7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化探析-資料下載頁
2025-09-19 10:27本頁面
【正文】 者提供戰(zhàn)略決策的技術支撐。 3實際分析 一套完整的信息化管理體系是由各個子系統(tǒng)組成的，本單位的信息化系統(tǒng)在使用之前應在系統(tǒng)中輸入單位管理制度、各個部門的職責任務，以及執(zhí)行業(yè)務的具體操作流程。并在信息化系統(tǒng)投入使用之前就已經(jīng)使用的其他系統(tǒng)做一個詳細的梳理，并把危險發(fā)生的可能性和傷害的嚴重程度綜合評估的風險大小進行定性評估。以經(jīng)濟核算提供的資料為依據(jù)，通過深入的調(diào)查研究以及對企業(yè)全部或局部經(jīng)營活動的過程與結果進行分析和評價，提高經(jīng)濟效益。合理設置內(nèi)部控制關鍵崗位，明確職責劃分權限，實施相應的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制，這些都要應用到內(nèi)部控制管理中。在監(jiān)督過程中，將發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷實時發(fā)送給管理員，便于管理員及時改進內(nèi)部控制的不足，利用評價分析、風險點分析建立自評制度，便于相關工作人員查閱。 4結論 綜上所述，我們已經(jīng)看到，行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制信息化十分重要，引進信息化系統(tǒng)能夠為事業(yè)單位進行全方位的效率提升，建立起適應時代發(fā)展的內(nèi)部控制機制，提升行政事業(yè)單位工作質(zhì)量。 參考文獻： ［1］［j］.財務與會計，2016（15）. ［2］吳丹楓，付銘，［j］.衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2016（6）. 第6頁 共6頁
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