6太陽島風(fēng)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)_-資料下載頁
2024-09-25 18:22本頁面
【正文】 。改革太陽島風(fēng)景名勝區(qū)管理體制，是市委、市政府的重大決策，也是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工作，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，科學(xué)有序地推進。各有關(guān)部門要從改革的大局出發(fā)，積極主動配合風(fēng)景區(qū)管委會及有關(guān)單位做好各項工作，確保太陽島風(fēng)景名勝區(qū)管理體制改革的順利進行和風(fēng)景區(qū)管委會工作的正常開展。 。 （一）成立風(fēng)景區(qū)管委會和風(fēng)景區(qū)管理局（風(fēng)景區(qū)管委會辦公室）。由市編辦負(fù)責(zé)依據(jù)本方案進一步核定風(fēng)景區(qū)管委會和風(fēng)景區(qū)管理局（風(fēng)景區(qū)管委會辦公室）的職能、機構(gòu)、人員編制，并由市組織、人事部門負(fù)責(zé)有關(guān)人員的任用和招聘工作。風(fēng)景區(qū)管委會成立后，由風(fēng)景區(qū)管委會負(fù)責(zé)各項改革的推進工作。 。 （二）對風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)的國有資產(chǎn)進行評估。由市國資辦、國土資源局、房產(chǎn)住宅局等部門負(fù)責(zé)對XX縣區(qū)內(nèi)的土地、房產(chǎn)、園林、景點及太陽島品牌的無形資產(chǎn)和原太陽島風(fēng)景區(qū)管理處及下屬單位的資產(chǎn)進行評估作價，并授權(quán)太陽島風(fēng)景名勝區(qū)旅游開發(fā)公司進行經(jīng)營和管理。 。 （三）成立太陽島風(fēng)景名勝區(qū)旅游開發(fā)公司。市國資辦在對風(fēng)景區(qū)內(nèi)各類國有資產(chǎn)評估和原管理處及下屬單位清產(chǎn)核資后，各類資產(chǎn)核定并賬并授權(quán)給該公司，組建公司董事會，公司董事長由風(fēng)景區(qū)管委會委派?？紤]到資產(chǎn)評估的時間較長，而太陽島風(fēng)景名勝區(qū)的開發(fā)建設(shè)急需有一個代表國有資產(chǎn)的企業(yè)主體開展對外招商。因此，先將太陽島風(fēng)景區(qū)管理處及下屬單位的國有資產(chǎn)（以2002年底財務(wù)報表數(shù)為準(zhǔn)）并賬后授權(quán)給新組建的太陽島風(fēng)景名勝區(qū)旅游開發(fā)公司，工商部門應(yīng)據(jù)此給予注冊，待全部資產(chǎn)評估結(jié)束后再變更登記，追加注冊資金，以保證公司盡早成立，開展招商引資工作。 。 （四）盡決對公司內(nèi)部資產(chǎn)進行整合。公司注冊登記后，公司應(yīng)即刻按照本方案公司機構(gòu)設(shè)置的架構(gòu)，對授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)進行整合，組建分公司，保證太陽島風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)各項工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準(zhǔn)。 第9頁 共9
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