產(chǎn)品質(zhì)量法調(diào)查與分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-18 13:14本頁(yè)面
【正文】 5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。（2）5s的作用 ，保障品質(zhì) ，減少安全隱患 ，降低生產(chǎn)成本 ，保證交期 ，形成良好企業(yè)文化（3）5s管理的效用 5s管理的五大效用可歸納為： ：sales、saving、safety、standardization、satisfaction （sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作. （saving）降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率. （safety）寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 精益六西格瑪 數(shù)控092金文波 4 常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 （satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 （4）5s管理檢查要點(diǎn) 、 ， （容器破損） 、 ， （工具、零件等） 報(bào)告總結(jié) 通過(guò)這次報(bào)告使我接收到了新的思想和知識(shí)，讓我知道了很多先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)模式。如leansixsigma5s現(xiàn)場(chǎng)管理jit及時(shí)生產(chǎn)。我覺(jué)得日本的企業(yè)管理模式的確值得去學(xué)習(xí)，以后自己可以往這個(gè)方向發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)管理階層，必須得接受并融會(huì)貫通這些思想，當(dāng)然也要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。 精益六西格瑪 數(shù)控092金文波 5 第11頁(yè) 共11頁(yè)
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