公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-18 22:32本頁面
【正文】 隨意，務(wù)求實效貫穿整個工作流程，使各項工作措施付諸實踐。使建安公司的各項有序進行。 三、存在的主要問題 標(biāo)準(zhǔn)化工作開展建安公司涉及電力生產(chǎn)維護和建筑行業(yè)雙重工作的方方面面，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前較為全面地開展實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。 由于建安公司涉及合作單位人員的整體素質(zhì)參差不齊有待進一步提高，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進。 通過近一年推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒徒?jīng)驗，但以后工作中需要改進：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與工作實際相結(jié)合上要常態(tài)化。二是提高滿意服務(wù)上要持久化。三是文件的持續(xù)改進要嚴(yán)謹(jǐn)化，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。 四、下步工作 全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進，形成較為全面的管理體系，促進公司發(fā)展。 加強培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為公司全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理，提供有力的保證。 完善標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性。 第5頁 共5頁
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