公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-27 22:32本頁面
【正文】 執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目工程策劃，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷管理，提高維護(hù)的及時(shí)性和質(zhì)量的符合性。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管 理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。 1）強(qiáng)化作業(yè)組織管理。在工作中，查出工程技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)及安全質(zhì)量等方面存在問題，各班組認(rèn)真積極整改，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到落實(shí)和大幅提升。通過學(xué)習(xí)，保證了標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。二是增強(qiáng)意識(shí)，自我提高。建安公司在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下于年初開始上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理月度報(bào)表。 指明方向，貫徹落實(shí)，積極推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。把標(biāo)準(zhǔn)化管理與績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明，把服務(wù)對(duì)象的滿意度1 作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。 一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體員工共同的行為規(guī)范和工作流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)合作、滿意服務(wù)適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下協(xié)力，常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)班組按月匯報(bào)工作并接受考核，按計(jì)劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理
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