7郵政經(jīng)驗：關(guān)于分片包干管理辦法-資料下載頁
2024-09-26 23:17本頁面
【正文】 2005年年初開始實行分片包干管理以來，企業(yè)各方面工作都取得了可喜成績。 各項業(yè)務(wù)得到了較快發(fā)展。分片包干前，會理局的新業(yè)務(wù)比例還不到30%，實行分片包干管理后，片區(qū)管理人員帶頭參與前臺營銷，引導營業(yè)員做好客戶的解釋工作，發(fā)展郵政新業(yè)務(wù)，使新業(yè)務(wù)比例達到了80%以上；半年完成的代收保費數(shù)額是上一年全年完成數(shù)額的4倍；郵政儲蓄余額提前半年完成年計劃；郵資（廣告）封片業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全縣一縣一封、一企一封、一校一封。 基層工作人員的市場營銷意識明顯增強。以黎溪支局發(fā)展郵儲業(yè)務(wù)為例。當?shù)弥辰鹑跈C構(gòu)要撤掉在黎溪的網(wǎng)點的信息后，黎溪支局的片區(qū)管理員立即協(xié)同黎溪支局局長進行了工作部署。支局全體員工積極營銷，有的負責宣傳，掛宣傳橫幅、沿街散發(fā)宣傳資料，吸收了大量的新儲戶，有的負責上門營銷，大力拓展代發(fā)工資業(yè)務(wù)，全局形成了“人人關(guān)心、人人參與營銷”的局面。 另外，班組、支局、所的基礎(chǔ)管理工作步入了良性軌道，執(zhí)行力得到提高，積極性得到充分調(diào)動，管理人員的成長得到了鍛煉。 第5頁 共5
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