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正文內(nèi)容

7營業(yè)場所財務收支管理制度-資料下載頁

2025-09-19 10:25本頁面
  

【正文】 。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準者,不在此限。 “問題帳款”發(fā)生后,銷售部門應于二日內(nèi),據(jù)實填妥“問題帳款報告書”,并附有關證據(jù)、資料等,依程序呈請主管領導查證并簽注意見后,轉請相關部門協(xié)助處理。 報告書上的基本資料欄,由財務部門填寫,經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等,由銷售人員填寫。 相關部門應于收到報告書后二日內(nèi),與經(jīng)辦人及主管領導共同商議,了解情況后擬定處理辦法,呈請總經(jīng)理簽批,并應協(xié)助經(jīng)辦人處理。 經(jīng)批準后的報告,相關部門應復印一份通知財務部備案,如為 8尚未開立發(fā)票的“問題帳款”,則應另復印一份通知財務部備案。 “問題帳款”處理期間,經(jīng)辦人及其主管領導應與相關部門充分合作,必要時,相關部門可借閱有關單位的帳冊、資料,并請求有關單位主管或人員配合查證,相關單位主管或經(jīng)辦人員不得拒絕或借故推拖。 相關部門協(xié)助銷售單位處理“問題帳款”,自該“問題帳款”發(fā)生日起30天內(nèi),尚未能處理完畢,除情況特殊報請總經(jīng)理核準延期處理外,財務部應依下面條款的規(guī)定,簽擬經(jīng)辦人員應賠償?shù)慕痤~及償付方式,呈報總經(jīng)理。 各業(yè)務員銷售時,應負責收回全部貨款,遇到應收帳款或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時,經(jīng)辦人應負責賠償銷售價或損失的50%(所售對象為私人時,經(jīng)辦人員應負責賠償售價或損失的100%)。但收回的票據(jù)明顯不符合要求,屬業(yè)務員疏忽,因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款,而不按公司規(guī)定作業(yè),手續(xù)不全者經(jīng)辦人應負責賠償售價或損失的100%。但經(jīng)主管簽證者,該主管應負連帶賠償售價或損失的20%,其經(jīng)辦人應負責賠償售價或損失的80%,產(chǎn)品遺失時,經(jīng)辦人應負責賠償?shù)變r的100%(以上所稱的售價如高于底價時,以底價計算)。上述賠償應于發(fā)生后即行簽報,若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時,應悉數(shù)繳回公司,再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。 本制度各條文中所稱“問題帳款發(fā)生日”,如為票據(jù)未能兌現(xiàn),是指第一次收回票據(jù)的到期日,如為被騙,則為被騙的當日,此 9外的原則,則為該筆交易發(fā)票開立日起。 1經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢栴}帳款”,相關部門仍應尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理,若事后追回產(chǎn)品或貨款時,應通知財務部于追回日起五天內(nèi),依比率一次退還給原經(jīng)辦人。 1相關部門對“問題帳款”的受理,以報告書的收受為依據(jù),如情況緊急時,可由經(jīng)辦人以口頭提請相關部門處理,但經(jīng)辦人應于次日補辦手續(xù)。 1經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書,以致妨礙“問題帳款“的處理者,除應負責全額賠償責任外,相關部門可視情節(jié)輕重簽請懲處。 第12頁 共1
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