【正文】 心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。加強采購合同的管理。amp。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。加強設備物資采購過程的管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。根據(jù)公司設[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。我們認真學習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT項目建設服務。以上是物資設備部門2013年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！第三篇：2012設備物資管理工作總結2012年設備物資管理工作總結時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉眼間，2012年已經(jīng)進入尾聲。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時使用。五、下一步工作計劃，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報：一、保證工程的材料供應***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。北京地鐵六號線二期項目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結2013年 物資設備部工作總結光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。2011年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。有計劃的實施機械設備維修保養(yǎng)計劃，保障生產的正常運行。進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。部分機械備件沒有計劃到位；對機械配件質量把關不夠；對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備使用效率。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。機械的維修保養(yǎng)成為設備管理中的重要部分。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。 自有機械設備：設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續(xù),防止不合理的領用,認真執(zhí)行先進先出的原則。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。物資學院站～北關站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，采用盾構法+設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監(jiān)督。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構（pba工法施工）.物資學院站～，采用盾構法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設置風井，采用明暗相結合的施工方法。物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。經(jīng)過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。項目部自篇二：設備物資部總結設備物資部2011的工作總結北京地鐵6號線二期，自開工建設以