【正文】 通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價格適當，最大可能降低采購成本，有效控制費用；為公司高效運行做出應有的貢獻！總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設備部全體人員將吸取經(jīng)驗與教訓，努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學謀劃，因地制宜，真誠服務、主動服務、陽光采購、積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。云南雄匯裝飾工程有限公司物資設備部二0一五年一月二十二日第五篇：技改物資設備部工作總結技改設備物資部工作總結鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規(guī)定?，F(xiàn)將我部門2010年工作情況作如下匯報：一、設備管理在設備管理方面，我部門做了如下工作：建立健全以定期保養(yǎng)結合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養(yǎng)制度，設備經(jīng)理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L42/7X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉(zhuǎn)抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。進入冬季以來為確保設備正常運轉(zhuǎn)對部分設備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。二、物資管理在物資管理方面，我部門做了如下工作：材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。與甲方業(yè)務聯(lián)系每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產(chǎn)。質(zhì)量控制管理對進場材料及時進行驗收，嚴把質(zhì)量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。倉儲發(fā)放管理配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。技改項目部（副井、風井）。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25* 釬桿500支 B22* 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 低堿水泥20噸 24MM石子3000m179。 中粗沙3800m179。 速凝劑16噸 早強劑15噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m179。等等，其中還有部分輔助材料。三、修舊利廢為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復能滿足使用的有以下幾項：螺旋式機械千斤頂20t 4臺傘鉆補償油缸 1根氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪1臺以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產(chǎn)所需。四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作。設備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：在設備經(jīng)理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對2011年的工作作如下部署：根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領導審批制度，定限額發(fā)放。控制生產(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業(yè)務培訓。提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。技改物資設備部20101125