【正文】 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)：成立設(shè)備管理標(biāo) 第 26 頁 共 31 頁 準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員： 領(lǐng)導(dǎo)各成員小組的職責(zé)： 組長：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)工作；進(jìn)行月度設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化；預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 化（包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目）；外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化。副組長：將機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理匯集成冊；并具體負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備、計(jì)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及設(shè)備培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化的制定和監(jiān)督落實(shí)。 手文栓：負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化方集的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)； 機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備巡檢以及機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)；機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)方向管理標(biāo)準(zhǔn)化。電氣工程師：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的巡檢，電氣設(shè)備的檢修 、電器設(shè)備的相滑管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實(shí)。 ****。責(zé)突發(fā)性設(shè)各事故管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及收塵設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定。 各工程師。進(jìn)行設(shè)各備件的更換周期述行不斷的總結(jié)，根船以前的經(jīng)驗(yàn)到今年年底之前拿出備件更換周期的名細(xì)表，將所負(fù)責(zé)的設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。 工程師：對生產(chǎn)系統(tǒng)的水路系統(tǒng)以及冷卻設(shè)備進(jìn)行制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。各主任和工段長：對制定的各 第 27 頁 共 31 頁 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行執(zhí)行和貫徹。 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和實(shí)施步驟 、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理 的內(nèi)容： （ 1）根指生產(chǎn)實(shí)際情況，制定全年公司的每月生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃以及設(shè)備臨停和設(shè)備檢修時(shí)間；要求各參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員要熟悉整體大的生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2）認(rèn)真做好巡檢的記錄工作，充分利用現(xiàn)有的 erp 管理，各負(fù)責(zé)人要對每周所負(fù)責(zé)的設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)和分析，為有計(jì)劃的檢修工作真定好基礎(chǔ)。 （ 3）將設(shè)備的備件準(zhǔn)備、備件的更換周期、設(shè)各的潤滑周期進(jìn)行針對性的總結(jié)，并和公司的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，來保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 （ 4）每月要對生產(chǎn)的設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況要及時(shí)的總結(jié)，并對下月 的生產(chǎn)以及設(shè)備的檢修工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排，使生產(chǎn)部的各生產(chǎn)骨干清楚生產(chǎn)部的生產(chǎn)構(gòu)想。 （ 5）通過加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和對設(shè)備狀態(tài)的有效總結(jié)，使對設(shè)備的有計(jì)劃檢修工作得到較為全面和認(rèn)真的進(jìn)行，在進(jìn)行計(jì)劃劃檢修時(shí)一定要注重檢修的質(zhì)量。 （ 6）針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)行設(shè)備問題，要及時(shí)和上級領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟廠家加理聯(lián)系和溝通，形成快速和高效的反應(yīng)機(jī)制，以便保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。 第 28 頁 共 31 頁 （ 7）通過各種數(shù)據(jù)的積累，形成相對穩(wěn)定和交叉的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)季節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備狀況、設(shè)備備件狀況、產(chǎn)品銷售 狀況、原燃材料狀況等拿出 系列的設(shè)各標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，并進(jìn)行不斷的落實(shí)和完善。 （ 8）通過總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，在生產(chǎn)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行有針對性的技術(shù)創(chuàng)效工作，形成良性設(shè)備管理的模式。 、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施步驟：（ 1）成立組織形式； （ 2）確定每人所負(fù)責(zé)的責(zé)任和努力的目標(biāo)； （ 3）將設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理分為幾項(xiàng)內(nèi)容。（ a）設(shè)備巡楠管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ b）設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ c）設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ d）設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ e）設(shè)備易損件更換周期管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ f）設(shè)備冷卻水系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ g）突發(fā)性設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ h）預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；（ i）設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ j）設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化；（ k）計(jì)量設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化；（ 1）外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化；（ m）設(shè)備培訓(xùn)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 4）各種管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容到 2024 年 6 月前基本完成，并于 2024 年 7 月 1 日開始正式實(shí)施。 進(jìn)行具體制定設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求： 、要充分結(jié)合全年生產(chǎn)計(jì)劃的總體構(gòu)想以及各季度生產(chǎn) 第 29 頁 共 31 頁 的特點(diǎn)來進(jìn)行制定相應(yīng) 的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。 、在指定管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容時(shí)，要力求簡潔，具各可操作性，否則不要進(jìn)行制定。 4. 一旦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核和落實(shí)。 、標(biāo)準(zhǔn)化制定成冊后，要深入進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，并制定出考核制度。 第四篇。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性，意義重大，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大。 第一，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國務(wù)院的決定。 2024 年國務(wù)院頒布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā) 2號）指出： “ 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。制定和頒布重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。去年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) 第五篇：推行標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)際意義天童莊車輛段推行 標(biāo)準(zhǔn) 第 30 頁 共 31 頁 化施工的實(shí)際意義 寧波軌道交通天童莊車輛段進(jìn)入蓋體緊張施工階段以來，駐地業(yè)主代表提出加強(qiáng)天童莊車輛段蓋體建筑施工監(jiān)管與管理工作，確保各項(xiàng)施工順利進(jìn) 行的要求。華鐵寧波軌道交通天童莊車輛段監(jiān)理部，為了使天童莊車輛段建筑施工的各項(xiàng)控制指標(biāo)，達(dá)到業(yè)主的要求，提出在天童莊車輛段建筑施工中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，確保各項(xiàng)建筑施工緊張有序正常進(jìn)行。得到了寧波軌道交通天童莊車輛段施工 1 標(biāo)的中鐵四局項(xiàng)目部、和施工 2 標(biāo)的中鐵三局項(xiàng)目部的積極響應(yīng)。 華鐵監(jiān)理部采取了總監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視 工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，不能立即解決的問題，由各所屬專業(yè)監(jiān)理工程師督辦跟蹤落實(shí)，落實(shí)情況由專業(yè)監(jiān)理工程向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，形成閉合。 華鐵監(jiān)理部安全總監(jiān)理工程師在加強(qiáng)現(xiàn)場巡視的同時(shí)，加強(qiáng)了組織監(jiān)理與施工單位共同參加的周一定期檢查，和蓋體支架、腳手架、起重設(shè)備、民工宿舍等各類專項(xiàng)安全檢查。 中鐵四局天童莊車輛段項(xiàng)目部為了開展好標(biāo)準(zhǔn)化施工，以基礎(chǔ)工作做起，開展了多方面的強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn)和提高安全技能、安全思想意識(shí)的培訓(xùn)教育工作。在落實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)工作中，中鐵四局項(xiàng)目部實(shí)行了 主要管理部門劃片、分工負(fù)責(zé) 第 31 頁 共 31 頁 制，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查工作。 中鐵三局天童莊車輛段項(xiàng)目部為了開展好標(biāo)準(zhǔn)化施工，召集班組以上管理人員開會(huì)，把項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)化施工措施、方案向大家傳達(dá)。要求所有管理人員，從決策層、管理層、施工作業(yè)層，對這次開展的標(biāo)準(zhǔn)化施工引起高度重視。項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，主管生產(chǎn)副經(jīng)理在抓施工的同時(shí)負(fù)責(zé)安全，項(xiàng)目總工程師主管現(xiàn)場施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查工作。 推行標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)際意義在于。從施工企業(yè)管理上強(qiáng)化各部門各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)部門之間的相互配合；從施工上強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工，以施 工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)繩規(guī)避返工減少浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象；從安全、質(zhì)量控制上，強(qiáng)化管理層和施工作業(yè)層，以及所有參與施工的人員安全思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平的提高，達(dá)到確保安全和質(zhì)量管理與控制的目的。隨著開展標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行，寧波軌道交通天童莊車輛段的各項(xiàng)建筑施工，正在緊張有序地順利進(jìn)行中。 華鐵監(jiān)理郭笑強(qiáng)