【正文】 項目部各分包班組的工程量，按照合同的約定，每月5日前上報班組產值的20%比例支付生活費，相關的費用申請經公司預算部及財務部審核后，最終確定月度資金付款數量，報公司監(jiān)事會主席、總經理及董事長審批后付款。 人貨電梯門大樣 塔吊材料的吊運：小型材料的吊運必須采用定制的封閉容具進行。電梯井操作平臺采用四角角邊角鐵L505或鋼管，主龍骨采用鋼管或者方管制作，次龍骨采用方木，方木間距100mm，方木上部全部密封廢夾板。相關的檢查資料同施工日志一道每3月向公司提交一次，項目部保管檢查文件的原件。 管道井墻體：排風井道內墻抹灰在砌筑過程中隨砌隨抹。發(fā)現(xiàn)一次給予班組500元的處罰，并對主管責任人給予100元的處罰；項目部技術負責人或者資料員必須對每次澆筑的混凝土進行坍落度的測試，測試數據形成記錄，公司不定期進行檢查。 建立健全工程項目合同管理制度，及時將各勞務分包合同向班組責任人交底，由班組責任人控制日常合同的履行工作，并申報相關資金費用。 預算管理，預算員一個月內完成工程預算書。 項目部資料員負責保管相關的施工圖紙、設計變更、技術核定單、會議紀要、工作聯(lián)系單、簽證單等原件，并分類編寫目錄整理歸檔。 技術交底過程中，技術員必須重視對裝修工程的施工技術交底，重視細部節(jié)點做法的要求。根據使用的情況，經公司同意可縮短檢測的時間。上交施工日志的初定每年4月底；7月底；10月底；1月底； 施工日志的全面性及記錄內容的完整性作為項目部管理人員績效考核的依據之一； 材料管理 材料計劃申報：項目部依據預算員下達的各項指標，做好單位工程材料總計劃、材料月度計劃，實行提前申報。 印章管理 項目部簽訂總包合同后，項目經理向公司申請項目部印章，并填寫印章刻制申請表。項目經理為總值班；，未經項目經理批準，不得脫崗。未經公司認可并加蓋合同專用章的補充協(xié)議無效。1負責創(chuàng)優(yōu)工程的申報、資料、圖片的收集、整理及匯報工作。加強同公司預算部溝通，督促完成項目的決算、審計工作，并對項目的經營成果評估，最終全面負責項目獎勵的分配和兌現(xiàn)。項目組織結構，按照職能部門配備相應的各級職能管理人員，人員數量根據工程項目的大小，控制在產值400600萬元之間配置1名管理人員；，只能從事1個崗位的必須加強學習以適應需要。項目經理負責對月度報表內容的審核確認，并上報公司，月度報表的內容必須真實、完整，真正反映項目部的實際情況。督促資料員做好現(xiàn)場材料的抽樣工作，協(xié)同收料員、倉庫保管員及施工員做好進場材料的質量檢查工作。，組織同項目部經理及項目預算員復核溝通，確定目標利潤點。分別為每年5月、10月；項目部在4月底、10月底向公司綜合部上報作息時間，由綜合部備案。辦公用品請購時，必須列出辦公用品的要求。，項目部印章保管人必須及時將印章及印章使用記錄本交還公司辦公室。所有的電箱、電纜、水泵及其他用電設備必須在調撥、退場前全部維修到位，必須服從公司的整體大局。標養(yǎng)試塊按照市里要求必須一周內送檢測中心進行標準養(yǎng)護。安全文明工地在安全監(jiān)督手續(xù)完成后一個月內申報；優(yōu)質結構工程在辦理質量報監(jiān)時一并申報。對檢查中發(fā)現(xiàn)辦公設備臟、亂、差的現(xiàn)象，每次給予 元的處罰。 工程竣工驗收合格后30天60天內，預算員必須編制完工程竣工結算書，交公司預算部經理審核。支撐體系底部應設置通長跳板。 砌體工程 磚墻砌筑：墻體砌筑水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度宜為10mm，但不得低于8mm，不得大于12mm；灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，水平飽滿度應≥90%，垂直飽滿度應≥80%；外墻灰縫必須灌密實； 二次結構植筋的焊接：鋼筋的焊接在鋼筋施工合同范圍以外，項目部組織內部的電焊工對二次結構的鋼筋進行焊接或者采用外包的方式進行。對項目部管理人員不認真落實的情況，公司將追究相關責任人的責任，每次給予罰款200元的處罰； 地坪裂縫的提前處理 項目部施工員、技術員負責加強對施工過程中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)地坪的裂縫情況； 模板拆除后，及時檢查頂板的開裂情況，如在雨后或者是地坪清理、沖洗后及時檢查所有樓面的滲漏情況，如發(fā)現(xiàn)，及時記錄完整并標識； 安全管理 項目技術負責人配合項目經理全面負責項目的安全報監(jiān)工作； 項目技術負責人負責安全施工方案的編制，并報公司審核，報監(jiān)理單位審批。會議室四周墻壁懸掛公司標牌、項目部組織機構網絡圖、安全生產管理體系、。防護架的左右兩側落地位置及電梯四周2500mm范圍內采用鋼管、安全網圍護。 臨電設施一級箱的配置：二級箱布置樓層箱的設置 落地腳手架落地腳手架基礎：腳手架搭設在基坑內，回填土部位必須分層回填夯實，基礎底部鋪設通長的跳板。項目經理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔，建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見；此條作為考核項目經理的依據；檢查結果作為項目相關責任人員考核的依據； 對施工現(xiàn)場的檢查，如有必要，項目經理需及時發(fā)出整改通知單并親自督促整改落實情況。四步一隔離：腳手架離墻間隙大于150mm的必須設置四步一隔離，隔離可采用竹芭、模板或者小眼網張掛設置。防護門采用角鐵和鋼板網焊接而成（外框采用角鐵，中間采用鋼板網封閉），門口下沿距離平臺不應超過100mm。企業(yè)精神等；、生活區(qū)域分別設置消防設施集中點，消防箱內配置鐵鍬、砍斧、消防鐵桶、消防滅火器等。 項目技術負責人負責做好同公司相關部門的溝通及協(xié)調工作，同總公司的協(xié)調、相關總公司的資質、人員的資質證書等統(tǒng)一由公司經營部負責；相關的資金計劃等由公司預算部提供；相關的保險費用由公司財務部提供；項目部相關人員的證書由公司綜合部提供；同時項目技術負責人做好同建設單位、監(jiān)理單位等的溝通，確保材料到位，滿足報建的條件； 項目部資料員負責做好所有材料的收集整理工作，按照要求的時間及時上報相關部門。項目部必須按照規(guī)范要求督促班組粉刷1:。 框架梁采用專用夾具進行加固，間距不大于800mm，嚴禁使用步步緊等簡易加固措施。 合同管理及成本控制工程項目合同管理指對項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結算工作進行全過程管理。新開項目安全資料參照2011年版標準樣本制作。、工程往來通知工作統(tǒng)一實行管理，定期檢查，項目技術負責人需及時上報相關的通知和簽證工作。試塊的送樣委托單必須由項目部資料試驗員填寫，不得由攪拌站委托。 勞務班組管理 在項目部同公司共同推薦的基礎上，項目部及公司兩級共同考察、評審、選用；盡量選用長期合作的勞務班組；考察的內容包含班組的實力、信譽、工程業(yè)績、勞動力的組織等方面，在公司名單外選用班組需總經理批準； 各勞務班組的付款標準和流程按照公司文件執(zhí)行；分包班組生活費付款比例不大于實際審核完成工程量的20%，班組退場時，另支付實際完成工程量的1530%，年底支付至班組總產量的8090%；班組工程量核算必須由項目專業(yè)工長和預算員共同核實無誤后方可進行計結算； 凡在分包班組合同內的工作內容一律不得出現(xiàn)零點工，除由于項目部的原因造成班組的返工或項目部另行指定合同范圍以外的工作外。 后勤管理 項目部的食堂工作是以服務為目的，為一線的生產活動提供后勤保障，食堂工作的好與差，直接影響職工的生產積極性及班組的后勤生活管理； 新開工程的項目經理部在建造食堂時，應向公司上報申請計劃，并要取得當地衛(wèi)生防疫站發(fā)放的衛(wèi)生許可證；，并定期進行復檢；，自負盈虧，公司不負擔認可其他費用，如確不能保證運行的，報總經理審批進行一次性經濟補助； 食堂管理及小賣部由外部人員直接承包的項目部，根據項目部的大小，由項目部同承包人協(xié)商相關上繳費用，報公司審批。電腦、打印機、復印機、照相機、監(jiān)控系統(tǒng)等非易耗品須將臺賬記錄交公司綜合部備案。 公司綜合部統(tǒng)一管理項目部管理人員的指紋考勤，公司綜合部于每月5日前分別到各項目部收集管理人員上月的考勤指紋記錄。目標考核責任書由項目經理保管，不得外傳。主管工程的資料管理工作，對資料完善情況負責。每天參與現(xiàn)場的檢查和巡視工作，第一時間解決好出現(xiàn)或預測到的各項問題；每周組織相關管理人員進行一次專項檢查，提出整改措施并監(jiān)督落實，積極履行好項目經理本職工作。作為企業(yè)集團的派出性機構，項目經理部制訂的標準化以外的制度應當結合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、使用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。1負責開工、基礎、