公司質(zhì)量提升行動總結(jié)報告-資料下載頁
2024-09-27 22:41本頁面
【正文】 發(fā)展的公司成長戰(zhàn)略，逐步健全公司基本管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件等，完善集中供能客服運營管理體系的缺陷，制定一套適合公司健康發(fā)展的客服體系，圓滿完成年底啟動首次集中供能的工作任務(wù)。湘潭公司是一家項目公司，沒有具體的實際產(chǎn)品，最終提供給市場的是集中供能服務(wù)，所以在整個質(zhì)量提升行動中，我們的主要實踐是通過完善各類規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)文件，灌輸集團公司節(jié)能文化和質(zhì)量提升要求等措施提升公司經(jīng)營管理質(zhì)量。 三、質(zhì)量推進工作建議 建議通過管理工作指標(biāo)下達的方式，將各管理模塊分類按月或季度開展專項質(zhì)量提升工作，逐步提升各企業(yè)在各管理模塊的能力。 建議開展質(zhì)量提升相關(guān)工作統(tǒng)計調(diào)查的時候，對各二級企業(yè)進行分類要求，不能實施報告模式及內(nèi)容要求一刀切，充分考慮生產(chǎn)制造類企業(yè)與項目建設(shè)類、咨詢服務(wù)類等其他企業(yè)的差異性。 第4頁 共4
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