【正文】 交朋友，了解他們的在工作或經(jīng)營中想法和思路，協(xié)調(diào)解決他們在干事創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種困難和問題，真正使他們有用武之地而無后顧之憂。三是加強組織領導和工作督查鎮(zhèn)黨委高度重視人才工作，堅持黨政一把手抓“第一資源”，把人才隊伍建設擺到黨委重要議事日程上來，成立了由鎮(zhèn)黨委書記鄭建華任組長，鎮(zhèn)黨委委員潘春霞副組長的棠陰鎮(zhèn)人才工作領導小組。建立并完善工作目標責任制，把人才工作納入目標考核體系。附件：棠陰鎮(zhèn)人才工作領導小組、聯(lián)絡員名單XXX鎮(zhèn)人才工作領導小組、聯(lián)絡員名單組長：XXX副組長：XXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXX其中XXX同志為鎮(zhèn)人才工作聯(lián)絡員。鎮(zhèn)人才工作領導小組的主要職責：貫徹落實縣委有關人才工作和人才隊伍建設的工作部署。負責鎮(zhèn)人才工作和人才隊伍建設的管理、協(xié)調(diào)、檢查和指導。及時掌握鎮(zhèn)人才隊伍建設情況，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，做好人才培養(yǎng)、吸引、使用等相關工作。承擔人才信息庫建設和維護、人才工作信息宣傳、人才工作調(diào)研等日常工作。做好對各類人才的管理服務工作。及時完成縣委人才辦指派的其他工作。事業(yè)單位、行政村聯(lián)絡員名單：XXX中學：XXXXX衛(wèi)生院：XXXXXX村：XXXXXXX村：XXXXXX村：XXXXXX村：XXXXXX村：XXX鎮(zhèn)企事業(yè)單位、行政村人才工作聯(lián)絡員工作職責：認真學習“三個代表”重要思想和黨的十八大精神，學xxx省、市、縣有關黨管人才工作的政策和文件。了解全鎮(zhèn)人才工作動態(tài)，掌握本企業(yè)、轄區(qū)、村各類人才的動態(tài)數(shù)據(jù)，并制作成表格備案，積極參與縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關人才工作的重點調(diào)研課題。及時報送本企業(yè)、轄區(qū)、村人才工作信息，包括人才工作動態(tài)、典型經(jīng)驗，以及對全鎮(zhèn)人才工作的意見和建議等。協(xié)助完成本鎮(zhèn)人才工作計劃和工作總結(jié)。XX年最新人才工作計劃范文(一)人才工作、市、區(qū)級各級人才政策，著力推進高精尖人才、團隊引進工作依托“一?！?、“三谷”、“多園區(qū)”等人才載體，重點吸引具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)帶動作用，具備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引領作用的高精尖人才、團隊入駐羅湖。著力關注生物醫(yī)藥、生命健康、航天航空、新一代信息技術等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)精英團隊入駐羅湖，對于各產(chǎn)業(yè)部門確定的重點引進項目，提前介入服務，做好入駐人才和團隊的人才政策宣講，積極為符合國家、省、市和我區(qū)各級人才認定標準的人才政策提供申報認定服務，認定后及時給予各類扶持待遇留住人才。，廣泛征詢，積極修訂人才認定標準動態(tài)的人才認定標準修訂機制是拓寬人才引進渠道的重要抓手，也是人才政策微改革的一項體現(xiàn)形式。新經(jīng)濟常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級迅速、新興市場發(fā)展壯大飛快，對人才的需求度也與日俱增。應積極圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，新增各類人才認定標準，放寬C類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才認定標準。“菁英計劃”，優(yōu)化各項服務。完善已有人才服務體系，在現(xiàn)有“菁英計劃”服務我區(qū)人才的基礎上，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，依托人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，更加快速、系統(tǒng)、便捷地服務我區(qū)“菁英人才”，實現(xiàn)國家、省、市、區(qū)多級人才政策的疊加，形成羅湖“梧桐人才高地”的集聚效應。一是優(yōu)化人才服務申報流程，減少各類補貼審核申報層級，將預算經(jīng)費撥付至各職能部門直接向菁英人才發(fā)放。二是制作梧桐人才卡。根據(jù)《羅湖區(qū)人才發(fā)展十三五規(guī)劃》，積極配合人力資源局，制作梧桐人才卡，整合綜合服務資源，提升人才對各項服務的體驗度。三是建立人才交流聯(lián)誼平臺。將菁英人才納入?yún)^(qū)級智庫管理，通過組建聯(lián)誼會、舉辦專業(yè)論壇將人才集聚起來，為區(qū)委區(qū)政府的重大產(chǎn)業(yè)決策發(fā)聲，舉辦12個產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展論壇或菁英人才研修班等活動。四是加大人才政策宣傳力度。升級菁英人才宣傳內(nèi)容，整合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和立體的高層次人才形象進行宣傳。目前有104名菁英人才，可以選擇各產(chǎn)業(yè)領域獨具代表性的人才形象進行宣傳，通過講故事、樹典型的方式，實現(xiàn)以才引才的集聚效應。(二)培訓工作按照“抓班子、帶隊伍”1+6文件對公職人員教育培訓的要求，堅持“服務大局、按需培訓、分類分級、改革創(chuàng)新、注重實效”的原則，大力實施人才素質(zhì)提升工程。具體舉措如下：一是抓好黨校主體班次培訓項目。根據(jù)干部能力提升需求和中心工作的需求，細分培訓專題，實施分類培訓，充分發(fā)揮黨校干部教育培訓主陣地作用，堅持每年安排35項左右的主體班次培訓項目。二是強化案例式、體驗式、調(diào)研式等教學培訓模式在干部教育培訓中的運用，繼續(xù)打造處級干部高級研修班、新任處級干部“三同”基層體驗班、優(yōu)秀科級干部培訓班等精品培訓項目。三是建立優(yōu)質(zhì)教育培訓資源庫。通過跟班調(diào)研、個別訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式對培訓項目進行效果和質(zhì)量跟蹤評估，逐步建立優(yōu)秀師資、優(yōu)秀課程資源庫。四是實施教育培訓精細化管理工程。加強學員管理、班級管理，推行培訓“打卡”制、班主任跟班制、滿意度評價制等機制，提高教育培訓的約束力。五是探索建立干部教育培訓信息化管理系統(tǒng)。通過開發(fā)干部在線培訓系統(tǒng)，實時調(diào)查干部教育培訓需求，運用大數(shù)據(jù)管理思維，不定期舉行知識測試，實現(xiàn)知識輸入輸出、考訓統(tǒng)一，構(gòu)建干部自我學習、自我提升的新機制。(三)考核工作按照“抓班子、帶隊伍”1+6文件羅委XX年1號文件中《羅湖區(qū)公職人員考核工作制度》的要求和程序，采取以管理鏈條為考核鏈條、平時考核與年終考核相結(jié)合、考核專責小組會評審的方式，實施好對處級領導班子、處級領導班子主要負責同志和其他公職人員的考核工作。