染上了市儈習(xí)氣，一切唯上級(jí)喜好為是，精力和心思不用在工作上，而用在揣摩上級(jí)心思上，用在跑關(guān)系、找門子等歪門邪道上。三、對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考及改進(jìn)措施加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我以為，要在對(duì)運(yùn)貿(mào)公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀正確了解、深入思考、理智分析，科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循和正確把握干部管理工作內(nèi)在規(guī)律和要求上，進(jìn)行積極探索和努力實(shí)踐。這就是，在干部的教育培養(yǎng)、管理使用和監(jiān)督考評(píng)三個(gè)方面有新理念、新措施、新突破。（一）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。作為在市場經(jīng)濟(jì)體制中直接面向市場參與競爭的運(yùn)貿(mào)企業(yè)，怎樣選用人、用什么樣的人，直接關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。為此，應(yīng)當(dāng)以“有利于企業(yè)發(fā)展；有利于人才脫穎而出；有利于人盡其才”的“三個(gè)有利于”原則，積極創(chuàng)新用人機(jī)制。第一，注重經(jīng)營管理人才的導(dǎo)向。對(duì)干部的選拔任用，要注重以“在經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中歷練、成長起來的、確有經(jīng)營管理工作能力、成績突出和強(qiáng)烈責(zé)任心的人”為用人導(dǎo)向，把選拔使用干部的眼光放到運(yùn)貿(mào)最基層、最前沿，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部在真正的市場競爭中去學(xué)習(xí)、去摔打、去磨練，使他們在為運(yùn)貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)效益增長、企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)同時(shí)，自己也成長為我們企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀干部。這就是，堅(jiān)持注重選拔任用的用人導(dǎo)向，是培養(yǎng)什么樣的運(yùn)貿(mào)企業(yè)干部的根本問題，必須把握方向，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能使干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、工作能力、管理水平等綜合素質(zhì)達(dá)到越來越高。第二，注重群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。在選人用人上，堅(jiān)持組織認(rèn)定與群眾認(rèn)可的統(tǒng)一，特別是要提高選人用人的公信度。選人用人公信度，就是廣大職工群眾對(duì)干部選拔任用工作的認(rèn)可程度，既體現(xiàn)被選拔任用干部在廣大黨員群眾中的公認(rèn)程度，也標(biāo)志廣大黨員群眾對(duì)黨組織選人用人的信任程度。因此，我們必須堅(jiān)持群眾舉薦、綜合考察的民主用人方法，讓職工對(duì)所選拔使用的干部的得到公認(rèn)。這就是，按照崗位需要設(shè)定條件，由干部職工匿名推薦，由組織對(duì)推薦集中的重點(diǎn)人選進(jìn)行綜合考評(píng)和訪談考察，詳細(xì)了解被推薦人員的各方面的情況，提出選拔任用方案提交公司黨政聯(lián)席會(huì)民主集體決策。堅(jiān)持對(duì)新提拔任用干部進(jìn)行任前公示，充分聽取意見、接受群眾監(jiān)督，保證選拔干部公開、公正。第三，注重崇尚實(shí)力實(shí)干的導(dǎo)向。通過完善干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在定性基礎(chǔ)上定量考核干部業(yè)績，注重選拔任用求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部；對(duì)運(yùn)貿(mào)企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)就是創(chuàng)收創(chuàng)效、努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，我們在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和管理干部時(shí)，必須在堅(jiān)持德才兼?zhèn)浠驹瓌t的同時(shí)，一方面注重從“市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新適應(yīng)能力”等角度考察擬選拔干部的能力和標(biāo)準(zhǔn)；另一方面要把用人視野放寬，打破職工身份差別，不比資歷比能力、不重學(xué)歷重實(shí)力、不看關(guān)系看業(yè)績，大膽使用政治素質(zhì)過硬且在市場經(jīng)營方面具備較強(qiáng)綜合能力的人為運(yùn)貿(mào)公司挑大梁、擔(dān)重任、做貢獻(xiàn)。在這方面，我們是有著成功先例的，大家知道，現(xiàn)在的恒順公司總經(jīng)理韓寶林，就是原多元集團(tuán)按照上述原則和標(biāo)準(zhǔn)被大膽啟用的工人身份的總經(jīng)理，事實(shí)上，該同志上任至今三年來，其領(lǐng)導(dǎo)能力和公司的整體工作，一直為組織和職工群眾所認(rèn)同。第四，注重透明公開的導(dǎo)向。讓政治過硬、品行優(yōu)秀、成效顯著、群眾公認(rèn)、組織信任的干部脫穎而出。在于以“陽光作業(yè)”接受職工群眾監(jiān)督、以透明破神秘，以公開求公信。在干部選任工作中，我們要嚴(yán)格遵守民主推薦的有關(guān)規(guī)定，讓群眾公認(rèn)原則在選拔干部的第一環(huán)節(jié)上就得到落實(shí)。這就是，堅(jiān)持采用內(nèi)部網(wǎng)路以招（競）聘文件的形式，公開干部選任的原則、條件、方法和程序，公開招聘職數(shù)、職位要求等情況，努力擴(kuò)大民主推薦、民主測評(píng)參與人員范圍，更廣泛地了解民意，加大公開選拔、競爭上崗等選拔干部和競聘崗位的工作力度。積極營造選拔任用干部的的民主氛圍和益于人才脫穎而出的環(huán)境。（二）加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)。對(duì)我們新成立的運(yùn)貿(mào)公司干部隊(duì)伍總體狀況而言，年齡構(gòu)成，知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，班子結(jié)構(gòu)等等，都正處于還將在很短時(shí)間內(nèi)處于變數(shù)不定和不穩(wěn)定當(dāng)中。隨著車務(wù)系統(tǒng)多經(jīng)移交、區(qū)域性公司成立以及原幾個(gè)裝車點(diǎn)代管職工調(diào)入等工作到位，以適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要為前提，按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，我們要重視和抓好的干部管理工作還很多。我想，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手。第一、加強(qiáng)車務(wù)多經(jīng)移交干部的管理工作。應(yīng)當(dāng)說，運(yùn)輸站段的干部素質(zhì)和能力是比較好的，但是他們對(duì)于在新的改制中的這次主業(yè)到輔業(yè)的變動(dòng)，思想上、情感上肯定會(huì)有這樣或那樣的不同程度的認(rèn)識(shí)問題、情緒問題、甚至是抵觸問題。對(duì)此，我們要從保持經(jīng)營、安全和隊(duì)伍穩(wěn)定的高度，在認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)移交
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