8中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經(jīng)驗總結(jié)_-資料下載頁
2024-09-27 00:25本頁面
【正文】 管理、文明施工等一系列管理措施，建立以項目總工程師為首、全體工程技術(shù)人員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，切實將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標落實到施工生產(chǎn)的每一個細節(jié)。 針對首次進入XX省高速公路市場，且項目施工工藝復雜、多工種組合、各工序交織、材料品種繁多的實際情況，他們購買了相關(guān)資料，邀請了__高速公路籌建處、監(jiān)理單位的相關(guān)部門，組織項目部相關(guān)人員集中學習合同和公路施工有關(guān)規(guī)范，使全體員工逐漸熟悉和掌握了XX省高速公路建設的運作程序。隨后，他們又立足施工生產(chǎn)需要，制定了《__高速公路工程質(zhì)量考核獎懲方法》、《關(guān)于t梁預制質(zhì)量獎罰的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于下部構(gòu)造質(zhì)量獎罰的規(guī)定》等管理方法，將施工生產(chǎn)中涉及測量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理等重點程序編制成作業(yè)指導書，要求全體參加人員嚴格按規(guī)范施工。為了從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，他們所用主材必須經(jīng)過嚴格的投標并派專人到廠家去考察，加工過程中還派人 第4頁 共4
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