【正文】 來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運行。項目部自有設(shè)備：共計124臺。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備部和項目領(lǐng)導審批后實施采購。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。具體采購明細如下： 項目部2014年新購設(shè)備明細表（2）物資采購管理本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進行設(shè)備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風設(shè)備，混凝土設(shè)備等。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。第二篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)篇一：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。向社會公開招投標自購物資設(shè)備，主要包括：鋼材、水泥、外加劑、鋼絞線、錨具等。物資部要根據(jù)物資申請計劃及時編制物資采購計劃，做好各項物資的供應，計算最佳的儲備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。組織簽訂主要材料物資供應合同。第一篇：物資設(shè)備部標準化管理工作總結(jié)物資設(shè)備部標準化管理工作總結(jié)物資設(shè)備部是工程物資設(shè)備采購管理的主責部門，在物資設(shè)備管理領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，按照建設(shè)單位的要求，負責本項目部的物資管理工作。項目部成立了物資設(shè)備采購管理領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理副組長：常務副經(jīng)理總工副總工組員：物資部工程部試驗室合同部財務部各工區(qū)負責人組長負責物資管理工作中的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，對物資管理的有關(guān)事宜負領(lǐng)導責任。副組長負責審定項目部所有材料的規(guī)格、品種，審核各工區(qū)技術(shù)人員提供的施工材料計劃，為材料的供應計劃編制提供依據(jù)。本項目物資設(shè)備分為兩類，無甲供物資設(shè)備。招議標自購物資；主要包括：砂石料、油料、火工品、二、勤勞的蜜蜂有糖吃三項料等。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。回顧2014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、設(shè)備物資管理工作完成情況設(shè)備、物資采購管理（1）設(shè)備采購管理項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。嚴格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。2014年我部新購了4臺設(shè)備，設(shè)備原值共計4128338元。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。自購物資中的主要物資招標工作于2013年5月完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表自有、外租設(shè)備管理（1）項目部自有、外租設(shè)備組成。其中新購設(shè)備4臺。我部門經(jīng)過一年時間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務基本步入正軌，原有業(yè)務也得到了較大的提高和加強?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報如下： 北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區(qū)間、物資學院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。車站設(shè)計起終點里程為：k32+～k32+，車站有效站臺中心里程為k32+，車站總長246m。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資設(shè)備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設(shè)備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。:物資的采購供應先從材料計劃入手。在項目領(lǐng)導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計進貨：,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設(shè)備作為項目帶頭物資設(shè)備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關(guān),通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài),加強倉儲管理的基礎(chǔ)。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。在2011，現(xiàn)場機械設(shè)備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。租賃設(shè)備：機械進場前，檢查機械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。做好相關(guān)報驗工作。并做到精確地臺班結(jié)算工作!、檢修工作現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。在日常工作中，加強設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設(shè)備的運行狀況。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。和工程部門的溝通還需要加強和提高。在機械設(shè)備管理力度不夠。加強物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。強化設(shè)備管理制度,嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng),同時加強檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運行。加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力,一份收獲。