產(chǎn)品質(zhì)量法調(diào)查與分析報(bào)告(完整版)
【正文】 整潔的工廠(chǎng)使客戶(hù)有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠(chǎng)工作. （saving）降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率. （safety）寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 精益六西格瑪 數(shù)控092金文波 3 常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 。 ，它涉及到企業(yè)運(yùn)作流程的整合和優(yōu)化，涉及到企業(yè)內(nèi)部部門(mén)利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業(yè)最高層的有力推動(dòng)。 ，查找浪費(fèi)根源或變異源； 。 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施流程 我們把精益六西格瑪活動(dòng)可以分為精益改善活動(dòng)和精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)。精益6西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)主要針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，需要把精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)恼芾?、方法和工具結(jié)合起來(lái)。精益6西格瑪不是精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、。 在利用精益六西個(gè)瑪方法對(duì)系統(tǒng)分析之后，針對(duì)具體某一點(diǎn)的問(wèn)題，可能僅僅用到的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ?，也可能需要把兩個(gè)管理模式中的方法和工具結(jié)合起來(lái)使用。 精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施步驟為： 定義階段： ，分析系統(tǒng)，尋找浪費(fèi)或變異，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)； ：包括項(xiàng)目的關(guān)鍵輸出、所用資源、項(xiàng)目范圍。 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施中工具的選擇 實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該合理選擇精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ?，選擇工具的原則是：結(jié)合組織的資源選擇最佳的工具，簡(jiǎn)單的問(wèn)題要用簡(jiǎn)單的工具，否則，浪費(fèi)資源。 ，精益六西格瑪管理理論也會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中不斷地發(fā)展與完善?！?s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 精益六西格瑪 數(shù)控092金文波 5 第11頁(yè) 共11頁(yè)。
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