【正文】 第一篇：物資設備部標準化管理工作總結(jié)物資設備部標準化管理工作總結(jié)物資設備部是工程物資設備采購管理的主責部門，在物資設備管理領導小組的直接領導下，按照建設單位的要求，負責本項目部的物資管理工作。項目部成立了物資設備采購管理領導小組 組長：項目經(jīng)理副組長：常務副經(jīng)理總工副總工組員：物資部工程部試驗室合同部財務部各工區(qū)負責人組長負責物資管理工作中的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，對物資管理的有關事宜負領導責任。組織簽訂主要材料物資供應合同。副組長負責審定項目部所有材料的規(guī)格、品種，審核各工區(qū)技術(shù)人員提供的施工材料計劃，為材料的供應計劃編制提供依據(jù)。物資部要根據(jù)物資申請計劃及時編制物資采購計劃，做好各項物資的供應，計算最佳的儲備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。本項目物資設備分為兩類，無甲供物資設備。向社會公開招投標自購物資設備，主要包括：鋼材、水泥、外加劑、鋼絞線、錨具等。招議標自購物資；主要包括：砂石料、油料、火工品、二、勤勞的蜜蜂有糖吃三項料等。第二篇：物資設備部年終工作總結(jié)篇一：2014年物資設備部工作總結(jié) 物資設備部2014年工作總結(jié)即將過去的2014年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手?；仡?014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、設備物資管理工作完成情況設備、物資采購管理（1）設備采購管理項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2014年我部新購了4臺設備，設備原值共計4128338元。具體采購明細如下： 項目部2014年新購設備明細表（2）物資采購管理本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設備部向業(yè)主申報。物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于2013年5月完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備部和項目領導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領導審批后交物資設備部，物資設備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表自有、外租設備管理（1）項目部自有、外租設備組成。項目部自有設備：共計124臺。其中新購設備4臺。項目部自篇二：設備物資部總結(jié)設備物資部2011的工作總結(jié)北京地鐵6號線二期，自開工建設以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。我部門經(jīng)過一年時間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務基本步入正軌，原有業(yè)務也得到了較大的提高和加強。經(jīng)過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報如下： 北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區(qū)間、物資學院站～北關站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站設計起終點里程為：k32+～k32+，車站有效站臺中心里程為k32+，車站總長246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（pba工法施工）.物資學院站～，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設置風井，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資學院站～北關站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，采用盾構(gòu)法+設備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監(jiān)督。物資設備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。:物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。在項目領導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計進貨：,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設備作為項目帶頭物資設備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,按質(zhì)按量迅速及時,嚴格檢查領貨