【導(dǎo)讀】理想中的101運(yùn)作模式。阻礙101運(yùn)作發(fā)展的主要因素。通過RSC管理改善提高KPI. 滁州RSC101銷量情況分析。滁州營業(yè)所101主管責(zé)任與義務(wù)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)鋪貨及其優(yōu)點(diǎn)。健全的銷售網(wǎng)絡(luò),批下設(shè)階次分明,批發(fā)+直銷+特供,在批發(fā)市。資訊建立完善并能保證及時(shí)維護(hù),準(zhǔn)確;合作伙伴實(shí)力強(qiáng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)化(包括物流管理、資金管理、由于賒銷而丟失餐飲渠道,由增值稅票、信用而丟失。超市渠道等,銷售網(wǎng)絡(luò)混亂,覆蓋面低于60%;合作伙伴片面追求單箱高利潤,忽視零售定單送貨質(zhì)。業(yè)代工作性質(zhì)顛倒,失控狀態(tài)(業(yè)代失控,變相成為。內(nèi)、外跨區(qū)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格混亂。公司未能直接控制101市場(chǎng)及客戶。確保送貨單的準(zhǔn)確性;協(xié)調(diào)員抽檢結(jié)果;在滁州營業(yè)所設(shè)立一名101項(xiàng)目主管,員出任滁州營業(yè)所101主管,明確其權(quán)責(zé),承擔(dān)滁州區(qū)域101銷量任務(wù)的完成,負(fù)責(zé)101業(yè)代所在?,F(xiàn)場(chǎng)鋪貨、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),有助于提高員工實(shí)戰(zhàn)技。排,營業(yè)所提供車輛,攜帶宣傳用具。實(shí)地鋪貨過程中由101協(xié)調(diào)員監(jiān)控并協(xié)助營業(yè)