產品質量法調查與分析報告(完整版)
【正文】 整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作. （saving）降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率. （safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 精益六西格瑪 數控092金文波 3 常州信息職業(yè)技術學院產品質量分析報告 。 ，它涉及到企業(yè)運作流程的整合和優(yōu)化，涉及到企業(yè)內部部門利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業(yè)最高層的有力推動。 ，查找浪費根源或變異源； 。 精益六西格瑪項目實施流程 我們把精益六西格瑪活動可以分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動。精益6西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要把精益生產和6西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。精益6西格瑪不是精益生產和6西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、。 在利用精益六西個瑪方法對系統(tǒng)分析之后，針對具體某一點的問題，可能僅僅用到的精益生產或者六西格瑪的方法或工具，也可能需要把兩個管理模式中的方法和工具結合起來使用。 精益六西格瑪項目的實施步驟為： 定義階段： ，分析系統(tǒng)，尋找浪費或變異，確定改進機會； ：包括項目的關鍵輸出、所用資源、項目范圍。 精益六西格瑪項目實施中工具的選擇 實施精益六西格瑪項目時應該合理選擇精益生產與六西格瑪的工具，選擇工具的原則是：結合組織的資源選擇最佳的工具，簡單的問題要用簡單的工具，否則，浪費資源。 ，精益六西格瑪管理理論也會在實際應用中不斷地發(fā)展與完善?！?s”活動的對象是現場的“環(huán)境”，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 精益六西格瑪 數控092金文波 5 第11頁 共11頁。
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