【正文】 傷頻率控制在千分之五以下。 ③環(huán)境保護目標：方便 居民生活，利于發(fā)展利于生產，維護環(huán)境衛(wèi)生；滿足環(huán)境排放要求，節(jié)約能源，杜絕惡性環(huán)境事故。 二、施工組織機構 本著結構合理、精干高效的原則，本工程施工選擇綜合素質高、具有同類工程施工經驗的項目班子組成工程項目經理部，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。項目經理部設項目經理一名，項目總工程師一名，項目副經理一名， 項目經理部下設相關職能部門： 材料管理部、文明安全管理部、機械設備部、合約預算部、財務部、測量隊、試 驗室、質量部、 21 資料室，并設立市政施工員、各專業(yè)工程師及市政計劃員各一名。 公司選派一名質檢員、一名安全員常駐項目，代表公司對本工程的質量、安全進行全過程監(jiān)控，質檢員、安全員有權對一切影響工程質量、安全的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質量目標的實現。 施工隊組的選擇上，抽調長期與我單位合作的施工經驗豐富的道路及市政管線專業(yè)施工隊伍，承擔本工程的施工任務，所有進入本工程的特殊崗位人員和專業(yè)工種，均具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱，在項目經理的統(tǒng)一領導下，各崗位人員分工明確，責任明 確，各施工隊伍人員齊備，工種齊全。 機構設置詳見詳見附圖一《項目經理部組織機構》。 三、各部門崗位職責 項目經理崗位職責： （ 1）全面負責工程管理工作，履行合同條款。全面負責對項目部的管理工作。制訂項目總管理方案、目標，實現工程質量、安全、工期、成本四大控制。 （ 2）組織項目管理職能分配、責任分工和協調運作。 （ 3）對各職能崗位的具體工作方案進行決策，對實施過程進行監(jiān)控。 （ 4）合理調度各生產要素的配置使之優(yōu)化運行，定期分析工程成本，并采取相應措施。 （ 5）質安控制：項目經理是工程項目質量安全管理的第 一責任人。每月定期組織有關人員進行全面質安檢查，了解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質量，確保安全、工期和成本控制目標的實現。 （ 6）全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。 （ 7）主持項目班子成員的考核及分配。 （ 8）密切與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質安監(jiān)督等有關社會各界單位的聯系，做好工程管理有關工作。 （ 9）組織項目評審、評估的內部準備、實施及總結工作。 （ 10）做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關工作。 技術負責人崗位職責： （ 1）按照項目管理總體方案，切實編制施工組織設計，征求、篩選 、 制定綜合優(yōu)化的技術方案和施工工藝措施，做好開工前的準備工作，全面搞好施工全 22 過程管理工作。 （ 2）編制貫徹施工作業(yè)計劃，負責向施工班組進行技術、質量、安全交底，及時與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位聯系，解決有關設計變更等問題。 （ 3）嚴格履行質量“三檢”制度，組織進行技術復核和隱蔽驗收工作，主持分部分項工程驗收，明確關鍵過程質量管理點，處理項目中發(fā)生的技術質量問題。 （ 4）積極應用新技術、新工藝、新材料，確保工程質量。 （ 5）主持定期質量、安全、文明施工檢查，落實整改措施。 （ 6）對工種操作者，必須提供操作 過程的詳細施工圖紙，并給予有效的技術指導；進行工序分部、分項及最終產品的技術復核和檢驗。 （ 7）負責工程發(fā)生事故的原因調查分析處理。 （ 8）做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關工作。 項目副經理崗位職責： （ 1）項目副經理是文明施工、安全生產的指揮者和領導者，對各分部、分項的施工質量、安全生產、施工進度、成本控制負直接法律追究責任。 （ 2）組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質量計劃和質量目標的執(zhí)行和實施。 （ 3）負責協調各工程專業(yè)責任班組在施工生產中工序交叉及配合工作和機具調配工作。 （ 4）負責施工項目的質量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產會議，協調施工過程各協作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關系，有效的控制施工進度和施工質量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務。 （ 5）領導組織工程各階段的驗收、具體領導與落實工程質量管理工作，領導開展 QC 攻關小組活動。 （ 6）負責安排和領導施工現場的安全文明施工及 CI 形象標化管理工作。 （ 7）參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。 （ 8）對施工 工期負直接領導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標的實現。 23 （ 9）做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關工作。 合約預算部崗位職責： （ 1）熟悉掌握《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、定額及北京市有關造價規(guī)定和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和北京市有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。 （ 2）對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。 （ 3）負責向材料員提供預算材料的數據。 （ 4）按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分 析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。 （ 5）負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。 （ 6）按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。 （ 7）經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。 （ 8）及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。 財務部崗位職責： （ 1）熟悉掌握北京市有關財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。 （ 2）認真協助項目經理做好財務核算工作。 （ 3）及時上報有關表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。 （ 4）對有關表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。 （ 5）對工資的發(fā)放及支票的領用，要嚴格做好有關手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。 （ 6）接受有關部門對服務的檢查，及時改進存在的問題。 （ 7）每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況審查。 材料管理部崗位職責： （ 1）在項目經理領導下，積極做好所需的機具、原材料、成品和半成品的計劃和采購工作，以及材料的價格、數量、規(guī)格、進貨時間的落實和合同的簽訂工作。 （ 2）及時了解供應廠商的生產能力、技術力量和管理水平等，進行多家評 24 審，確定能滿足工程需要的供 貨單位，并對違約供應廠商進行交涉和索賠。 （ 3）對大宗材料的采購，必須向項目經理匯報材料規(guī)格、價格、質量和數量四要素，確定后方可采購；裝貨前應驗收質量，運貨時派人督磅。 （ 4）對數量較大的五金材料、常用材料，盡可能批發(fā)或直接向生產廠家采購。 （ 5）及時了解市場信息、價格、質量、來源，做到“貨比三家”，擇優(yōu)采購。 （ 6）及時完成下達的材料采購計劃和入庫手續(xù)，并且收取質保書；采購任務單應及時交回項目經理存檔。 （ 7）及時與建設單位聯系，保證甲供材料正常供應，并協助倉庫做好對甲供材料的規(guī)格、型號、數量等的清點工作 ；對經清點、計算、檢測有問題的材料，應及時通知供貨單位進行交涉，并與甲方聯系解決。 （ 8）領用的支票，現金必須妥善保管，盡量避免支票抵壓，萬一發(fā)生遺失，應及時報告，及時處理。 （ 9）做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關工作。 文明安全管理部崗位職責： （ 1）參與施工組織設計中安全技術措施和文明施工計劃的制定，負責項目部的文明施工安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。 （ 2）制定安全工作計劃和文明施工管理目標，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。 （ 3）對全體職工進行三級安全 教育，組織職工學習安全操作規(guī)程，進行各項安全技術交底。 （ 4）組織做好井架、腳手架、臨時用電系統(tǒng)和各類機械設備等安全設施的驗收工作。 （ 5）每日巡視現場，對安全生產情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。 （ 6）每月二次會同各班組安全員，進行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復驗達標四單，并及時向項目經理匯報。 （ 7）協助領導組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。 25 （ 8）及時填報安全 月報表，協助教育有關人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。 （ 9）積極開展“安全事故為零”、“百日安全生產競賽”活動，把安全職責落實到每一個人，把安全生產的措施、方案落實到行動中。 機械設備部崗位職責： （ 1）機械管理員應做好工程機械的保養(yǎng)、維修、維護工作。 （ 2）機械管理員對工程機械擺放整齊、有序，保持工程機械干凈、無贓物。 （ 3）做好機械使用領取制度，誰使用誰維護、保管，領取或歸還簽名落實到個人，對及時未歸還機械的施工班組或個人要進行罰款金額 50100 元，遺失機械的班組或個人要求按照原價賠償。 （ 4）機 械在使用前要對使用者進行安全交底，要明確機械的使用功能和注意事項，排除不安全隱患。 （ 5）機械管理員對投入使用的工程機械的工況要進行定期檢查并做好記錄，對于不能工作的機械要及時修理。 （ 6）落實機械報廢申請制，對于報廢機械進行登記造冊，經復查確實不能投入使用的，報項目部主管同意后方可進行處理。 （ 7）對于不能移動的機械，要做好保養(yǎng)和防塵、防火、防曬、防腐蝕、防雨淋、防盜工作；需要運輸的機械注意保護防止損壞。 （ 8）機械管理人員要保證機械投入使用率達到 70﹪以上，保證工程順利進行。 測量隊崗位職責： （ 1）學習熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。 （ 2）根椐會審紀要和設計變更聯系單等指導工人正確施工。 （ 3）負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平，管理劃線并進行自復，以便安排和組織勞動力做工作面。 （ 4）協助質量員進行施工過程的質量控制及施工成品的實測實量等工作。 試驗室崗位職責： （ 1）熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質。 26 （ 2）嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗負責人審核、簽 字后報送相關部門。 （ 3）對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監(jiān)理工程師所認可，并經常與監(jiān)理工程師保持聯系。 （ 4）試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發(fā)現有異?，F象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。 （ 5）愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。 （ 6）試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。 （ 7）試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全 可靠。 （ 8）嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。 1質量部崗位職責： （ 1）嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質量監(jiān)督職責，根據設計對工程質量的要求，施工組織設計的質保技術措施的內容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。 （ 2）負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材以及現場制做的砼、砂漿、預制和加工構件等的質量監(jiān)督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。 （ 3）協同測量員進行定位放線及復查工作，確保工程質量。 （ 4）負責對分部分項工程的內 部檢測等級評定，對不合格項目有權令其返工直至合格，才能準許轉入下道工序做，層層把好質量關。 （ 5）負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規(guī)定處罰。 （ 6）負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現場，及時反映質量動態(tài)，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。 27 （ 7）參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料，并對 現場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。 （ 8）做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關工作。 1資料室崗位職責： （ 1）嚴格遵守北京市有關施工技術資料的管理規(guī)定。 （ 2）對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術資料的責任。 （ 3）負責向施工員，質量員等有關人員講解表格的填寫內容的要求，以及做好協助工作。 （ 4）負責產品收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。 1專業(yè)工程師崗位職責： （ 1）在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。 （ 2）參 加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。 （ 3）按照現行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質量關。 （ 4）貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。 （ 5）負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作。