公司年人才工作總結_-資料下載頁
2025-09-18 21:53本頁面
【正文】 專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。 當然我公司在 年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在： 一、觀念方面的障礙。在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險； 二、機制方面的障礙。人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、 第 4 頁 共 4 頁 知識、能力和業(yè)績?yōu)槿?向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。
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