【導讀】究組的整體規(guī)范性及運作效率。市場研究組全體人員必須閱讀此手冊,明確相關事。迎提出寶貴意見。內(nèi)部調(diào)研項目管理流程是市場調(diào)研組開展本組內(nèi)調(diào)研項目的管理流程指導文件。調(diào)研計劃中,最重要是的明確調(diào)研目的,只有清晰明確調(diào)研目的,調(diào)研公司才能夠制定相應的調(diào)研規(guī)劃。由市場研究組負責人和市場部領導根據(jù)《調(diào)研規(guī)劃》、《調(diào)研計劃書》中界定的問題、研究目的、所采用的研究方法及模型、預計的工作成果,本次調(diào)研項目的費用,對本次調(diào)研計劃的必要性及可行性進行論證,并決定調(diào)研合同是否審批通過。由調(diào)研主管根據(jù)《調(diào)研規(guī)劃》、《調(diào)研計劃書》,對調(diào)研公司設計的調(diào)研問卷進行審查,并決定調(diào)研問卷審查是否通過。在調(diào)研執(zhí)行過程中,主要需要監(jiān)理兩件事情:,是否按照標準流程進行。,是否存在作弊作假。保證問題的語句,答案,注意事項,出示卡片,跳轉(zhuǎn)關系正確。計劃書、保密協(xié)議等;定量問卷指南/定性大綱/卡片/輔助訪問工具等;數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)報告/Quanvert/Quantum數(shù)