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正文內(nèi)容

7運貿(mào)企業(yè)踐行科學發(fā)展觀調(diào)研報告(編輯修改稿)

2024-09-28 10:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,缺乏開拓創(chuàng)新精神;還有的或多或少沾染上了市儈習氣,一切唯上級喜好為是,精力和心思不用在工作上,而用在揣摩上級心思上,用在跑關系、找門子等歪門邪道上。三、對干部隊伍建設的思考及改進措施加強干部隊伍建設,貫徹落實科學發(fā)展觀,我以為,要在對運貿(mào)公司干部隊伍現(xiàn)狀正確了解、深入思考、理智分析,科學判斷的基礎上,嚴格遵循和正確把握干部管理工作內(nèi)在規(guī)律和要求上,進行積極探索和努力實踐。這就是,在干部的教育培養(yǎng)、管理使用和監(jiān)督考評三個方面有新理念、新措施、新突破。(一)堅持正確的用人導向。作為在市場經(jīng)濟體制中直接面向市場參與競爭的運貿(mào)企業(yè),怎樣選用人、用什么樣的人,直接關乎企業(yè)的興衰成敗。為此,應當以“有利于企業(yè)發(fā)展;有利于人才脫穎而出;有利于人盡其才”的“三個有利于”原則,積極創(chuàng)新用人機制。第一,注重經(jīng)營管理人才的導向。對干部的選拔任用,要注重以“在經(jīng)營實戰(zhàn)中歷練、成長起來的、確有經(jīng)營管理工作能力、成績突出和強烈責任心的人”為用人導向,把選拔使用干部的眼光放到運貿(mào)最基層、最前沿,鼓勵和引導干部在真正的市場競爭中去學習、去摔打、去磨練,使他們在為運貿(mào)公司經(jīng)濟效益增長、企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出優(yōu)異成績和突出貢獻同時,自己也成長為我們企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀干部。這就是,堅持注重選拔任用的用人導向,是培養(yǎng)什么樣的運貿(mào)企業(yè)干部的根本問題,必須把握方向,嚴格標準,只有這樣,才能使干部隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務技能、工作能力、管理水平等綜合素質(zhì)達到越來越高。第二,注重群眾公認的導向。在選人用人上,堅持組織認定與群眾認可的統(tǒng)一,特別是要提高選人用人的公信度。選人用人公信度,就是廣大職工群眾對干部選拔任用工作的認可程度,既體現(xiàn)被選拔任用干部在廣大黨員群眾中的公認程度,也標志廣大黨員群眾對黨組織選人用人的信任程度。因此,我們必須堅持群眾舉薦、綜合考察的民主用人方法,讓職工對所選拔使用的干部的得到公認。這就是,按照崗位需要設定條件,由干部職工匿名推薦,由組織對推薦集中的重點人選進行綜合考評和訪談考察,詳細了解被推薦人員的各方面的情況,提出選拔任用方案提交公司黨政聯(lián)席會民主集體決策。堅持對新提拔任用干部進行任前公示,充分聽取意見、接受群眾監(jiān)督,保證選拔干部公開、公正。第三,注重崇尚實力實干的導向。通過完善干部考核評價指標體系,在定性基礎上定量考核干部業(yè)績,注重選拔任用求真務實、埋頭苦干、默默奉獻的干部;對運貿(mào)企業(yè)而言,第一要務就是創(chuàng)收創(chuàng)效、努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為此,我們在選拔任用領導干部和管理干部時,必須在堅持德才兼?zhèn)浠驹瓌t的同時,一方面注重從“市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、公關協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新適應能力”等角度考察擬選拔干部的能力和標準;另一方面要把用人視野放寬,打破職工身份差別,不比資歷比能力、不重學歷重實力、不看關系看業(yè)績,大膽使用政治素質(zhì)過硬且在市場經(jīng)營方面具備較強綜合能力的人為運貿(mào)公司挑大梁、擔重任、做貢獻。在這方面,我們是有著成功先例的,大家知道,現(xiàn)在的恒順公司總經(jīng)理韓寶林,就是原多元集團按照上述原則和標準被大膽啟用的工人身份的總經(jīng)理,事實上,該同志上任至今三年來,其領導能力和公司的整體工作,一直為組織和職工群眾所認同。第四,注重透明公開的導向。讓政治過硬、品行優(yōu)秀、成效顯著、群眾公認、組織信任的干部脫穎而出。在于以“陽光作業(yè)”接受職工群眾監(jiān)督、以透明破神秘,以公開求公信。在干部選任工作中,我們要嚴格遵守民主推薦的有關規(guī)定,讓群眾公認原則在選拔干部的第一環(huán)節(jié)上就得到落實。這就是,堅持采用內(nèi)部網(wǎng)路以招(競)聘文件的形式,公開干部選任的原則、條件、方法和程序,公開招聘職數(shù)、職位要求等情況,努力擴大民主推薦、民主測評參與人員范圍,更廣泛地了解民意,加大公開選拔、競爭上崗等選拔干部和競聘崗位的工作力度。積極營造選拔任用干部的的民主氛圍和益于人才脫穎而出的環(huán)境。(二)加強干部思想作風建設。對我們新成立的運貿(mào)公司干部隊伍總體狀況而言,年齡構(gòu)成,知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu),班子結(jié)構(gòu)等等,都正處于還將在很短時間內(nèi)處于變數(shù)不定和不穩(wěn)定當中。隨著車務系統(tǒng)多經(jīng)移交、區(qū)域性公司成立以及原幾個裝車點代管職工調(diào)入等工作到位,以適應科學發(fā)展觀的需要為前提,按照干部隊伍建設的要求,我們要重視和抓好的干部管理工作還很多。我想,應著重從以下幾個方面入手。第一、加強車務多經(jīng)移交干部的管理工作。應當說,運輸站段的干部素質(zhì)和能力是比較好的,但是他們對于在新的改制中的這次主業(yè)到輔業(yè)的變動,思想上、情感上肯定會有這樣或那樣的不同程度的認識問題、情緒問題、甚至是抵觸問題。對此,我們要從保持經(jīng)營、安全和隊伍穩(wěn)定的高度,在認真扎實地做好各項移交
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