產(chǎn)品質(zhì)量法調(diào)查與分析報(bào)告(參考版)
2024-09-27 13:14本頁(yè)面
【正文】 精益六西格瑪 數(shù)控092金文波 5 第11頁(yè) 共11頁(yè)。如leansixsigma5s現(xiàn)場(chǎng)管理jit及時(shí)生產(chǎn)。 精益六西格瑪 數(shù)控092金文波 4 常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告 （satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。為有力地推行這個(gè)戰(zhàn)略，需要相關(guān)配套政策支持. 5s現(xiàn)場(chǎng)管理 5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以s開頭而簡(jiǎn)稱5s管理。ge的成功經(jīng)驗(yàn)是將它作為公司三大發(fā)展戰(zhàn)略之首考慮的。鞍鋼如推行精益六西格瑪管理，一定不能脫離實(shí)際，要與原有的管理方法進(jìn)行結(jié)合，并在實(shí)踐中有所創(chuàng)新。 ，精益六西格瑪管理理論也會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中不斷地發(fā)展與完善。 ，企業(yè)推行精益六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于有效實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目?？梢哉f，企業(yè)最高管理者就是實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的明星，沒有明星的決心，沒有倡導(dǎo)者調(diào)動(dòng)足夠資源的支持，企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理變革只能是海市蜃樓。實(shí)施和推行精益六西格瑪管理方法應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不能照抄照搬，更不能抱有一蹴而就的幻想。 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施中工具的選擇 實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該合理選擇精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ撸x擇工具的原則是：結(jié)合組織的資源選擇最佳的工具，簡(jiǎn)單的問題要用簡(jiǎn)單的工具，否則，浪費(fèi)資源?？刂齐A段。改進(jìn)階段。分析階段。 精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施步驟為： 定義階段： ，分析
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