【正文】 項目部標準化管理手冊（征求意見稿）項目管理制度管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團的派出性機構，項目經(jīng)理部制訂的標準化以外的制度應當結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、使用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。項目部管理人員崗位職責參照公司管理手冊。項目組織結(jié)構，按照職能部門配備相應的各級職能管理人員，人員數(shù)量根據(jù)工程項目的大小，控制在產(chǎn)值400600萬元之間配置1名管理人員；，只能從事1個崗位的必須加強學習以適應需要。，項目部管理人員由項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，報公司審批備案，項目結(jié)束由項目經(jīng)理負責管理人員的解散，由公司進行重新安排；，績效考核掛鉤制度；根據(jù)公司的管理手冊對項目部管理人員進行各項考核；：：：項目部管理職責權限 項目部的主要職責： 為確保項目的合理利潤，公司與項目部實行二級核算體系； 按目標考核責任書實行考核，以公司為利潤中心，項目為責任成本中心的目標管理，公司以宏觀調(diào)控為主，項目管理為基礎；，實行內(nèi)部獨立核算；以項目為單位進行考核獎罰，負責工程款回收； 認真學習、遵守公司各項規(guī)章、制度、文件和通知，貫徹公司指令。 項目部的主要權限； 負責班組施工合同的簽訂工作，按企業(yè)規(guī)定，選擇施工隊伍； 根據(jù)項目的規(guī)模、特點決定項目部的組織形式，選擇和聘任相關的管理人員，明確職責，根據(jù)任期情況定期進行考核、評價和獎懲，期滿解散，統(tǒng)一安排； 在企業(yè)財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，綜合項目責任人意見對資金投入和使用作出決策和計劃；對項目部的計酬方式、分配辦法在企業(yè)有關規(guī)定的條件下作出決策； 根據(jù)項目管理目標責任書和項目管理實施規(guī)劃，組織項目市場經(jīng)營管理活動，進行工作部署和檢查、協(xié)調(diào)； 以企業(yè)派出機構的身份處理、調(diào)整與施工項目有關的內(nèi)外部關系； 有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派； 項目經(jīng)理、技術負責人職責分工項目經(jīng)理職責代表公司全面負責項目的管理工作；對項目質(zhì)量、安全、進度、成本管理負總責；參與工程項目分包班組的推薦、分包內(nèi)容的講解及分工合同的洽談，完成最終合同的簽訂工作。對項目合同內(nèi)容向管理人員進行交底；項目開工初，明確各級管理人員的分工職責，并將職責表報公司；施工過程中，督促項目管理人員認真履行崗位分工，并對項目部管理人員進行考核；負責項目總體施工方案、流程的編寫，技術負責人參與，方案報公司總師室審批后，最終實行；負責編制、部署本工程的總體施工進度計劃，細化總體進度計劃，并編制月進度計劃、周進度計劃，嚴格要求班組按照計劃進度實施。參與目標考核合同的簽訂，履行公司下達的考核指標。確定工程進度、質(zhì)量、安全及成本目標控制計劃，制定該目標實現(xiàn)的保證措施。協(xié)調(diào)好材料及班組的管理工作；每周必須召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容包括對項目實施的進度、質(zhì)量、安全、成本進行分析、匯總上周運行情況，制定整改意見，偏離總計劃較大，對相關責任人拿出處理意見、調(diào)整下周計劃。周進度計劃和月進度計劃必須由班組簽字確認。項目經(jīng)理負責對月度報表內(nèi)容的審核確認，并上報公司，月度報表的內(nèi)容必須真實、完整，真正反映項目部的實際情況。負責項目部資金計劃的申報工作，同項目部分包班組做好溝通協(xié)調(diào)工作。每天參與現(xiàn)場的檢查和巡視工作，第一時間解決好出現(xiàn)或預測到的各項問題；每周組織相關管理人員進行一次專項檢查，提出整改措施并監(jiān)督落實，積極履行好項目經(jīng)理本職工作。主持解決項目實施過程中發(fā)生的一切問題，避免事態(tài)擴大，發(fā)生惡性（重大質(zhì)量、安全）事故時及時向上級匯報。一般事故發(fā)生后，項目經(jīng)理自行負責同分包班組協(xié)調(diào)解決方案，報公司綜合部備案；1督促項目技術負責人、預算員做好現(xiàn)場工程簽證的辦理工作，加強工作聯(lián)系單的落實工作，同相關單位做好協(xié)調(diào)工作。1負責開工、基礎、主體、竣工階段的驗收工作，做好同相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作。1項目竣工后，協(xié)調(diào)預算員做好分包班組的結(jié)算工作。加強同公司預算部溝通，督促完成項目的決算、審計工作，并對項目的經(jīng)營成果評估，最終全面負責項目獎勵的分配和兌現(xiàn)。1做好工程款的回收督促工作。1對自行負責的竣工項目，必須做好維修、回訪的服務工作。技術負責人職責在項目經(jīng)理領導下，主管工程技術、質(zhì)量、預算、資料試驗工作。全面負責項目圖紙會審工作并報公司總師室進行評審。配合項目經(jīng)理做好總體方案的編制工作；全面負責主導項目的安全報監(jiān)、質(zhì)量報監(jiān)工作，負責項目施工方案的編制、配合項目經(jīng)理做好總體計劃、月進度、周進度計劃的編制工作，并指導執(zhí)行；負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定標準。負責對各項分部、分項工程進行技術交底工作，并對現(xiàn)場進行督促和檢查、驗證工作。對圖紙中不明確的情況，進行節(jié)點的細化并交底。主管工程的質(zhì)量工作，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，并形成質(zhì)量檢查記錄。督促資料員做好現(xiàn)場材料的抽樣工作，協(xié)同收料員、倉庫保管員及施工員做好進場材料的質(zhì)量檢查工作。熟悉施工圖紙，及時施工中提出的圖紙上或者操作上、工藝上的疑問。主管工程的資料管理工作，對資料完善情況負責。督促資料員做好現(xiàn)場材料的報驗、試驗的取樣、試件的留置工作，嚴格按照公司的資料管理要求，落實資料員做好資料的收集、整理工作，并進行及時檢查。負責工程質(zhì)量的檢查驗收工作，督促三檢制度的落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并督促整改；組織監(jiān)理單位分部、分項檢驗批進行驗收工作，施工員驗收完成后，必須經(jīng)技術負責人驗收后，方可向監(jiān)理單位進行報驗。協(xié)同項目經(jīng)理每周做好對分包班組的綜合檢查工作（技術、質(zhì)量方面），檢查工作每周不得少于一次，對檢查存在的問題，及時開具整改單，并督促進行整改并復查。協(xié)助項目經(jīng)理做好基礎、主體及竣工驗收的準備工作；全面負責竣工住宅的分戶驗收工作。1負責創(chuàng)優(yōu)工程的申報、資料、圖片的收集、整理及匯報工作。做好過程中質(zhì)量、安全圖片的收集、整理工作。1主管預算，負責工程簽證工作：配合預算員做好工程簽證的編制、上報及相關單位的溝通協(xié)調(diào)工作，完善工程各類簽證的辦理。督促預算員做好簽證內(nèi)容的手續(xù)的及時辦理、影像資料的收集等；1主管工程技術核定單、變更單、工作聯(lián)系單的編制，負責相關聯(lián)系單的簽發(fā)、接收工作，并及時進行回復、歸檔。及時將重大問題聯(lián)系單同項目經(jīng)理、公司總師室進行溝通，對項目經(jīng)理、公司總師室負責。 1負責質(zhì)量事故的方案的編制工作，對事故及時提出整改方案、督促施工人員按照整改方案落實整改。1參與工程的施工，協(xié)助施工員做好工程的測量放線工作、并做好檢查和復核工作。1配合項目經(jīng)理做好月度報表的申報工作；1負責竣工資料的歸檔、整理；協(xié)同資料員做好最終竣工圖的編制工作。項目開工管理；，落實各分包班組責任人，由公司審核確定后發(fā)文公布；，并在項目進場兩周內(nèi)編制完成總體施工方案交公司，經(jīng)公司方案評審小組審核批準后落實相關方案。，組織同項目部經(jīng)理及項目預算員復核溝通，確定目標利潤點。，并于全體管理人員學習交底后由項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理或者施工主管等主要核心管理人員簽字確認。目標考核責任書由項目經(jīng)理保管，不得外傳。 分包班組的選定：由項目部經(jīng)理及公司相關人員共同推選相應班組進行報價，由項目經(jīng)理負責對班組負責人解說相關的合同條款及圖紙疑問。根據(jù)圖紙內(nèi)容及合同條款同班組做好溝通，并由各班組作相應的報價，經(jīng)項目部及公司分管副總兩輪協(xié)商談判，確定最終的班組。，分包合同統(tǒng)一由項目經(jīng)理簽字并加蓋公司合同專用章后生效，公司分管副總、監(jiān)事會主席審核，公司合約部對合同的流程、報價、審核嚴格把關。未加蓋合同專用章的合同一律無效。未經(jīng)公司認可并加蓋合同專用章的補充協(xié)議無效。由于合同履行條件變化需要更改的報總經(jīng)理批準后重新簽訂合同，原合同即告廢止。 項目經(jīng)理在進場前作好相關材料計劃的申報工作。材料部按照項目部的計劃進行材料的調(diào)撥、采購工作。材料部落實相關大型材料的合同簽訂工作，并及時發(fā)放到項目經(jīng)理及倉庫保管員。、材料合同等進行交底。項目經(jīng)理對所有分包班組的合同向項目管理人員進行交底，交底的內(nèi)容中重點對班組的施工范圍、甲供材料等情況具體明確。合同的交底工作由合約部組織。項目日常管理 綜合管理 上下班、考勤管理 項目部每年兩次調(diào)整職工的正常上下班時間。分別為每年5月、10月；項目部在4月底、10月底向公司綜合部上報作息時間，由綜合部備案。 項目部管理人員必須按照作息時間正常上下班，不得無故缺勤。 公司綜合部統(tǒng)一管理項目部管理人員的指紋考勤，公司綜合部于每月5日前分別到各項目部收集管理人員上月的考勤指紋記錄。 項目少數(shù)自有職工考勤納入指紋考勤范圍，項目施工主管另行書面記錄相關人員的考勤。少數(shù)工種考勤同樣于每月5日前報公司綜合部匯總；，每月提交相關自有職工的施工任務記錄；對應該是施工班組的責任而組織自有職工施工